這是古典老師在“得到”APP上開設(shè)的《超級(jí)個(gè)體》專欄的學(xué)習(xí)總結(jié)，第一周，主題是“未來5年的職場(chǎng)趨勢(shì)”。
1.未來職場(chǎng)的定位坐標(biāo)是什么樣的？####
一個(gè)體系里面，單點(diǎn)價(jià)值的突然變化，往往隱藏著整個(gè)職業(yè)價(jià)值坐標(biāo)的變化，而價(jià)值坐標(biāo)的背后其實(shí)就是一個(gè)新機(jī)會(huì)和破局點(diǎn)。
傳統(tǒng)的職業(yè)坐標(biāo)系是金字塔型的“行業(yè)x企業(yè)x職業(yè)”，看一個(gè)人的能力或社會(huì)價(jià)值往往使用“他在xx行業(yè)xx企業(yè)做xx”的模式就大體足夠了。它有扎實(shí)的根基、清晰的界限，是一種典型的陸地式坐標(biāo)系。
而隨著企業(yè)/組織壽命的變短，老一輩人口中的“鐵飯碗”早已不在，年青人心里很清楚自己不可能在一個(gè)企業(yè)呆上一輩子。與此同時(shí)，行業(yè)變化更是飛速，且行業(yè)與行業(yè)之間越來越?jīng)]有邊界。這讓身在職場(chǎng)的人經(jīng)常覺得很慌，好像自己什么都能干，但又覺得誰都能威脅/替代自己。
在行業(yè)、企業(yè)都發(fā)生了巨大變化的今天，越來越多的年青人將焦點(diǎn)放在了新的職業(yè)坐標(biāo)上。他們關(guān)注自己的成績(jī)/產(chǎn)品，多過關(guān)注能爬上的職位；他們關(guān)注同行圈、同業(yè)圈、粉絲圈，多過關(guān)注同事圈。
這個(gè)新的職業(yè)坐標(biāo)系里，衡量一個(gè)人的能量開始用“圈子x能力x特色”的模式，自我介紹也變成了“我是混xx圈的，我有xx標(biāo)簽，我擅長(zhǎng)做xx”。個(gè)體在這個(gè)坐標(biāo)系里變成了一個(gè)個(gè)發(fā)光的水母，用自身的能量，幅射、影響到周圍的半徑。沒有固定的位置，沒有分明的界限，是一種典型的海洋式坐標(biāo)系。
圍繞新的職業(yè)坐標(biāo)系，我們要如何提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力？從圈子、能力、特色來思考這個(gè)問題，可以從以下三個(gè)方面回答：
- 走出去發(fā)展圈子，尤其是同行圈和同好圈，不斷鏈接弱關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系基于情感鏈接，弱關(guān)系基于信息交換。一般來說，強(qiáng)關(guān)系的人因?yàn)榕c自己在經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知上過于相似，而在多數(shù)情況下并不能在有需要的時(shí)候有效地幫助你。而基于信息交換的弱關(guān)系，在平等的基礎(chǔ)上，反而有可能是更可靠的助力。
- 在圈子里找到自己的差異化能力優(yōu)勢(shì)，并加速提升。能力的提升需要三樣?xùn)|西，新知、練習(xí)、反饋，圈子可以給我們提供有效的反饋。多與同儕(chai)接觸，不要總想著在家里憋大招。
- 差異化能力持續(xù)放大，形成自己的特色。有特色，才能吸引同好，同好形成圈子，持續(xù)強(qiáng)化特色，吸引更大更好的圈子。
2.未來職場(chǎng)有哪些能力會(huì)更增值？####
暢銷書《全新思維》作者丹尼爾·平克說，6種關(guān)鍵能力，將協(xié)助我們開發(fā)新時(shí)代不可或缺的全腦新思維：不只有功能，還重設(shè)計(jì)；不只有論點(diǎn)，還說故事；不只談專業(yè)，還須整合；不只講邏輯，還給關(guān)懷；不只能正經(jīng)，還會(huì)玩樂；不只顧賺錢，還重意義。
在新的職業(yè)坐標(biāo)系下，設(shè)計(jì)感、講故事、整合、共情、玩樂、意義感，這6種高感性能力會(huì)更加增值。設(shè)計(jì)感和講故事幫助我們產(chǎn)生影響力，整合、共情、好玩幫助我們提高競(jìng)爭(zhēng)力，意義感幫助我們實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)他人。
電視劇《如果蝸牛有愛情》里與內(nèi)容高度匹配的三只松鼠品牌廣告貼入，《奇葩說》里馬東每次在節(jié)目開始和節(jié)目當(dāng)中念的花樣百出的贊助商廣告，都是設(shè)計(jì)感、整合、共情、娛樂感集體開腦洞的產(chǎn)物。
要說一下“意義感”，它存在的價(jià)值，用李海峰老師說的“管理付出，不如激發(fā)投入”來翻譯，再合適不過了。當(dāng)一件事情有了意義感，就能抵御結(jié)果的不確定性可能帶來的影響，讓人更關(guān)注做的過程。正如閱讀《超級(jí)個(gè)體》專欄這件事，我賦予它的意義感是讓我對(duì)自我和職業(yè)發(fā)展有更清晰的認(rèn)知和更深度的思考，在這個(gè)過程中，一些以前想不清楚的問題得到解答，職業(yè)焦慮感減輕，每天發(fā)朋友圈倒逼自己輸出，這些就已經(jīng)遠(yuǎn)超出199元/年的訂閱價(jià)了。
3.未來職場(chǎng)有哪些職業(yè)賽道？####
物理學(xué)家塞薩爾在《增長(zhǎng)的本質(zhì)》一書中，提出一個(gè)觀點(diǎn)：今天的社會(huì)和原始社會(huì)的不同，本質(zhì)上來說是物質(zhì)排列方式的不同。比如橡膠、鋼鐵、皮革這些，從原始社會(huì)一直就有，但是現(xiàn)代人懂得更好的排列組合，把它變成了一輛汽車。
所謂排列組合，其實(shí)就是信息加工。企業(yè)的核心功能也是信息的生產(chǎn)、營(yíng)銷、推廣。作為個(gè)體的職業(yè)賽道，按信息加工方式的不同，也可以分為以下幾類：
- 媒體人：傳播擴(kuò)散信息，如銷售、公關(guān)、新媒體、講師等
- 產(chǎn)品人：挖掘生產(chǎn)信息，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)制造、手藝人等
- 運(yùn)營(yíng)人：鏈接媒體人和產(chǎn)品人，如大部分的行政、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、各級(jí)管理者、投資人等
結(jié)合自身能力與崗位要求，以及想要發(fā)展的方向，明確自己的賽道，才能不做無謂的比較，聚焦自己的方向。同樣的道理，在學(xué)習(xí)DISC之后，我心態(tài)變平和，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)我完全沒必要與他人做無謂的比較，或者看不慣某些類型的人/事。一些人，跟我可能不是同一賽道的人，但不是對(duì)手，恰恰有可能是最好的合作伙伴。
專業(yè)的事，讓專業(yè)的人來做。最近老板說我們的品牌廣告商業(yè)產(chǎn)品/策略職能缺失，當(dāng)前廣告后臺(tái)與媒體的關(guān)系更像是外包，后臺(tái)與銷售的聯(lián)系脫節(jié)，而這種狀況繼續(xù)下去，只能是死路一條。我原本沒想通的問題是，其實(shí)商業(yè)廣告產(chǎn)品/策略的工作在媒體側(cè)，我們有在做，并沒有缺失。想通了之后發(fā)現(xiàn)根本矛盾在于，雖然我們有在做，但并不專業(yè)。
- 媒體側(cè)應(yīng)該要發(fā)揮“產(chǎn)品人”的作用，去挖掘更多的廣告流量、更多的創(chuàng)意玩法。
- 銷售側(cè)繼續(xù)發(fā)揮“媒體人”的角色，幫我們?nèi)ナ圪u資源。
- 而專業(yè)的商業(yè)廣告產(chǎn)品/策略職能，應(yīng)該依托于后臺(tái)搭建，以“運(yùn)營(yíng)人”的角色鏈接媒體和銷售，完成整個(gè)品牌廣告價(jià)值最大化的鏈路閉環(huán)。
古典老師說：如果把這三種人比作大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的話——產(chǎn)品人是神經(jīng)元，產(chǎn)生電信號(hào)；媒體人是軸突，傳輸電信叼；運(yùn)營(yíng)人是大腦前額葉部分，調(diào)配這些信息號(hào)的產(chǎn)生和傳遞。
所以，需要補(bǔ)充一點(diǎn)：人應(yīng)該三種能力都有，其中有一個(gè)是比較強(qiáng)的，另外兩個(gè)要能識(shí)別什么是好的，能找到最專業(yè)的人合作。
4.未來職業(yè)會(huì)有哪些變化趨勢(shì)？####
1）外包的產(chǎn)生與內(nèi)部抗衡
各行各業(yè)內(nèi)可以被規(guī)范化、信息化的領(lǐng)域，都在完成三個(gè)階段：規(guī)范化分工、技術(shù)化提效、互聯(lián)網(wǎng)化放大。前兩步提升效率，后一步作為杠桿放大影響力。
在一個(gè)公司內(nèi)部，需求高于產(chǎn)量，就會(huì)形成職位/職能的拓展，甚至是獨(dú)立部門的建立；產(chǎn)量高于需求，就會(huì)導(dǎo)致向外接活，這個(gè)職能就從公司內(nèi)部走到了市場(chǎng)外部，由公司子機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的外包子公司。
個(gè)人也是一樣，產(chǎn)量高于需求的情況下，從企業(yè)員工到個(gè)人品牌是必然的趨勢(shì)。
古典老師說，作為員工，在面臨這種變化時(shí)可以有2種方式來應(yīng)對(duì)：一種是自己按照這個(gè)進(jìn)化路徑走，壯大擴(kuò)張，成為全市場(chǎng)的外包；一種是自己深刻理解業(yè)務(wù)，形成與企業(yè)的深度聯(lián)盟。
2.持續(xù)差異化內(nèi)容導(dǎo)致馬太效應(yīng)
持續(xù)輸出差異化的內(nèi)容是吸引注意力的核心，有持續(xù)生產(chǎn)能力的人和組織越來越強(qiáng)，形成一個(gè)又一個(gè)“IP”。而同質(zhì)化的內(nèi)容和服務(wù)，無法吸引人的注意力，會(huì)逐漸消亡。這正是馬太效應(yīng)的典型案例，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。
3.中間商、信息差、價(jià)格差的業(yè)務(wù)很難行得通
互聯(lián)網(wǎng)讓信息的獲取成本越來越低，信息越來越透明，傳統(tǒng)的以“信息不對(duì)稱”為核心利潤(rùn)點(diǎn)的企業(yè)/職業(yè)，生存越來越難。
4.什么在消亡，什么在進(jìn)步？
- 能夠被規(guī)范化、技術(shù)化的工業(yè)、基礎(chǔ)體力和腦力工作在消亡。如制造業(yè)工人、白領(lǐng)、法律咨詢、保險(xiǎn)計(jì)算、工程造價(jià)、司機(jī)、銀行柜員、編輯
- 使用人的獨(dú)特能力創(chuàng)造價(jià)值的職位在崛起。如匠人、畫家、音樂家、服務(wù)員、知識(shí)管理和個(gè)人規(guī)劃專家、講師、產(chǎn)品體驗(yàn)師
