“這次真的慘了?！?/p>
看到好友老楊給我發(fā)來的信息，我立刻問他怎么了。
“做的項(xiàng)目被投訴了，我的鍋。”
原來他們團(tuán)隊(duì)幫客戶制作網(wǎng)站，他負(fù)責(zé)這個(gè)網(wǎng)站封面的制作。
本來挺順利的完成了封面，第二天卻在網(wǎng)上看到一家同類型外國網(wǎng)站的封面，自己做的跟它的相似度非常高。
按理來說遇到這種情況應(yīng)該立刻跟上級(jí)報(bào)告，由上級(jí)決定該怎么辦。但是因?yàn)榫嚯x交付期只剩兩天，老楊有點(diǎn)猶豫。
他轉(zhuǎn)念一想，反正自己沒有抄襲，而且這還是國外的網(wǎng)站，對(duì)國內(nèi)應(yīng)該沒有影響，現(xiàn)在重做也來不及，索性就不說了。便自己決定繼續(xù)使用這個(gè)封面。
結(jié)果客戶收到成品后的第二天就發(fā)來投訴，說網(wǎng)站的封面與外國一個(gè)同類型網(wǎng)站的封面差不多，太過分了。
老楊所在的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓，上司被降級(jí)，他自己也面臨被炒魷魚的危機(jī)。
我替老楊覺得惋惜，因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)實(shí)力我是知道的，很不錯(cuò)，而且在那家公司也已經(jīng)工作了一年，各方面待遇都很好，卻因?yàn)樽宰髦鲝埗鴣G了工作，還連累了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
一、何為職場(chǎng)越位
中國有句古話叫：“在其位謀其政?！边@句話放到如今的職場(chǎng)來看，就是說在職場(chǎng)，你處在那個(gè)位置就做好哪個(gè)位置的事情，不要職場(chǎng)越位。
老楊的行為體現(xiàn)了他工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，但其本質(zhì)，是一次職場(chǎng)越位行為。
職場(chǎng)越位，指的是身為員工卻做了超越員工身份的事情。職場(chǎng)越位行為往往指的不是具體執(zhí)行的工作，而是一些領(lǐng)導(dǎo)專屬的行為，如進(jìn)行決策、表達(dá)態(tài)度等。
它跟你的工作能力沒有很直接的關(guān)系，而是體現(xiàn)了一個(gè)人的職場(chǎng)情商。
如果我們做出職場(chǎng)越位行為，就可能削弱領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)與權(quán)威，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的印象變差，甚至?xí)p害公司利益，影響我們的職業(yè)處境。就如一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你的是小坑，領(lǐng)導(dǎo)的是大坑，你看著領(lǐng)導(dǎo)的大坑還有很多空間，便沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意往里跳，領(lǐng)導(dǎo)肯定不舒服。
二、職場(chǎng)越位的四種行為
職場(chǎng)越位行為一般分為四種:決策越位，工作越位，溝通越位，場(chǎng)合越位。
決策越位
當(dāng)我們?cè)趨⑴c一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，肯定會(huì)有自己的任務(wù)，同時(shí)也需要和同事溝通來完成整體的任務(wù)，但無論是哪種，最終的方向都需要領(lǐng)導(dǎo)來拍板。
但有時(shí)候有人會(huì)因?yàn)榧庇诒憩F(xiàn)或過于自信，就在沒有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的情況下自己決定了項(xiàng)目的行進(jìn)方向和他人的工作內(nèi)容，這就形成了決策越位。
決策越位相當(dāng)于你替領(lǐng)導(dǎo)做了決定，可事實(shí)上即便你再了解領(lǐng)導(dǎo)，也不可能完全了解領(lǐng)導(dǎo)的做法會(huì)是什么樣，容易造成差錯(cuò)。那就可能會(huì)招來領(lǐng)導(dǎo)的一頓臭罵，甚至要承擔(dān)不小的責(zé)任。
工作越位
工作越位的意思是有些工作應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)來做的，結(jié)果你把它做了，影響了領(lǐng)導(dǎo)的決策與行為。
比如本身這個(gè)項(xiàng)目由老板來解決會(huì)更好，老板也說了他負(fù)責(zé)，你卻自作聰明想靠自己把項(xiàng)目問題解決，沒跟老板請(qǐng)示就自己代表公司出面去和項(xiàng)目方談，就屬于工作越位。
工作越位不僅會(huì)對(duì)老板造成影響，也可能會(huì)損害公司利益。
電視劇《都挺好》中，有這么一段情節(jié)：女主角蘇明玉因?yàn)樽陨韱栴}而推掉了要洽談的客戶，導(dǎo)致對(duì)方很生氣不愿再跟公司合作。她的老板告訴她不要管這件事，他會(huì)解決。但是蘇明玉不聽，沒有告訴老板就去跟對(duì)方求情，希望對(duì)方給自己一個(gè)機(jī)會(huì)。最終因?yàn)樗フ覍?duì)方導(dǎo)致自己公司處在了劣勢(shì)，白白多給了對(duì)方十個(gè)點(diǎn)的利潤。
溝通越位
溝通越位是職場(chǎng)大忌，指的是越過自己的上級(jí)直接去跟更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)溝通工作。
可能你覺得你的上級(jí)在當(dāng)前的工作上做得不到位，可能你覺得由你來直接跟高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映工作會(huì)更好更清楚，又可能你覺得有些問題你的上級(jí)解決不了，需要高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)……但無論是哪種情況，你都應(yīng)該先跟自己的上司反映，不能讓他成為一個(gè)看起來像毫無作用的中間人。
如果你沒有事先跟自己的上司溝通，而是直接去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，就可能會(huì)造成兩個(gè)壞處：
1、領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你的行為
企業(yè)之所以存在等級(jí)制度，就是要分級(jí)管理，老板把任務(wù)交給經(jīng)理，經(jīng)理把任務(wù)指派給自己部門的員工，匯報(bào)工作也同理。如果一個(gè)企業(yè)的員工隨意越過上級(jí)去跟更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，那這個(gè)企業(yè)就很容易亂套。
這樣的行為也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒有等級(jí)意識(shí)，沒有規(guī)矩。同時(shí)也可能因?yàn)槟闶瞧胀▎T工而不聽取你的意見，反而將你的上司叫來詢問事情如何。這就得不償失了。
2、引起上司的不滿
溝通越位意味著你認(rèn)為你的上司工作做得不到位或者解決不了此問題，自然會(huì)引起上司對(duì)你的不滿。
一方面你沒有跟他進(jìn)行溝通便去找領(lǐng)導(dǎo)談話，他會(huì)認(rèn)為你不尊重他。
另一方面他也可能會(huì)認(rèn)為你會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前說他的壞話，不然沒有必要略過自己去找領(lǐng)導(dǎo)。這會(huì)導(dǎo)致他不再信任你，對(duì)你日后的工作造成影響。
場(chǎng)合越位
場(chǎng)合越位，顧名思義就是在一些場(chǎng)合你的表現(xiàn)蓋過了你的領(lǐng)導(dǎo)。
比如在一個(gè)晚宴上，你與老板及其他賓客聊天，期間你不停地表達(dá)著自己的想法，忽略了老板的存在，這就會(huì)讓老板感到不舒服，認(rèn)為你是一個(gè)愛表現(xiàn)沒有眼力見的人。
場(chǎng)合越位不怎么常見，一般存在于大企業(yè)之中。但也恰恰因?yàn)槭谴笃髽I(yè)，對(duì)這種行為就會(huì)更加重視，一不小心丟了工作也是有可能的。
三、職場(chǎng)如何不越位
要想職場(chǎng)不越位，就要分清“到位”與“越位”的區(qū)別。
三國中，諸葛亮北伐第一戰(zhàn)街亭之戰(zhàn)，太守馬謖不聽諸葛亮調(diào)度，舍棄水源上山扎營，直接導(dǎo)致軍隊(duì)被圍，街亭失守，也直接導(dǎo)致了北伐戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。
從現(xiàn)代職場(chǎng)來看，諸葛亮命馬謖在山下守住街亭，他卻不向上稟告而是自作主張上山，便是一次職場(chǎng)越位行為，最終導(dǎo)致大局失敗。
到位的做法應(yīng)該是按照諸葛亮的指示扎營，如有新的想法，應(yīng)先后和副將討論，再向諸葛亮稟報(bào)，若諸葛亮同意才可執(zhí)行。這樣子即便街亭失守，也罪不至死，更不會(huì)有“揮淚斬馬謖”一說了。
到位與越位的區(qū)別其實(shí)很明顯，前者是把本職工作做好，如有想法則先向上司請(qǐng)示，再討論要不要進(jìn)行，后者則是擅自越過自己實(shí)際擁有的權(quán)利去做本職工作以外的事情。
把控好“到位”與“越位”的之間的度，才能在職場(chǎng)這座琉璃塔中穩(wěn)固向上，最終看到塔頂?shù)氖锕狻?/b>
可能有人會(huì)問：“職場(chǎng)越位行為也不總是壞的啊，可或許也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我刮目相看呢?！?/p>
確實(shí)，職場(chǎng)越位行為不是完全的壞行為，但其風(fēng)險(xiǎn)與收益是完全不對(duì)等的。作為職場(chǎng)人員，不能以為了獲得稀有的收益而去嘗試高程度的風(fēng)險(xiǎn)，這不僅是對(duì)我們個(gè)人的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)。
企業(yè)建設(shè)就像蓋房子一樣，設(shè)計(jì)，建材，采購，搭建，每個(gè)位置又不同的人去做，而統(tǒng)籌的人便是上司和領(lǐng)導(dǎo)。
你可以與其他位置的人溝通怎么做可能會(huì)更好，但你不能代替領(lǐng)導(dǎo)與上司去做決策，去決定這個(gè)房子要建成什么樣。與領(lǐng)導(dǎo)一起向外人介紹房子時(shí)，你也只需要介紹你做的那部分即可，而不要代替領(lǐng)導(dǎo)去介紹房子的整體構(gòu)造、建設(shè)思想等內(nèi)容，那不是你該做的事情。
職場(chǎng)就像一個(gè)生態(tài)圈，要想生存下去，就得遵守里面的生存條件和規(guī)則，“不要職場(chǎng)越位”便是非常重要的一條。
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，切記不要做胡亂占坑的蘿卜頭。
注：圖片來源/今日頭條
