圖片發(fā)自簡書App

A1:這次作業(yè)剛好是上周六訓(xùn)練營我們的小組分享片段，當(dāng)時(shí)我回顧的是一個(gè)關(guān)于同事請求我協(xié)助處理excel報(bào)表匯總，結(jié)果演變成我親自操刀的案例。那次猴子是同事的，我不懂拒絕導(dǎo)致猴子跳到自己身上。今天分享的是一件有關(guān)主管與下屬猴子的故事。5月份我將公司專家人才年度考核工作安排給一位到部門掛職的同事負(fù)責(zé)，要求5月底完成。結(jié)果5月份結(jié)束時(shí)，他未能按期完成。不幸的是，該同事6月初又因公需出差幾個(gè)月，此項(xiàng)工作最后只能由我自己完成。在這件事上，我主要是疏于監(jiān)督，沒有關(guān)注猴子的進(jìn)展情況，從而導(dǎo)致猴子回到自己身上。

A2:通過反思，今后布置工作從以下三方面改進(jìn)：

1.明確猴子由誰背。在工作布置時(shí)，明確任務(wù)內(nèi)容、時(shí)限要求，以及未按期完成可能會承擔(dān)的責(zé)任。

2.關(guān)注猴子去向。在工作實(shí)施過程中，要求下屬定期反饋實(shí)施情況，并主動監(jiān)督檢查。

3.不要背下屬的猴子。當(dāng)下屬請教任務(wù)執(zhí)行過程中遇到的問題時(shí)，只給出指導(dǎo)意見，由下屬自己去完成，而不是攬到自己身上。

ps：當(dāng)下屬不熟悉工作的時(shí)候，有可能指導(dǎo)所需的時(shí)間比親自完成還要多，但切忌因此大包大攬，不僅造成自己工作冗余，也剝奪了下屬的鍛煉機(jī)會。