創(chuàng)業(yè)者需要具備的思維模式與行為模式
自從來到了北京，我自己越來越覺得很多事情，都是在為自己創(chuàng)業(yè)做準備，而且在很多時候，自己就是在為自己進行創(chuàng)業(yè)。
我自己畢業(yè)兩年多以來，深知打工的心酸與不易，更讓我懂得了創(chuàng)業(yè)的價值，以及自己創(chuàng)業(yè)成功后，會得到什么東西。
首先，給自己再次梳理梳理創(chuàng)業(yè)與打工的區(qū)別。
創(chuàng)業(yè)與打工最大的區(qū)別創(chuàng)業(yè)是自己為自己辦事，而打工的話，是替別人做事，用自己的時間來捍衛(wèi)老板的利益。
正如三國時期，關(guān)羽為什么選擇跟著劉備而放棄曹操？
很大一部分原因就是關(guān)羽跟著劉備，他不僅可以得到名和利，還可以得到江山以及個人歸屬感。
但關(guān)羽跟著曹操的話，最多給他的是享受不盡的榮華富貴，而關(guān)于江山，以及個人價值的體現(xiàn)，卻少之又少。
劉備懂得籠絡(luò)人心，懂得自己在打天下的時候，采用“合伙制”，讓關(guān)羽覺得自己有主人翁的感覺。
創(chuàng)業(yè)與打工的第二點區(qū)別，創(chuàng)業(yè)前期會很辛苦，但是越到后面越容易，而打工的話，它會讓你一直辛苦，忙忙碌碌，讓老板搾取你的剩余勞動價值。
當今社會，真正通過打工創(chuàng)造出自己人生價值的人，寥寥無幾，能夠數(shù)出來的也就那么幾個。比如“打工皇帝”唐駿，其他的就更少了。
但是，你通過創(chuàng)業(yè)，就完全不一樣了。
現(xiàn)在很多巨頭公司的創(chuàng)始人，比如“滴滴打車公司”的程維，ofo公司的戴威等，他們抓住了社會的痛點，并且把自身基礎(chǔ)給打牢，再經(jīng)過資本的運作，它們現(xiàn)在一個個都是巨頭公司，而且在它們那個行業(yè)里，很容易形成壟斷。
如果他們一直在一家公司打工的話，那無論如何也取不了那么大的成就。
而且現(xiàn)在很多公司，都在給員工股份，也就是讓員工擁有歸屬感，成就感，讓他們覺得在這家公司，不是在為老板打工，而是在為自己創(chuàng)業(yè)。
比如全球最大的通訊公司，手機制造商華為企業(yè)，它就是運用的“全民持股制”，只要你在華為公司公司滿一年，并且績效能夠達標，或者能夠在某一項技術(shù)領(lǐng)域里，有重大的突破和成果，公司會給你一定的股份。
為什么華為公司現(xiàn)在估值7000億，華為公司創(chuàng)始人兼董事長任正非卻只擁有華為公司1.4%的股份，他能夠把公司治理的井井有條，很大的原因就是他們公司的員工，都持有股份，他們覺得在公司上班，其實就是在為自己創(chuàng)業(yè)。
還有現(xiàn)在正在崛起的京東企業(yè)，它的自建物流系統(tǒng)，以及京東金融，還有其他東西的興起，都離不開員工們的不離不棄。
而它的創(chuàng)始人劉強東，對待員工也是極好的:
只要是入職一年的員工，他都會有專門的單身公寓；
入職三年的員工，都會購買住房公積金，而且夫妻倆一起在京東工作的話，還會有專門的夫妻房；
每年過年過節(jié)的時候，劉強東都會親自去給他們贈送禮物，以及慰問他們。
…………
以上這些企業(yè)的做法，很多公司都已經(jīng)在開始實施了。
創(chuàng)業(yè)與打工，有那么大的區(qū)別。
那么我在這里，給大家分享一下，如何做好一個真正創(chuàng)業(yè)者。
其實，想要做好一個創(chuàng)業(yè)者，你首先要把自己的思維模式以及行為模式，給弄清楚，搞明白。
一個真正創(chuàng)業(yè)者的思維模式與行為模式：
一、首先考慮一件領(lǐng)域是不是自己不惜一切代價準備做的。
在創(chuàng)業(yè)的初期，我們都要清楚，這個領(lǐng)域是不是自己真正想要去從事的，或者你要弄明白做這件事情，你的價值在哪里，你的意義是什么。
為什么馬云在創(chuàng)業(yè)初期，會失??？
因為他在前期的時候，做了“黃頁”網(wǎng)站，服務(wù)的是大型企業(yè)，比如國有企業(yè)，中央企業(yè)等，它們很多的服務(wù)，你是滿足不了的，而且服務(wù)這樣的企業(yè)，你所耗費的人力成本是非常巨大的。
并且在那個時候，他沒有弄明白自己真正創(chuàng)立這個“黃頁”網(wǎng)站，它的價值在哪里，它能夠給別人帶來什么樣的意義。
直到后面，馬云先生又重新創(chuàng)立了阿里巴巴，專門服務(wù)中小企業(yè)，而且它的宗旨是:
“讓天下沒有難做的生意?！?/blockquote>這是因為它的這個價值感，以及它服務(wù)的群體對象，讓阿里巴巴通過十八年的成長，一舉成為市值3000多億美金的巨頭公司。
二、思考為了進入這個領(lǐng)域，需要具備哪些能力，積累哪些資源，為了能夠在這個行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，需要完成哪些里程碑事件。
當你想好了進入那個領(lǐng)域之后，你要做的就是在這個領(lǐng)域里生根發(fā)芽，茁壯成長。
正如《從零到一》這本書中所說的一樣:
只有當你擁有了小眾市場，你才有可能把它復制到其他市場中。做一件偉大的事業(yè)，你必須要明白你在這個市場中，具備那些資源，并且你的優(yōu)勢是什么。
而且你必須在你的這個市場里，你是獨一無二的，你提供的價值，遠遠超過你競爭對手所提供的價值。
而且在你創(chuàng)立好公司之后，你必須要給自己公司樹立目標，比如今年年底，要打開那些市場，要擁有多少個用戶量，等具有里程碑意義的事情。
三、選擇行業(yè)內(nèi)已有的成熟玩家，深入研究他們是如何達成前一二個里程碑事件之前，他們做過思維、能力、資源等各方面做過哪些積累，克服過哪些困難。
當你的企業(yè)，發(fā)展到一定階段的時候，你要去總結(jié)自己的經(jīng)驗，為公司更好的發(fā)展，提供戰(zhàn)略性的指導。
其實，作為一家公司的創(chuàng)始人，在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，你更要注重的是公司未來的發(fā)展方向，以及總結(jié)以前的經(jīng)驗，來指導你現(xiàn)在公司的發(fā)展。
很多公司為什么一直做不到，很大一部分原因就是因為他們不懂得總結(jié)過去的一些經(jīng)驗，以及他們在第一個步驟就沒有做好，以至于他們在其他市場進行復制的時候，就會遇到很多的問題。
所以，想要讓一家公司快速地發(fā)展，你必須首當其沖地了解公司的現(xiàn)狀，以及公司所遇到的困難與問題，把公司的根基給打牢，然后制定更加長遠而且符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。
四、梳理自身的思維方式、能力及資源后，心中有50%-60%把握后，在合適的時間內(nèi)向事先設(shè)定的里程碑小目標發(fā)起沖擊，遇到問題，解決問題，促使自己通過一兩次漂亮的戰(zhàn)役，使自己能夠在該領(lǐng)域內(nèi)最終占據(jù)一席之地。
結(jié)合公司自身的發(fā)展以及公司所遇到的問題，然后去制定戰(zhàn)略，并且實施這個戰(zhàn)略。
只要你緊跟市場發(fā)展的方向，我相信你的公司一定可以在你所在的領(lǐng)域，占領(lǐng)一席之地。
想要成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者，這些簡單的思維模式以及做事思維邏輯，一定要弄清楚，否則當你把公司給做下去的時候，你都不知道自己的公司，是怎么倒閉的。
最后，給大家透露一個小秘密:
我從小的夢想就是成為一名企業(yè)家。而現(xiàn)在，這個夢想越來越接近現(xiàn)實了。
為著自己的夢想而努力吧?。?！
成功與失敗，只不過是一瞬之間。但選擇了創(chuàng)業(yè)這一條路，我們就注定成功。
