從戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標來看，我們認為應當關(guān)注兩個大的階段。一是十五五和2035年。我們做十五五規(guī)劃是2025-2030年，因為2035對我們整個國家來說都是很重要的發(fā)展節(jié)點，我們應當展望2035年的時候公司是怎樣的發(fā)展態(tài)勢，在科創(chuàng)服務、資本投資、產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)等領(lǐng)域具備怎樣的地位和怎樣的品牌影響力。

二是就十五五期間，我們本著“看五年、想三年、干一年”的方法，確定未來1-3年公司的業(yè)務布局、重點任務，以及到十五五末期的重點任務和目標。

（總結(jié)）十五五的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標是對公司使命和愿景是一種階段性的承繼和落地，總之，我們既要腳踏實地做好十五五規(guī)劃，又要仰望星空，展望2035年公司的風采。