昨天思考到機會與恐懼，對于市場機會的把握很多時候真是稍縱即逝，生存就是不斷在變化中成長，讓自己的能力更加適應每一次的價值交換。

然而畢竟每個人的精力有限，知識結(jié)構(gòu)有限，不可能駕馭到每一次變化，每一個機會，要知道從變化到識別為自己的機會，再到用自己的能力落地，這需要能量和力量的持續(xù)投入。因此，在個人能力的成長過程中，尤其是創(chuàng)業(yè)后，自己做業(yè)務的時候，唯有專注才可以讓自己在該領(lǐng)域內(nèi)識別到機會所在，也只有專注才可以讓自己把看到的機會落地。

今天思考的是變與不變，就是要學會讓自己在前進的路上識別到變與不變的部分。

亞馬遜的貝索斯說要all in未來十年不變的事情，而很多公司在討論戰(zhàn)略的時候，則討論的是未來變化的趨勢和方法，并提出在變化中求生存。這變和不變很多企業(yè)都在用，這看似是矛盾的，但又為何彼此推崇呢？

真正深入追問后，就會發(fā)現(xiàn)變和不變其實講的是同一個道理。

變的是什么，不變的有什么？這其實就是手段和目的的東西。這其實也就是企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的差異。

貝索斯說要all in 投入未來十年不變的事情上，我們來看看這不變的事情是什么：更低價格，更多選擇，更快速度。

這不變的事情其實就是專注解決未來不變的用戶需求。

每個用戶在電商上買東西都會人性使然。喜歡多比較，更便宜，送貨更快。誰不想更貪，更懶呢？更或者說現(xiàn)在所有的電商又何嘗不是在這樣做呢？

從生存上講，滿足人性需求一定是剛需，多，快，好，省這都是人性生存的必然訴求，人類出現(xiàn)以來就一直存在的需求。

所謂的不變，其實就是對生存生殖更有利的人性需求不變。例如人始終對于更多，更快，更簡單，更便宜，更漂亮，更好奇，更貪婪，更懶惰有著本能的喜好。

那變化的又是什么呢？

變化的其實就是滿足的人性需求的方法。

貝索斯說投入十年不變的事情，并不是只做這幾件事情，而是只解決這幾個需求，然而隨著技術(shù)變革，商業(yè)效率的提升，滿足需求的手段必然會出現(xiàn)多樣化。

這個時候我們說的變就出現(xiàn)了，為了更好的滿足不變的生存需求，我們只有變化才可以讓不變的需求得到滿足。無論是現(xiàn)在的AI還是無人零售，又或是送貨無人機，這本質(zhì)上都是變化的方法，但真正最終滿足用戶需求的一定是那不變的用戶快，多，省的人性需求。

回到開始談的所謂專注，其實就是專注不變的需求，并持續(xù)思考如何采用更高效的方法來解決這不變的人性需求。

無論是技術(shù)方法還是行業(yè)政策這些都是變化的方法，而真正引領(lǐng)這些變化方法的還是那不變的人性需求。

nokia的多功能手機被apple 的觸摸智能機所替代，這就是變化，但頂層其實并沒有變化，那就是人需要更簡單高效的連接。

我們說每一次變化使得上一次的問題變得無關(guān)緊要，這本質(zhì)上還是因為這次的變化更迎合了不變的人性，讓其更接近人性的喜好。畢竟所有的變化源于不變的人性需求。

今日思考，不求絕對，但求養(yǎng)成思考的習慣。