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今日晨讀分享的書是《一個廣告人的自白》，書中講了普通人變身行業(yè)領袖的三大秘訣：

去掉假把式，練就真本領，和高手同行。

我認為除了自己練就真本領外，必須要與高手同行，比自己強的人共事。

團隊中水平最高的人，就代表了團隊的實力。如果一個負責人，只愿招聘技術不如自己的人，看起來似乎好掌控，沒人威脅到他的地位，卻不知，這樣的團隊，根本走不了多遠，最后整個團隊全軍覆沒。

有些管理者則知人善任，喜歡找技術比自己厲害的，拔高整個團隊的水平。

記得在深圳一個鎮(zhèn)級二甲醫(yī)院婦產(chǎn)科工作時，科主任曾做過多年婦產(chǎn)科臨床醫(yī)生，因為辛苦，她轉到了醫(yī)學院校做老師，一直任教婦產(chǎn)科。后來她到深圳這家醫(yī)院，因為職稱高，資力夠當了主任，但是她心里明白，自己的臨床經(jīng)驗已經(jīng)不如以前了，現(xiàn)在她的地位已經(jīng)很穩(wěn)了，那么技術上必須有拿得出手的人才行，況且婦產(chǎn)科風險又那么高。她招聘了兩個技術水平非常不錯的副主任醫(yī)師，提拔上來做她的左膀右臂，平時在業(yè)務上不用她操心，她只要好好的管理，做好安撫病人、查房等行政方面的事就可以了。

千萬別輕視，雖然我在醫(yī)院里面還從來沒見過這樣的科主任(一般的科主任，他的技術水平，都在科里面是最高的），但是不可否認的是，在她的手里面基本上沒出過什么大的醫(yī)療糾紛，沒有出過什么醫(yī)療事故。平平安安、順順利利到了年底，她竟然被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為三八紅旗手、最佳婦產(chǎn)科主任。

她的成功之處，就在于，善于與高手同行。