今天想必大家都被阿里的月餅事件刷屏了，事情的大致經(jīng)過也就是說阿里今年的月餅很可愛，剩下了100多盒月餅，搞了一個(gè)內(nèi)部搶購活動(dòng)。幾個(gè)安全部門的員工自己寫了一段JS代碼，本來只是想搶1個(gè)月餅，沒想到居然秒殺頁面設(shè)計(jì)的太垃圾，居然可以不停的搶，最后搶了100多盒月餅。這下好了，他們被開除了~
事情發(fā)生后，頓時(shí)網(wǎng)上都炸開了花，一方面，大家能為這幾個(gè)哥們可惜的，為了幾十塊錢的月餅，丟掉了工作；另一方面，也有支持阿里的，覺得不管怎樣，你就是作弊了，違背了公平的原則，有違阿里的價(jià)值觀，就應(yīng)該處罰你。
下午，知乎上有疑是當(dāng)事人的人出來發(fā)帖，還原了事情的經(jīng)過：
作者：匿名用戶
事情經(jīng)過：
9.12 14:00 聽說開始秒殺月餅了，中秋想去一個(gè)親戚家，公司發(fā)的月餅送人了，于是想 秒一個(gè)。
剛開始用手點(diǎn)發(fā)現(xiàn)打開就沒了?？戳讼掠腥擞贸绦蛩?，于是我和旁邊同事說，我也得寫個(gè)腳本了，要不然搶不到了，于是寫了一段js，大概就是如果按鈕變成了秒殺就狂點(diǎn)（和12306搶票插件類似），然后處理下驗(yàn)證碼。寫了個(gè)定時(shí)器搶16:00的那一批。
由于之前沒進(jìn)入過付款頁面，以為和正常的秒殺頁面一樣，搶到了就會跳轉(zhuǎn)到支付，所以完全沒放在心上就去工作了。結(jié)果到16:00一看傻眼了，那個(gè)頁面秒殺可以一直點(diǎn)然后不跳轉(zhuǎn)！我看了下一公是搶了16個(gè)（都沒付款），然后趕緊給行政打電話說要退，這個(gè)我周圍的同事都可以作證。
后來的事情我也是猝不及防，16:30 約談，17:30 解約合同就備好了，18:00走人，走之前還特意問了下需不需要交接工作，大家都不care，走的事情比較重要。
好吧，這是我經(jīng)歷過最快的離職，也許也是可以排進(jìn)逗逼榜了。
最后說幾句：
1 我的確是只想買一個(gè)月餅，這個(gè)周圍同事都可以做證，代碼還在呢。。。
2 我承認(rèn)我用了腳本，技術(shù)壓制，對其他人不公平，所以我認(rèn)，對結(jié)果我沒什么意見。
3 但是如果這都上升到價(jià)值觀、誠信、不當(dāng)獲利（黑人問號？？？），我賺了一分錢了？我就想給自己搶一個(gè)月餅啊。。。
4 還是檢討一下，作為安全工程師的確不應(yīng)該做出這種出格的事情。但我拒絕承認(rèn)我人品有問題。
5 還是匿了，也不是什么光彩的事情。
6 求工作。。。
另外，又有一名疑是唯一沒有被開除的員工也在知乎發(fā)表了自己的看法：
作者：匿名用戶
鏈接：https://www.zhihu.com/question/50600301/answer/121800028
好多人在好奇怎么有一個(gè)沒開除，那人是我，也來講一下事情經(jīng)過（雖然主管建議我不要去發(fā)表東西，我就不說帶情緒的話，講下事實(shí)）
我平時(shí)幾乎不關(guān)注內(nèi)網(wǎng)，昨天同事在說有月餅可以搶，就點(diǎn)進(jìn)去看了。
在此之前我已經(jīng)通過正規(guī)渠道購買了8盒，再加上公司發(fā)的1盒，共9盒，大部分送親友了，大家收到都很開心，我自己留了一點(diǎn)在家。
作為從事安全的，我看到這種秒殺都會習(xí)慣性的想去試試手，周邊還有同事慫恿我去搞搞。就寫了幾行代碼，為了不造成太大影響，我設(shè)置了循環(huán)次數(shù)為3（后來又改成了2，但是忘了把新代碼粘貼到chrome的console中），到點(diǎn)就搶了3個(gè)訂單。(這系統(tǒng)服務(wù)端沒驗(yàn)證csrf token，還能繞過圖形驗(yàn)證碼提交)
我沒有真的想去買月餅，所以也沒去付款，我以為這事就呵呵兩下過去了，一會內(nèi)網(wǎng)開始有人在帖子下邊@我，再過一會行政部打來電話，到晚飯時(shí)主管、HR找我談話，再晚一點(diǎn)聽說集團(tuán)安全部有人被辭退。
為什么我還沒被辭退？
我是阿里云的，和那4個(gè)同事不是同一部門，我還在等我這邊的老大做決定。非常感激主管在努力為我爭取好的結(jié)果，但是我已經(jīng)不在意什么結(jié)果了。
---------------補(bǔ)充----------------
“看到好玩的就想隨手測測”，我知道很多人不能理解。我自己也招人，對技術(shù)沒有好奇心的我一般不會要，特別是安全崗位，不管經(jīng)歷什么我還是會堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)，但是動(dòng)手前要考慮風(fēng)險(xiǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，在阿里，價(jià)值觀高于一切，主導(dǎo)價(jià)值觀的ＨＲ，在招聘的時(shí)候，是對是否錄用某個(gè)人具有一票否決權(quán)的。所以雖然部門領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)人非常想要，但是如果ＨＲ覺得你這個(gè)人價(jià)值觀有問題，那么我就可以不錄用你。
這件事不禁讓人想起了之前的衛(wèi)哲辭職事件。2011年，阿里巴巴B2B公司經(jīng)自查后認(rèn)定B2B平臺內(nèi)1107名“中國供應(yīng)商”涉嫌欺詐，隨后阿里宣布時(shí)任該公司CEO的衛(wèi)哲為此事引咎辭職。媒體用“馬云殺衛(wèi)哲”的標(biāo)題來形容事件的突然和慘烈。
另外一件事，之前聽某人講過一個(gè)段子。某人的一個(gè)朋友，他朋友老公在因?yàn)樵诰蹌澦愎ぷ?，?dāng)時(shí)聚劃算搞了一個(gè)秒殺SMART的活動(dòng)，可能由于這個(gè)程序是他老公自己寫的，所以告訴了他老婆秒殺的秘訣，最后某人朋友成功秒到了SMART一輛。
目前大家普遍的反應(yīng)覺得阿里為了幾個(gè)月餅就把幾個(gè)碼農(nóng)給開除了，覺得有點(diǎn)殺一儆百的感覺。但是如果把月餅換成SMART呢？可能大家就會覺得這幫人真的是膽大包天，也多虧了月餅的金額比較小，所以他們才敢寫幾行代碼，弄著玩。不過也有一句俗話：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。一方面，我們對于社會上的不公平現(xiàn)象咬牙切齒，深惡痛絕，另一方面，當(dāng)我們自己有特權(quán)的時(shí)候，也總是樂意去享受這種特權(quán)。所以，我們并不是痛恨不公平，而是嘆息自己沒有特權(quán)。
一直以來，阿里對外的形象，一直是表示自己對于商家、對于用戶是公平公正的，試想，如果縱容自己內(nèi)部的人員利用漏洞牟利的話，那么外面的人將如何看待這家公司?？赡苣莻€(gè)時(shí)候就不是幾個(gè)員工的事了，股票跌也跌，幾億美金沒啦。
當(dāng)然，這樣造成的結(jié)果，將是阿里內(nèi)部的員工再也不敢發(fā)表自己的聲音，可能再也沒有人敢炫耀自己的技術(shù)有多牛逼了。每個(gè)人都把該做的事情做好了，運(yùn)行著現(xiàn)有的體制，不敢去創(chuàng)新，不敢去突破現(xiàn)有的規(guī)章制度。因?yàn)樽鳛橹贫鹊钠茐恼呤怯写鷥r(jià)的，有時(shí)候甚至是血的代價(jià)。
