2015-01-13黃欽東黃欽東和組織與人才發(fā)展

本書的主題是關(guān)于企業(yè)的繼任管理系統(tǒng)，即如何培養(yǎng)企業(yè)自己的領(lǐng)導(dǎo)人。書中關(guān)注的，并不是為某一特定職位尋找某一合適的人選，而是為某一層級尋找后備人才，并對他們加以培養(yǎng)。對他們委以重任，給他們學(xué)習(xí)和實踐的機會，讓他們在實際工作中成長。

書中介紹的方法，是DDI公司1973年根據(jù)行為模式創(chuàng)建的首個領(lǐng)袖人才發(fā)展計劃。之后，這一方法在全世界范圍內(nèi)廣泛推廣。

DDI創(chuàng)建于1970年的DDI公司（美國智睿咨詢有限公司），是一家全球領(lǐng)先的人力資源咨詢企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才遴選系統(tǒng)的設(shè)計與實施方面享有盛譽。DDI首創(chuàng)了基于行為的面試（目標選才）和評鑒中心，并第一個在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中運用行為典范方法。

DDI的兩大專長領(lǐng)域：設(shè)計和實施基于能力的人才招聘和遴選系統(tǒng)，發(fā)掘具有合適技能和動機的人才；通過繼任管理、評估和培訓(xùn)，發(fā)掘和培養(yǎng)能構(gòu)建敬業(yè)、高績效工作團隊的杰出領(lǐng)導(dǎo)人才。

作者簡介

威廉·白翰姆博士（William C. Byham），DDI公司的董事長兼首席執(zhí)行官，同時也是公司的創(chuàng)始人之一，人力資源管理方面的世界級權(quán)威。白翰姆博士首創(chuàng)的“評鑒中心”方法、目標選才、行為典范、工作行為分析方法以及“人才加速儲備庫”等，對人員管理產(chǎn)生了重大影響。

奧德麗·史密斯博士（Audrey B. Smith），工業(yè)/組織心理學(xué)博士，DDI公司高管解決方案部門的高級副總裁，負責“人才加速儲備庫”系統(tǒng)的設(shè)計、實施和確認，遴選體系（包括高管團隊流程再造方面的應(yīng)用）、發(fā)展評估以及高管輔導(dǎo)等。

馬修·皮爾斯博士（Matthew J. Paese），工業(yè)/組織心理學(xué)博士，DDI公司高管繼任管理部門的副總裁。皮爾斯博士領(lǐng)導(dǎo)顧問、高管教練和資深評鑒師實施評估、選拔和培養(yǎng)，為通用汽車、思科系統(tǒng)、豐田汽車、伊士曼化學(xué)、聯(lián)合航空及其他許多全球性大公司的高級管理人員提供廣泛的咨詢服務(wù)。

目錄

前言

第一部分　領(lǐng)導(dǎo)人才：危機與解決方案

第1章　日益加劇的領(lǐng)導(dǎo)力短缺：為什么要建立“人才加速儲備庫”

第2章　“人才加速儲備庫”的基本理論

第3章　采用“人才加速備庫”的17條理由

第二部分　發(fā)掘高潛質(zhì)人才

第4章　發(fā)掘高潛質(zhì)人才

第三部分　了解企業(yè)人才

第5章　定義未來的高管

第6章　診斷員工優(yōu)勢和個人發(fā)展需求

第7章　了解發(fā)展需求，規(guī)劃個人發(fā)展

第四部分　加速培養(yǎng)戰(zhàn)略

第8章　培養(yǎng)戰(zhàn)略的選擇

第9章　在任務(wù)中成長

第10章　通過短期體驗成長

第11章　通過培訓(xùn)成長

第12章　通過專業(yè)教練成長

第五部分　確?！叭瞬偶铀賰鋷臁背晒Φ年P(guān)鍵要素

第13章　員工成長的關(guān)鍵伙伴

第14章　優(yōu)化人才評鑒

第15章　首席執(zhí)行官的角色以及衡量“人才加速儲備庫”成功的標準

公眾號作者簡介：黃欽東曾在國內(nèi)知名的HR專業(yè)網(wǎng)媒、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)和領(lǐng)先的網(wǎng)游公司從事業(yè)務(wù)運營和人才管理與發(fā)展等相關(guān)工作將近15年。長期關(guān)注人才選拔和評估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、人才盤點、人才管理等領(lǐng)域的發(fā)展，并不斷探索和實踐。歡迎關(guān)注我的微信公眾號（黃欽東和人才發(fā)展），與大家一起分享這些年來我從事人才發(fā)展工作的所聞、所思、所修。彼此同行，我們都不孤單。