1、像營銷一樣去招聘。如果把崗位當(dāng)做“產(chǎn)品”，通過社交媒體招聘，這越來越像一場雇主和雇員之間的雙向營銷——雇主打造自己的品牌，吸引潛在員工；而員工看到職位信息后，除了調(diào)查雇主，也會回去根據(jù)要求精心的打扮一番，然后才開始面試。

未來的一年，企業(yè)的人才競爭會在三個層面打響：

（1）空軍：通過社交媒體招聘。公司要充分利用各種社交媒體的新渠道、新玩法，展示公司的文化、價值觀和招聘職位，以確保自身的信息，在海量的數(shù)據(jù)中脫穎而出，使應(yīng)聘者在申請職位之前能發(fā)現(xiàn)公司和職位。

（2）陸軍：通過朋友圈地推。個人價值體系——圈子×能力×個性的坐標系日益成熟。每一位員工尤其是優(yōu)秀員工都是一個小小的人才路由器。企業(yè)可以通過鼓勵“內(nèi)推”（內(nèi)部推薦人才），讓每個員工尤其是優(yōu)秀員工，在朋友圈推廣和推薦。這往往是非常高效的招聘方式。

（3）情報部門：利用大數(shù)據(jù)來選用育留。《圣經(jīng)》有一句話：“凡走過的，必有痕跡”。

2、像教練一樣去管理。未來管理者很重要的一種能力，就是為每一個個體量身定制不同的方案來激勵他們——提供個性化的學(xué)習(xí)方法和方案，傾聽和回應(yīng)他們的需求。過去那種按照一個工資梯度、一個玩法就能激勵所有人的時代，正在慢慢遠去。未來的管理者需要成為一個能識人、能驅(qū)動人的優(yōu)秀教練。

3、像設(shè)計師一樣設(shè)計辦公空間。

新型管理者：他們像營銷高手一樣招人，像頂級教練一樣輔導(dǎo)和激發(fā)員工，又像設(shè)計師一樣創(chuàng)造一個靈活有趣的辦公空間。