狗哥曾經(jīng)是我們部門的中層副職。他能當(dāng)上中層是很值得玩味的。在我們這個廠，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。同年進(jìn)廠的大學(xué)生，我見過一個一年之后轉(zhuǎn)正不久刷的一下就當(dāng)了中層干部的。關(guān)系之硬，背景之厚，可見一斑。

狗哥最早來這里工作的時候，是個小員工，也在我們這個科室。進(jìn)廠早了我們大概有五六年。他在我們科室也是不得志的，被當(dāng)時的老室主任針對爆發(fā)過多次沖突。那會我還沒有掉進(jìn)現(xiàn)在這個科室，但對此類事件已有耳聞。

老室主任在做人方面有點欠缺，這事不假。后來整個科室在他的帶領(lǐng)下幾乎都黃掉了，慢慢被兼并了。雖然不是在他的手下黃的，但是我總覺得源頭就在于他。你想想一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是說自己的手下不行，那如果手下都不行，那他自己又能有多行呢？所以他掉下來是遲早的事。后來他的室主任職位就被擼了。

狗哥那會兒在老室主任的手下過得很痛苦。應(yīng)該曾經(jīng)抗?fàn)庍^，也妥協(xié)過，但是老室主任的脾氣很古怪，狗哥曾經(jīng)跟我們說過，有一年他趁著過年的時候去給老室主任送禮，想道個歉服個軟，結(jié)果人家躲著閉門不開。之所以知道他其實在家，還是因為他在里面忍不住咳嗽了一聲。

最終他們因為矛盾不可調(diào)和，狗哥調(diào)去了其他科室。我和現(xiàn)任室主任之所以被調(diào)來這個科室，很大部分原因就是填他們的坑，還有另外一個人也是被老室主任看不上而調(diào)走的。巧的是，走的這兩個現(xiàn)在都成了中層干部。

所以我們有時候也會調(diào)侃老室主任，你看你看，你看不上的人現(xiàn)在都混得還不錯嘛。老室主任便會說，那是，都是由我科室里出去的人，我調(diào)教出來的。嗯?還有這種騷操作，可以可以。

狗哥當(dāng)了干部，卻搶了衛(wèi)生巡查員，門衛(wèi)的工作。你看他在管什么，嗯，你今天的工作場合沒有打掃干凈，工作服太臟，員工牌沒有帶好。上下班走的不是正門，是側(cè)門?！?br>

其實越往上爬，壓力越大。越往上越要看到你的所謂成績。

有個出名的口號叫什么問管理要業(yè)績。Ok，當(dāng)官了，成管理了。

可是放眼望去，這些當(dāng)官的有幾個能腳踏實地呢？開會，出差也是開會，完事就當(dāng)二傳手，干的都是虛的，虛的，怎么出成績？

狗哥只是副職，高大上的那些業(yè)績（下屬干出來的）都被正職他們搶去了。

所以我也挺理解狗哥。