工作中，常常碰到同一個(gè)需求來(lái)回反復(fù)的測(cè)試，出了一輪一輪的報(bào)告

這里有什么原因呢？?

1. 用戶反饋這里性能有問(wèn)題了，項(xiàng)目準(zhǔn)備跟進(jìn)。好的，拉上測(cè)試來(lái)看看，這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重

2.測(cè)試開(kāi)始測(cè)試，驗(yàn)證，給出完整的量化數(shù)據(jù) （這里會(huì)有一輪的測(cè)試，根據(jù)事件的大小，會(huì)耗費(fèi)1天到1周的人力）

3.開(kāi)發(fā)同學(xué)優(yōu)化，然后搞了一個(gè)方案，讓測(cè)試同學(xué)看看，再驗(yàn)證一輪（又會(huì)耗費(fèi)一輪的人力），每一次方案的償試都要求驗(yàn)證一輪

4. 優(yōu)化好了以后，最后的匯總報(bào)告，再驗(yàn)證一輪

在測(cè)試資源無(wú)限，不用白不用的情況下，或是啥事都要匯報(bào)與量化的情況下的確是要多輪的驗(yàn)證的。 這里有優(yōu)化的空間么？?

今天把這個(gè)問(wèn)題與同事討論了，同事說(shuō)，如果測(cè)試資源被項(xiàng)目中多個(gè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)搶的情況下，那就找接口的PM來(lái)分配與處理。 但后來(lái)細(xì)想了下這個(gè)方案貌似與接口PM的角色定位有關(guān)。這個(gè)PM如果只是把這個(gè)事排下來(lái)的話，就會(huì)拉起多方的會(huì)議“來(lái)吧，你們討論出一個(gè)結(jié)論吧”??

排個(gè)期，其實(shí)可以得出一個(gè)清晰的結(jié)論，就是你們要用測(cè)試資源的人，像分配財(cái)產(chǎn)一樣，你用1，3，5我用2，4，6 。 界限是很清晰。但有一點(diǎn)是模糊的，那就是開(kāi)發(fā)與測(cè)試并沒(méi)有一起來(lái)想，如何更高效的做完這個(gè)事。反正都排下來(lái)了，反正測(cè)試就是資源，快快的做完了還有變的事。?

有沒(méi)有一種可能，就是：用戶反饋有問(wèn)題了，是否可以通過(guò)一個(gè)感受，就可以拍板要不要優(yōu)化。 直接優(yōu)化完了以后，快速的通過(guò)感官的驗(yàn)證就可以出初步的結(jié)論。然后只要一輪的測(cè)試驗(yàn)證就成，或是直接外網(wǎng)打點(diǎn)上報(bào)驗(yàn)證？? 這種可能不做的原因是？ 老板要看數(shù)據(jù)？ 是這樣么？?

貌似也不是這樣，我們的報(bào)告里說(shuō)，內(nèi)存占用多了3%，這樣的數(shù)據(jù)老板看了有感么？ 或許真的沒(méi)有。那這個(gè)時(shí)候，要把測(cè)試團(tuán)隊(duì)卷入進(jìn)來(lái)，測(cè)試出一個(gè)報(bào)告說(shuō)明優(yōu)化效果是為了什么？ 是為了責(zé)任分擔(dān)？?

或許是這樣，測(cè)試報(bào)告就是用來(lái)證明我們的優(yōu)化效果的

所以，我們要的是一個(gè)模糊的結(jié)論，來(lái)清晰的告訴老板們，這里用戶反饋的性能問(wèn)題解決了

嗯，是這樣的，那要怎么做呢？?

錄一個(gè)視頻，把同樣機(jī)型，同樣的場(chǎng)景，同樣的操作，放在視頻里，一個(gè)是優(yōu)化前，一個(gè)是優(yōu)化后

這樣的測(cè)試不用一周，不用一天，只要1小時(shí)。。。