在不同的行業(yè)領(lǐng)域里，有各自規(guī)劃的晉升條件，可供需求的不是表面激勵(lì)的需求，而是在領(lǐng)域范圍內(nèi)可勝任此崗位。

對(duì)一個(gè)人是否重用，要根據(jù)他的晉升過(guò)程衡量，就好比很多會(huì)采用從底層做起的管理者，不是只憑他的堅(jiān)持，還要看他的能力，當(dāng)一切被認(rèn)可時(shí)，他才能勝任更高的職位管理者。如果只因?qū)Ψ降膱?jiān)持工作表現(xiàn)而拿職位作為激勵(lì)，最終只會(huì)演化各種問(wèn)題發(fā)生。

激勵(lì)不是盲目的晉升，培養(yǎng)管理者要根據(jù)他的各項(xiàng)能力認(rèn)可才可選擇晉升。