壹 成本投入
金融業(yè)是非常典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，最主要的成本投入是人力成本。如果不想面對勞動糾紛，一個人也可以干；如果只是想做個資金掮客，辦公室都可以不用租，也不需要倉儲和運輸，只需要一部電話就可以，如果能做好資金和項目的匹配，讓資金流動起來，馬上就能獲得投資回報。而做實業(yè)不一樣，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后，每個環(huán)節(jié)那都是真金白銀的投入。
貳 投資回報周期
做實業(yè)投入一千萬，可能需要三到五年才能收回成本，而金融業(yè)可能一年就能掙到一千萬，用的還是別人的資金。做實業(yè)的投資回報周期都比較長，買設(shè)備建廠，買原材料加工，到組織銷售，時間長的能達(dá)十年以上，時間短的也需要數(shù)月，而且還要面臨貨款收不回來的現(xiàn)實困境。而金融行業(yè)從事的是貨幣的買賣，只要資金一轉(zhuǎn)手，利潤馬上就能夠回來，即使是投資周期較長的股權(quán)投資，雖然超額收益可能需要等項目退出后才能拿到，但是管理費是可以按半年或者是按年提取的。
叁 機(jī)會成本
在現(xiàn)階段的中國做實業(yè)，如果大家都看好某一行業(yè)，便會被蜂擁而入，最后導(dǎo)致過分競爭或者是產(chǎn)能過剩。而且，一旦選擇某個實業(yè)領(lǐng)域，就需要持續(xù)投入。如果制造業(yè)想轉(zhuǎn)型做化工行業(yè)，就非常不易，因為做實業(yè)就像是押寶，只能押在一個地方。而金融行業(yè)是哪個行業(yè)掙錢，便會選擇哪個行業(yè)，并且只會選擇朝陽行業(yè)，還可以同時選擇好幾個行業(yè)，每個行業(yè)又可以同時選擇好幾家公司。
肆 定價權(quán)
本來，金融業(yè)是為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，是依附于實體經(jīng)濟(jì)的。但是中國的金融業(yè)競爭不充分，造成資源相對集中，最后在和實體經(jīng)濟(jì)合作過程中處于強(qiáng)勢一方，擁有定價權(quán)。這就是為什么貸款利率一直居高不下的原因。而對實業(yè)而言，除非擁有規(guī)模優(yōu)勢或者是擁有能夠大幅降低成本的技術(shù)壁壘，否則，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相對乏力的當(dāng)下，很容易招來競爭者和模仿者，最后陷入價格戰(zhàn)的泥淖，失去定價權(quán)。
伍 變現(xiàn)容易程度
無論是開一個飯店，還是投資一個工廠，豪華的裝修，嶄新的設(shè)備，只要一投入使用，當(dāng)天就開始折舊；如果經(jīng)營得不好，裝修就是一文不值，設(shè)備就會大打折扣，干實業(yè)難就難在這一點，所投入的資金想變現(xiàn)，非常難。而金融業(yè)，如果選擇好交易對手，再把風(fēng)險控制好，即使在某個項目上發(fā)生虧損，剩余的資金想變現(xiàn)也還是比較容易。
忠告與思考
如果從這五個角度來看，金融業(yè)確實占有優(yōu)勢。但是，無論怎樣去比較，金融行業(yè)始終是依附于實體經(jīng)濟(jì)的，如果脫離了實體經(jīng)濟(jì)，那就是空中樓閣。如果是孤立空轉(zhuǎn)的金融行業(yè)，那將禍國殃民。如果實業(yè)做得更穩(wěn)定、更持久，抗風(fēng)險能力就會更強(qiáng)；此外做實業(yè)的對自身所處行業(yè)的了解，比搞金融資本的要強(qiáng)數(shù)倍。金融行業(yè)的競爭也是非常殘酷和激烈的，金融行業(yè)也并非是你們想象的那么好干，這個行業(yè)更需要智慧，也更需要運氣。
社會之所以產(chǎn)生“做實業(yè)不如干金融業(yè)”這樣的看法，我認(rèn)為主要有主觀和客觀兩個方面的原因：
“
主觀因素
”
這個時代太過于浮躁，在某個地區(qū)或者行業(yè)一旦出現(xiàn)賺錢的機(jī)會，資本就像潮水一樣蜂涌而入，大家都急于掙快錢，都急于獲得眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，更沒有持之以恒或者是精雕細(xì)琢的工匠精神，最后導(dǎo)致同質(zhì)化競爭，大家日子都不好過。
“
客觀 因素
”
中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過了高速增長的階段。像早些年，開個工廠，雇幾個工人，幫別人加工一些產(chǎn)品就能掙錢的時代一去不復(fù)返了。沒有創(chuàng)新能力，沒有規(guī)模效益，沒有品牌優(yōu)勢的中小企業(yè)，競爭力已經(jīng)不復(fù)存在。
資本主義的發(fā)展歷程顯示
幾乎所有的行業(yè)都會從自由競爭走向壟斷，發(fā)展到一定階段，一個行業(yè)只會剩下屈指可數(shù)的幾家既有規(guī)模又有品牌優(yōu)勢的企業(yè)。比如賣牛奶的就是伊利和蒙牛，賣空調(diào)的就是格力，賣冰箱洗衣機(jī)的那就是海爾，賣電腦的就是聯(lián)想惠普。在日本，汽車和家電行業(yè)中，最終存活的，不過就是索尼、松下、豐田、本田，美國也是一樣。這些企業(yè)正是靠規(guī)模優(yōu)勢降低了成本，靠品牌提升了產(chǎn)品價值，而沒有持續(xù)創(chuàng)新能力的中小企業(yè)拿什么和他們競爭？
其實，不是做實業(yè)的不如金融業(yè)好干，而是你不夠優(yōu)秀，你不夠牛X，你沒有干到一流，你沒有找到市場的痛點，你沒有真正滿足市場的需求并且超出市場的需求！如果這些你都沒有做到，等待你的結(jié)局，要么是茍且殘喘，要么是淘汰出局！
