為什么你覺(jué)得自己像個(gè)保姆一樣管理團(tuán)隊(duì)，很努力，事事親為卻收獲不到結(jié)果？為什么你團(tuán)隊(duì)的人越來(lái)越少，一個(gè)個(gè)走掉？為什么你分配的事情響應(yīng)的人越來(lái)越少？

帶著這些疑問(wèn)來(lái)講今天的分享

一、內(nèi)觀自己，個(gè)人成長(zhǎng)

（一個(gè)人優(yōu)秀比不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大）

每個(gè)人的性格，執(zhí)行力，能力的不同決定了他們的位置。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一個(gè)成員。個(gè)人的成長(zhǎng)速度過(guò)快，落下了團(tuán)隊(duì)，同樣他們也會(huì)離你遠(yuǎn)去。學(xué)會(huì)用九型人格發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，內(nèi)觀自己的不足，去成長(zhǎng)，去彌補(bǔ)，帶給團(tuán)隊(duì)正能量，才能吸引同頻率的追隨者

二、了解他人的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘天賦

每個(gè)人的性格，成長(zhǎng)環(huán)境不同，決定了他們的型號(hào)。要深度鏈接，了解他們的思維模式，看到優(yōu)勢(shì)，讓他在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做事，只有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，才能讓人快樂(lè)，持續(xù)的將你要傳達(dá)的工作認(rèn)真完成，收獲結(jié)果

三、角色對(duì)換，站在對(duì)方的位置思考問(wèn)題

作為領(lǐng)導(dǎo)人：要了解下屬的性格，運(yùn)用對(duì)方所喜歡的方式，方法去溝通與傳達(dá)，會(huì)加深影響力，從而提高工作效率，下屬的行動(dòng)力也會(huì)增強(qiáng)

作為員工：要了解領(lǐng)導(dǎo)贊許的成果，解上司之憂才能，擴(kuò)大自己的閃光點(diǎn)，得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，與更大的發(fā)展平臺(tái)

四、解決問(wèn)題，傳遞能量

學(xué)會(huì)解決團(tuán)隊(duì)成員的困惑，難題，深度挖掘，了解他們所需，所取，并給出解決方案，那么他們就不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy而退縮，而是根據(jù)解決方案，跨越障礙，充滿能量，繼續(xù)前進(jìn)

五、真情實(shí)感，給予溫暖

也許很多人最開(kāi)始是因?yàn)槔娑嗑墼谝黄?，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要做的持續(xù)，長(zhǎng)久，最主要的是情感的建立，讓他們體會(huì)到家一般的溫暖與慰藉，這是吸引他人留下的最攻心法則。和團(tuán)隊(duì)成員要保持良好的溝通，不僅僅關(guān)心事業(yè)，也要關(guān)心生活，了解對(duì)方，真正將對(duì)方當(dāng)做家人一樣，可以暢所欲言，可以無(wú)話不談，才是真正將人才留住的最有效策略。講真話，互相指點(diǎn)，共同成長(zhǎng)，才是長(zhǎng)久的生存之道。