優(yōu)秀課程解析——論課程設(shè)計(jì)魅力

遠(yuǎn)方才是方向

? ? ? ? 在長(zhǎng)期的實(shí)踐觀察過程中,發(fā)現(xiàn)銀行人無論是從事培訓(xùn)崗位,還是員工都自然的認(rèn)為運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)課程是枯燥的,但是一個(gè)良好的課程設(shè)計(jì)會(huì)讓一個(gè)課程添色不少。我們今天給大家解構(gòu)一個(gè)優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升類課程。來看一下一個(gè)優(yōu)秀課程可以通過什么結(jié)構(gòu)和形式完成一個(gè)有趣、有料、有干貨的課程開發(fā)。我們一起學(xué)習(xí)一下這個(gè)課程《刨根問底——不做犯罪的墊腳石》本課程采用的是問題型課程的常用結(jié)構(gòu):場(chǎng)景——痛點(diǎn)——方法步驟——練習(xí)+總結(jié),如果有更高明的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn),其中蘊(yùn)含SCQA的結(jié)構(gòu)(遺忘的同學(xué)自行查閱資料)。

第一頁:關(guān)注課題

良好的課程題目是畫龍點(diǎn)睛的第一步,不做犯罪的墊腳石點(diǎn)明中心——如何在工作當(dāng)中預(yù)防因?yàn)橥隆⑸霞?jí)甚至是客戶在辦理業(yè)務(wù)過程中,導(dǎo)致違規(guī)行為的出現(xiàn)。


第二頁:場(chǎng)景代入

? ? ? ? 通過播放視頻的方式,以柜員小馬的實(shí)際場(chǎng)景引出一個(gè)話題:如果您是柜員小馬,在主管遞過來的一筆業(yè)務(wù),您是辦理還是不辦呢?一個(gè)整體性提問,提升學(xué)員關(guān)注度和參與感,相信答案有兩大類:辦or不辦。結(jié)果如何呢?


第三頁:告知結(jié)果

選擇之后的對(duì)號(hào)入座,都將知道一個(gè)結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,更有可能在身邊,作為一名銀行人員面對(duì)事件發(fā)生時(shí),選擇很重要,如何做好選擇呢?為什么我們面臨問題的時(shí)候,無法正確選擇呢?因?yàn)槲覀冇袔讉€(gè)情況制約了我們。


第四頁:癥結(jié)分析

針對(duì)柜員的實(shí)踐情況分析得出,常見無法正確判斷風(fēng)險(xiǎn)的原因有三個(gè),既然給出了癥結(jié),我們?nèi)粘5膽?yīng)對(duì)方法和困難是什么呢?不著急帶著問題回到案例當(dāng)中,如果基于這三種問題缺失的情況下,我們會(huì)怎么做呢?


第五頁:情形描述

換位思考,作為一個(gè)柜員面臨這個(gè)情形他的選擇有什么?大致是以下三種ABC,到此課程結(jié)構(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)告結(jié),完成了場(chǎng)景預(yù)設(shè)(SCQA——S背景),在這個(gè)情況下,我們到底該如何面對(duì)呢?


第六頁:沖突選擇

?我如果是小馬到底該怎么辦,我如何判斷這是一筆正常業(yè)務(wù)還是一筆違規(guī)操作呢? 到此提出問題點(diǎn)明核心問題(SCQA——C&Q沖突+問題)現(xiàn)在該是培訓(xùn)老師告訴我們?nèi)绾巫龅臅r(shí)候了吧?在快速鋪墊了相關(guān)性以及問題性后,此時(shí)可以引出課程主題:刨根問底四步法,來解決我們的難題與困難。


第七頁:方法一覽

? 此環(huán)節(jié),建立聽眾信心,只要用這四個(gè)步驟,就可以解決我們面臨一筆業(yè)務(wù)如何去保護(hù)自身安全,不被信任利用產(chǎn)生一些不必要的麻煩。


第八頁:步驟一

此處省略,詳情請(qǐng)老師傳授


第九頁:步驟二

此處忽略,詳情請(qǐng)老師傳授


第十頁:步驟三

此處不能忽略,因?yàn)榈竭@里,聽眾會(huì)產(chǎn)生疑問,即使我確認(rèn)了業(yè)務(wù)的問題,我該如何委婉拒絕呢?常見員工的回答方式如下:


方式一:直接請(qǐng)示上級(jí)

? 視頻場(chǎng)景代入法,這個(gè)方式的結(jié)果: 小子不混了啊?

方式二:直接不辦

? ? 以后還要干活呢?能這樣和領(lǐng)導(dǎo)溝通嗎?此處又制造了一個(gè)沖突,我已經(jīng)判定業(yè)務(wù)出現(xiàn)異常情況,我如何去很好的拒絕呢?

此時(shí)給出一種合理的示例:委婉拒絕


第十三頁:建議做法

以請(qǐng)教的方式代替直接拒絕,完成對(duì)異常業(yè)務(wù)的委婉表達(dá),不僅給對(duì)方臺(tái)階也保護(hù)了自己。但是還有一種情況是:強(qiáng)迫辦理,怎么辦?


第十四頁:步驟四

? ?留底憑證,保護(hù)自己的有利證據(jù)。

? ? 到這個(gè)環(huán)節(jié),通過案例實(shí)際情況,把方法步驟說明并示范完成了比、例、圖教學(xué)技巧當(dāng)中的例(說明——舉例——應(yīng)用),很多內(nèi)訓(xùn)老師到這里可能就宣告終止,此時(shí)無法保證我的學(xué)員是否掌握了課程內(nèi)容與方法,怎么辦呢?別著急,課程結(jié)構(gòu)還有最后一個(gè)環(huán)節(jié):總結(jié)+練習(xí)。此時(shí)拿出一個(gè)新的場(chǎng)景案例供學(xué)員展開練習(xí),如下:


第十五頁:練習(xí)作業(yè)

? ? ?同樣一個(gè)同樣問題,但是不同情況的案例,供學(xué)員舉一反三。


第十六頁:方法再現(xiàn)

? ? 根據(jù)學(xué)員的回答情況,培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)解析案例過程,強(qiáng)化方法,固化教學(xué)成果。


第十七頁:收尾升華

? 課程案例分析到此我們做一個(gè)總結(jié):

1、本課程運(yùn)用案例教學(xué)、情景代入的方式作為事件過程的鋪墊與場(chǎng)景設(shè)定,建立聽眾相關(guān)性關(guān)聯(lián),在一開頭就抓住聽眾注意力,而非傳統(tǒng)的說教要求,一開頭就已經(jīng)導(dǎo)致學(xué)員低頭手機(jī)中......(開頭有趣)

2、整體結(jié)構(gòu)符合問題型課程的結(jié)構(gòu)安排,整體設(shè)計(jì)符合SCQA的劇情性設(shè)計(jì),增加了課程的趣味性和吸引度。

3、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù),提煉實(shí)際的工作方法(切記:實(shí)際要真實(shí)),生動(dòng)的展示了培訓(xùn)師對(duì)本問題的思考和破解方法。(經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不懂來問作者)(方法有料)

4、回顧總結(jié)+練習(xí),有效培訓(xùn)的基礎(chǔ),過去的培訓(xùn)課堂上,只講問題或講案例,再給分析或方法,缺乏練習(xí)的前提下是很難保證培訓(xùn)效果落地的。(課程有固化)

? ? ? ? 本文僅供參考,僅是眾多教學(xué)設(shè)計(jì)當(dāng)中的一種方法,目的只有一個(gè),希望看文章的您,可以重視自己的課程,使得企業(yè)培訓(xùn)變的更加生動(dòng)與有效,一改企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。

(致謝:感謝興業(yè)總行第二課程開發(fā)小組的努力,在一天一夜之內(nèi)開發(fā)出此課程,令人驚訝的是之前沒受過相關(guān)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。

? ? 注意:本文素材經(jīng)過作者同意供讀者參考,不允商業(yè)轉(zhuǎn)發(fā),若有發(fā)現(xiàn),必究責(zé)任。)


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