老板，企業(yè)的掌舵者。老板的思維決定了企業(yè)這艘船是要開向河流還是海洋，老板的格局決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此，老板的思維對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，員工若想要判斷公司是否值得自己長(zhǎng)期發(fā)展，看看老板是否有以下幾種窮人思維就好啦！
1、以自我為中心
總認(rèn)為自己是對(duì)的，下屬是不成熟的，不能聽進(jìn)員工諫言的老板。這樣的老板喜歡讓員工圍著他轉(zhuǎn)，開起會(huì)來沒完沒了，擔(dān)心員工聽不明白，落實(shí)不了，所以就要不停地說不停的強(qiáng)調(diào)。
我曾任職的一家公司，企業(yè)老板就特別喜歡開會(huì)，從早上9點(diǎn)可以開到晚上1-2點(diǎn)，員工都坐累了，可是他還不累。他擔(dān)心自己的話員工聽不明白，就讓員工整理出他的語(yǔ)錄，足足一本，但員工沒幾個(gè)記得住的。但凡他參與開的會(huì)都要求員工要做出會(huì)議記錄，還要求原音原話，企業(yè)員工苦不堪言。
以自我為中心就會(huì)看不到同行優(yōu)秀的企業(yè)，總覺得這些企業(yè)跟自己的企業(yè)沒有可比性，不削參考，更不用說去深入了解學(xué)習(xí)了。所以，在危機(jī)來臨時(shí)，同行都在抱團(tuán)取暖，這家企業(yè)只能獨(dú)自前行，阻力重重。
2、總想以最低的費(fèi)用做事
企業(yè)嚴(yán)于成本管控本是一件好事，但管控過了頭就是計(jì)較和無良。
例如：企業(yè)老板總想用最低的薪酬招到一流的人才，即便是招到了自己非常滿意的人才，但為了微小的工資差距跟人才討價(jià)還價(jià)，最終人才被其他公司錄用，又后悔莫及。
還有一些老板為控制成本，將產(chǎn)品的費(fèi)用不斷的壓縮，最終產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，為了避免報(bào)廢，又偷偷的把次品摻雜到合格的商品中賣出去。
這樣的老板說是為了成本管控，實(shí)際是對(duì)品質(zhì)缺乏責(zé)任感，對(duì)人才和客戶缺乏敬畏心，企業(yè)的發(fā)展僅能看到眼前，未來的道路走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。
3、對(duì)下屬不信任
馬云和張瑞敏都曾提出過“用人要疑，疑人要用”的思維，但前提是對(duì)人才還不太了解的時(shí)候，可以先提出疑問，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。但如果對(duì)下屬員工都覺得不夠勝任而不用，成天覺得企業(yè)之外的人才更好，那企業(yè)的人才必定會(huì)越來越少。
我有認(rèn)識(shí)一位老板，他總是喜歡邀請(qǐng)一些朋友到公司，每次都會(huì)跟這些朋友談?wù)撈髽I(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理思維等等，當(dāng)朋友給予一些建議時(shí)，他馬上就對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)說要改革，要推廣這些朋友說的方式。一來二去，一堆看似很好的建議，在公司里都無法落地。
我問過這位老板，為什么都要外求詢問他人的意見？外部的人員即便經(jīng)驗(yàn)再優(yōu)秀，但因沒有在公司任職，有很多實(shí)際的情況很難結(jié)合，所提意見的解決力也會(huì)減弱。這位老板這樣回答我：“公司里的那些人幾斤幾兩我都知道，這些事情他們搞不定的，能力不夠。我找的這些人，很多都是專家，都非常厲害。”
我又問：“可你不是補(bǔ)充了幾位高管了嗎，也是當(dāng)初你覺得很不錯(cuò)的人才呀！”老板笑了笑，說：“那幾個(gè)現(xiàn)在看來也不行，可能是我沒用好他們吧……”
總是覺得外部的人才優(yōu)于內(nèi)部人才，把希望都寄托在那些所謂的專家身上，但真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展變革，還是需要內(nèi)部員工因地制宜，發(fā)揮創(chuàng)造力。
4、出爾反爾
老板對(duì)團(tuán)隊(duì)有承諾，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，但老板卻一而再再而三的拖延，不兌現(xiàn)，最終團(tuán)隊(duì)對(duì)公司就失去了信心，不再信任公司。
有位老板為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)把業(yè)績(jī)沖上去，就跟團(tuán)隊(duì)說：“如果這個(gè)月我們公司業(yè)績(jī)目標(biāo)超過200萬，公司獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)3天的假期，讓大家去**地方旅游?！蹦莻€(gè)月團(tuán)隊(duì)的士氣高漲，月底真的實(shí)現(xiàn)了老板說的目標(biāo)。當(dāng)大家都期待著公司旅游的安排時(shí)，公司進(jìn)到了業(yè)績(jī)低谷期，老板又對(duì)大家說：“這個(gè)月我們的業(yè)績(jī)太差，出去玩不太適宜，過段時(shí)間再說吧?！?/p>
就這樣一拖就拖了半年，公司的業(yè)績(jī)卻怎么也上不去了，老板很納悶，就問手下的管理者是什么原因。當(dāng)管理者說出可能是這個(gè)原因后，老板馬上組織了一次旅游，但不是3天，只有2天。從那以后，但凡老板說的獎(jiǎng)勵(lì)舉措都不再有人響應(yīng)，公司業(yè)績(jī)也進(jìn)入到了一個(gè)怪圈，怎么都無法高于往年同期。
5、將功勞獨(dú)攬其身
優(yōu)秀的老板會(huì)把功勞都?xì)w功于下屬，讓下屬有成就有面子，但有一些老板特別喜歡與下屬爭(zhēng)功勞，深怕下屬不知道他的重要性，“如果沒有我，這個(gè)肯定做不成”、“這項(xiàng)目沒有我不行”、“客戶只是想買我的面子，哪里會(huì)買你們的單”……
有的老板不僅嘴上要邀功，金錢方面也要占便宜。李博是一家公司的銷售總監(jiān)，有一次他跟老板配合拿下了一家地產(chǎn)公司的廣告項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)計(jì)算項(xiàng)目業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金時(shí)，老板讓財(cái)務(wù)留下一半給了自己，剩余的一半歸李博。
可為拿下這個(gè)項(xiàng)目，李博準(zhǔn)備了2個(gè)多月，打通了多層關(guān)系，做了非常多的幕后功課。老板只是在最后簽約環(huán)節(jié)配合了一下，就拿走了一半的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金，他覺得不合理，就找老板溝通。不料老板跟他說，如果老板不參與這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目很難這么快拿下，有可能還拿不下來，所以要扣除一半獎(jiǎng)金。
李博氣不過，就提出了離職。辭職后，李博到了另一家競(jìng)爭(zhēng)公司，這個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的二期推廣很快就被他拿了下來，老板氣得跳腳，因?yàn)橐稽c(diǎn)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金而痛失一名大將和一單百萬生意。
所以，與下屬爭(zhēng)功勞其實(shí)是個(gè)愚蠢的行為，這樣做不僅會(huì)讓下屬心生怨氣，還可能給公司帶來?yè)p失。
做老板，做公司，可以沒有很多錢，可以規(guī)模很小，但不可以在思維上貧窮。當(dāng)企業(yè)還很小時(shí)，這些窮思維帶來的影響可能不凸顯，一旦企業(yè)做大，這些都將會(huì)造成致命的問題。當(dāng)然，這樣老板的公司也很難做大。
作為員工，選擇一家公司的關(guān)鍵還是要看老板，如果老板有以上這五種窮人思維，請(qǐng)慎重考慮！畢竟人的一生時(shí)間有限，職場(chǎng)的生涯是很重要的組成部分，想要職場(chǎng)有所成就，公司一定要選對(duì)，老板更要選對(duì)。
偉大的人不是生下來就偉大的，而是在成長(zhǎng)過程中顯示其偉大的?！?《教父》
作為老板，要改變雖然很難，但是人無完人，企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)，老板也會(huì)成長(zhǎng)，而思維的升華是必不可少的。與其坐等滅亡，不如勇于改變！
以上幾種老板你覺得值得追隨嗎？請(qǐng)給我留言，說說你的理由。
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