? ? 前幾日，公司的一個部門經理離職。這個人，叫她X吧，是我一手帶進團隊并重點培養(yǎng)的，從一開始的踏實負責任一點就通，到最后偏激極端歇斯底里怨天尤人，中間只隔了兩個月。對我來說，反思是日常，所以謹以此自鑒。

? ? 時間回到年后換工作時，那時的我經過慎重考慮，選擇了一家名聲在望，但是屬于一無所有還未起步的公司。說名聲在望，因為在傳統(tǒng)行業(yè)中公司已屬于行業(yè)內的省級乃至國家級重點企業(yè)、標桿企業(yè)，說他一無所有是創(chuàng)始人在經過了十幾年的傳統(tǒng)路子中遇到了所有農業(yè)行業(yè)的瓶頸，急切的想要轉型升級，我們要做的是重新從零組建一個運營團隊。在經過半個月數次面談、方案協商后，我拉來一個老同事搭檔負責團隊管理就這樣開始了。而開始的第一天，我們就商量要挖個值得信任和培養(yǎng)的人過來，這個人就是上面所說離職的部門經理X。

? ? 考慮挖她過來純粹是因為對她比較認可，在上家公司她給我做助理期間，表現非常穩(wěn)重負責任，性格和一般她這個年紀的年輕人不同，而且很多東西一說就能明白，因此在上家公司前景并不是太好的情況下 帶她過來她自己也是十分樂意的?；谒麄儍晌磺巴碌闹С趾驼J同，新團隊就正式開始運營了。

? ? 按照計劃，前三個月的主要工作是搭建基礎團隊以及整合基礎設計文件和資料。這一套下來還是非常順利的達到了預定目標，而這位X的表現也讓公司很滿意，因此老板給予特別福利配了輛車用來代步上下班。一直到7月，公司的每個人都非常不錯，在7月底，我們公司入選代表本市做一次品牌推廣活動，這次活動是我們團隊完整的組織策劃執(zhí)行，結果證明我們還是做得非常出彩的，收到了相關領導的一致好評。在這次活動中，毫無爭議的X是最大貢獻者，在活動準備期間整整一個月，她作出了應有的部門負責人的表現，在表彰會上也重點表揚發(fā)了獎勵，隨后進入接近兩個月的平緩期，公司無重大活動及工作任務，所有人都開始慢慢放松下來。

? ? 到8月，公司基于前幾月各自的表現，提升了兩個同事作部門經理，雖然這兩個人都沒有達到部門經理的任職要求，但是還是在公司重點培養(yǎng)計劃下破格晉升了她們。這其中就有X，作為公司主要部門負責人之一，公司開始對負責人要求作計劃，提升他們的管理能力，我對X寄予了最高的期望，設置部門架構時，我用到了品牌推廣作為這個部門的名稱，我希望公司能在這個部門的推動下，影響其他各部門一起向品牌化運營的方向前進。

? 也許是工作任務的驟降，也許是公司對X的特別信任，也許是他們年紀還太小，并不懂得責任和義務的意義，在我數次要求X去做好部門內部員工的管理，去了解關心她部門一個同事的工作狀態(tài)時，公司傳出了X與這位L同事戀愛的謠言，從9月一直到了10月，他們做的越來越明顯甚至老板都發(fā)現了時，我才愿意接受這個事實。在我看來，X是不會犯這種低級錯誤的，從職場來說，X利用公司條件卻和部門下屬變成了私下關系，屬于嚴重的違反職業(yè)道德。

? 我并不是反對辦公室戀情本身，而是，在這段關系中，X利用公司財產和公司利益去滿足他們的私下需求，本來公司配的車用意是方便代步，而現在成了一下班就不見人影的瀟灑工具，在公司需要配合時他們兩個依然是上班聊著天，下班就出去，由于我司是有食宿福利，他們兩都是住公司，因此，經常玩到半夜公司大門上鎖后翻墻進來。經過一個月的持續(xù)發(fā)酵，幾乎公司除我之外的其他同事都在對此事議論紛紛，而這也導致這兩個在戀愛中昏頭年輕人離團隊其他人越來越遠，發(fā)展到不在公司吃飯，做什么事都單獨出動的地步。

? 本月初，我意識到他們兩個的私下關系很有可能會給整個公司帶來負面影響，于是找X談了一次。談的過程中，X承認戀愛事實，但是認為對公司不會產生影響，而且自己能做到公私分明。在這個時候我還是信任X的，認為可能是因為L的年紀比較小，可能會有任性的時候，導致他們兩本身其實是已經脫離團隊，一言一行都備受他人關注了，一方面也有公司的原因讓他們壓力比較大。隨后的一周我開始觀察，發(fā)現X確實狀態(tài)有問題，上班時間總是犯困，一雙黑眼圈非常明顯，開會時心不在焉聽不進去全程應付，而到下班時間，她馬上就會拿著車鑰匙和L出公司，等到第二天早上，車又在公司停著，也就是說公司傳言屬實，而且，在之前只有L性格奇怪以后，X也加入了，導致他們兩個人只活在自己的小圈子里，絲毫看不到其他人以及公司存在，更不用說是否能達到公司要求了。

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? 經過考慮，我和老板商量先把L調走，認為X最近的失態(tài)和失職主要還是L造成的，由于20號公司有場比賽，于是定在比賽后調走L。近兩周時間，他們兩繼續(xù)并越演越烈的任性，X甚至到了快歇斯底里的地步，我沒在的時間，她和其他部門鬧得很僵，這是我以往從來都無法想象的，在經過大聲對同事吼叫、摔門和經常黑臉上班后，整體狀態(tài)變得非常差，我發(fā)了很長一段文字去想要了解中間是否出了問題，再一次勸她清醒，卻得到怨天尤人的回復，X認為一切都是公司的問題，再加上別人總是議論他們，他們所做的并沒有錯，而且質疑公司管理，這一點到最后她都沒說明白是什么問題。至此，我已對X徹底失望，做好了放棄的準備。

? ? ? 21日，L被調走，原想也許這種情況下X會清醒點，隨后在22日下午，X在我已經安排好的事情中，再一次和同事發(fā)生了嚴重沖突導致別的部門同事非常不滿向我集中投訴。23日，老板和我談了之后，我們叫來了X，在以父親角度上，老板對X進行了勸說，試想讓X能調整恢復狀態(tài)，而我當場嚴厲向X宣布公司配的福利代步車收回，不允許再私用。也許X也意識到自己的所作所為以及與公司同事的相處糟糕境地，也許X在一直茫然無法清醒，而我對她的談話，直接催化了她想要離開的心，當晚她提出了辭職書。文件里一開始就被激憤的反抗覆蓋，完全就是一份聲討書。X說了8月后的工作平緩導致沒了工作目標，說了公司其他同事的議論紛紛，說了公司近兩個月的不滿，卻從未提起自己的問題，始終認為他們的私下關系并未影響公司，且沒有任何問題。于是，在跟老板溝通后，當晚批了她的離職書，而且不用按照勞動法的要求交接一個月，把工作對接給其他同事馬上就可以走。至此，在經歷了7個多月后，X帶著怨恨離開了公司。

? ? 這幾天，在看著公司各處的宣傳物料，公司這幾個月的點點滴滴變化，感慨良多。幾乎每一個對外推廣的物料都有X的功勞在里面，本來她是有最大的機會作為公司的元老一起和公司飛速發(fā)展，本來她是公司最關注福利最好的員工，卻在兩個月內結束了自己的前路。可想在公司管理，如果一味向前走，不經常反思和注意各部門的內部管理是很容易出問題的。而對于個人而言，在享受公司帶來的福利和優(yōu)越條件時，也一定要記得自身所負的責任和義務，要經常反思己過，寬容待人。否則，迷失在自己縱容自己的墮落里，別人想救，都找不到手。

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? ? 此刻，我習慣性的左手開車，右手撫轉著佛珠，心情很是復雜，未來會怎樣誰都不知道，但是夢想還在，如來也在。