第三章 控制項(xiàng)目：縱向項(xiàng)目規(guī)劃的5個(gè)階段

輕松控制一切的關(guān)鍵是什么？

1 確認(rèn)每件事情的結(jié)果，和下一步行動(dòng)

2 把尚待解決的問題放在一個(gè)可信的系統(tǒng)中，定期回顧和檢查；

有一種高效的計(jì)劃，叫做信封背面的計(jì)劃-隨手記錄的計(jì)劃，

正式的思考和會(huì)議，可能反而得不到高效的產(chǎn)出，

人總是有放松而高效的時(shí)刻，重要的是，“記下來(lái)+為目的整理出來(lái)”

大腦計(jì)劃的自然流程

1 定義目標(biāo)和原則~我要掙錢、原則是不能犯法；

要點(diǎn)：做出艱難決策的唯一途徑，就是回到目的上來(lái)

2 展望成果~很自然和第一個(gè)是同時(shí)進(jìn)行的~掙錢了，換車換房；

要點(diǎn)：就是自我激勵(lì)，并且中結(jié)果中反向啟發(fā)自己；

基本步驟：

1、 超前預(yù)想工作情況~預(yù)判

2、 想像“大獲成功”的景象~激勵(lì)

3、 捕捉成功場(chǎng)景中的細(xì)節(jié)~啟發(fā)；

3.頭腦風(fēng)暴/集思廣益~賣奶粉、夜市賣熟食、“淘寶-海運(yùn)-Trademe”的小生意

腦圖法，沒有阻力地記錄所有線索；餐巾紙、紙和筆

頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵技巧：

? 不判斷，不質(zhì)疑，不評(píng)估，不批判。

? 追求數(shù)量，不求質(zhì)量。

? 把分析組織工作置于次要的位置上。

4 組織整理~兩個(gè)短期比較靠譜的辦法：奶粉+反向海淘Trademe

微軟的Project軟件、甘特圖（GANTT-type chart）

5 明確下一步的行動(dòng)方案~

奶粉拉群，用職務(wù)之便幫人加速清關(guān)快速到手

反向海淘Trademe，從孩子玩具開始，夏天賣水球，買Nerf子彈

但是“原則似乎是不能自然自發(fā)地明確下來(lái)的”，

原因是大多數(shù)事情，不涉及原則，我們就不費(fèi)力還去探討一遍了。

反自然計(jì)劃：忙成一團(tuán)，沒有目標(biāo)。

我對(duì)這個(gè)有疑問，人們會(huì)不明確目標(biāo)地工作嗎？

我怎么覺得不會(huì)啊，只是有時(shí)候被小目標(biāo)困住了，沒有權(quán)衡小目標(biāo)的得與失，投入太多，導(dǎo)致沒有時(shí)間和精力，甚至是忽略了去思考大目標(biāo)。

還有就是上級(jí)無(wú)能，以下屬忙碌為事務(wù)推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致下屬主動(dòng)配合，和被動(dòng)配合；

如果陷入這樣的境地怎么辦？

1 思考崗位和自己的供需關(guān)系；

2 再考慮如何執(zhí)行上級(jí)的要求；

最后，不是所有的事務(wù)，都需要計(jì)劃！??！

計(jì)劃是為了輕松應(yīng)對(duì)，如果凡事無(wú)論大小都記，就會(huì)變得更復(fù)雜。

第一部分完 20200601? P100頁(yè)