根據(jù)公司的具體情況,它需要和平時(shí)期CEO或戰(zhàn)時(shí)CEO。

毫無疑問,你已經(jīng)看過無數(shù)本由CEO和商業(yè)領(lǐng)袖撰寫的管理書籍。問題是,這些書籍大多數(shù)都是關(guān)于方向比較清晰、專注于從競爭對手手中奪取市場份額的商業(yè)策略。

但這些書籍遺忘的一點(diǎn)是,許多企業(yè)正處于更困難的窘境之中。公司面臨的具體情況在很大程度上決定了所需的管理方法。這意味著一個公司可能需要“和平時(shí)期CEO”或“戰(zhàn)時(shí)CEO”。

和平時(shí)期可以通過公司已經(jīng)在目標(biāo)市場上比競爭對手具有優(yōu)勢這一事實(shí)來識別。通常,市場也在增長,所以CEO只需專注于進(jìn)一步增強(qiáng)這一優(yōu)勢。

谷歌正試圖為人們提供更快的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),這就是和平時(shí)期策略的一個很好例子。谷歌的云服務(wù)已經(jīng)很受歡迎,更快的互聯(lián)網(wǎng)連接將使其更受歡迎。

此外,和平時(shí)期CEO通常還鼓勵員工創(chuàng)造力。一個著名的例子是谷歌允許員工20%的時(shí)間用于獨(dú)立項(xiàng)目,其中一些項(xiàng)目后來成為成功的谷歌產(chǎn)品。

另一方面,在戰(zhàn)爭時(shí)期,局面完全不同。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化、新的競爭對手威脅、技術(shù)環(huán)境的變化等都可能威脅到公司的生存。這意味著戰(zhàn)時(shí)CEO肩負(fù)巨大責(zé)任，公司的生死系于她的決策。

例如,安迪·格羅夫是英特爾上世紀(jì)80年代的CEO,當(dāng)時(shí)公司80%以上的員工致力于生產(chǎn)存儲產(chǎn)品。該公司遭到具有產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的日本半導(dǎo)體公司的攻擊,所以格羅夫做出了轉(zhuǎn)向微處理器的艱難決定。這一選擇后來被證明非常成功。