最近有朋友給我抱怨：單位又要培訓(xùn)了。
我疑惑：這不是挺好的嗎？
朋友：第一，占據(jù)非工作時間培訓(xùn)是不道德的。
第二，這樣的培訓(xùn)也沒幾個會聽，不過是做做樣子，得不到好效果。
第三，既浪費時間又浪費精力，還浪費單位的錢。
我哭笑不得：對你來說是浪費，對你們單位可就要頭疼了。
朋友無奈聳聳肩：大勢所趨啊，得跟著大部隊走。
看了眼桌角還沒開始看的《烏合之眾》，想來是有必要翻翻了。
的確，現(xiàn)如今的企業(yè)培訓(xùn)如期開展，卻收效甚微。
就像是一場精彩的演講在莘莘學(xué)子的校園里，片尾或許會收到一片由衷的掌聲。
而在職場的培訓(xùn)演講，不管有多精彩，職場的人們的精力早在一天的忙碌工作中消磨殆盡，加上經(jīng)驗豐富的他們早已經(jīng)對這千篇一律還一無是處的演講下了結(jié)論，結(jié)果就沒有多少人會認真聽。
而諷刺的是片尾還會是一片熱烈的掌聲收尾：因為終于結(jié)束了。
這就是職場的培訓(xùn)：形式大于內(nèi)容，是培訓(xùn)師的錯，講的不專業(yè)，還是職員的錯，聽的不認真。正所謂一個巴掌拍不響，如果雙方都沒能達成共識，那這樣的培訓(xùn)的令人唏噓的。
你肯定會不解，單位花費大量人力物力組織培訓(xùn)是為的什么？
公司是本著員工職業(yè)生涯發(fā)展和制度來考慮，員工是本著放松休息的心態(tài)去培訓(xùn)，似乎遠離那個占據(jù)自己白天甚至夜晚的辦公間就值得高興。
我想，能讓員工有這種想法的公司是不是應(yīng)該反思了，從勞動合同上甲方乙方就不是平等的，但企業(yè)文化在一個公司也是不可或缺的，挑選人才的人力資源部在每個公司都占據(jù)著重要位置。
所以，一個企業(yè)有著強有力的凝聚力，有著強烈的歸屬感，有著職工的幸福感很重要。
可以說這家公司的員工幸福感并不強，或許是凝聚力不夠，責(zé)任心不強，或許是工作強度超負荷，壓力過大，或許是員工福利較少，抱怨聲較多。
相對于公司的龐大勢力，員工的力量是渺小。
員工不會去公然反駁一個公司的制度如何不合理，就算是剛簽合同那一天也不會，畢竟是自己的衣食父母，這就是忠于現(xiàn)實的做法。
就像你對你的上司有諸多不滿你也還是要笑臉相迎，聽從安排，不至于阿諛奉承，也是服從工作調(diào)遣的上下級關(guān)系。這些不滿的情緒只會成為酒后談資，醉后胡話，不會搬上臺面來說。
從員工培訓(xùn)的表現(xiàn)，還是能看見人的惰性存在。
首先他不會覺得通過此次培訓(xùn)能提升自己，從而升職加薪。
其次，這樣的定期培訓(xùn)的專業(yè)性還有待考驗，至少在他們看來是不足以讓他們迅速晉升的。
最后，也許職工對自己的定位以及將來的職業(yè)規(guī)劃并沒有真正認識過。這也許才是癥結(jié)所在。
另外，還有一種從眾心理在作祟。
當(dāng)大部分人開始不認真聽講，剩下少部分人會慢慢被這個氛圍侵襲，畢竟在中國人眼中，當(dāng)一個普通的大眾比當(dāng)一個特立獨行的不同人要容易的多。
這就是為什么網(wǎng)上曝出冷眼旁觀的中國人大有人在，而發(fā)出異議，敢于站出來出手相助的人寥寥可數(shù)。
那說到這里，似乎又回歸到企業(yè)文化和企業(yè)精神上了，它對于員工的凝聚力，創(chuàng)造力是有很大的激發(fā)潛力的，可惜，并不是每個企業(yè)都看到這一點，或者并不是每個企業(yè)都能抓住這一點，并做好它。
