新年第一天，董明珠霸氣表示:“我鼓勵員工好好干下去，格力會給8萬員工提供二房一廳的房子，只要你干到退休，房價再高都跟你沒關(guān)系?！?/p>
這是1月1日格力電器股份有限公司董事長董明珠在“2018正和島新年論壇暨新年家宴”上發(fā)表演講時，所說諸多金句中的一句。
但就是這一句，在房價高企的今天，讓很多人驚呼：
選對企業(yè)很重要！
跟對人更重要！
也有不少人為董明珠點(diǎn)贊：
董老板一如既往地霸氣！
做格力員工真爽！
雖然對于董明珠再次語出驚人，相對正面的呼應(yīng)，“噴“聲更多，不少人嘲笑董明珠“吹牛逼，嘩眾取寵，說瘋話不用負(fù)責(zé)任”，但我看完她的講話全文后倒覺得：
董明珠雖然脾氣臭點(diǎn)，性格霸道點(diǎn)，但這次想為格力8萬員工提供住房確實(shí)發(fā)自真心，但前提是“你得為企業(yè)創(chuàng)造價值”，也就是說：只要你創(chuàng)造了真金白銀，我絕對讓你披金戴銀；只要你有夢想有行動，我一定為你提供平臺，陪著你一起飛。
董明珠的講話并不長，但其中有很多值得玩味的地方，值得在職場中打拼、抑或正在創(chuàng)業(yè)的我們深思。
1 如果你是創(chuàng)造價值的人，一定會吃得飽，沒錢、失業(yè)這事兒肯定與你無關(guān)。
一個人有沒有核心競爭力，能不能賺到錢，一個很關(guān)鍵的因素就是你有沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果你做了很多事，本質(zhì)上并沒有創(chuàng)造價值（包括間接價值），那你肯定不會是一個成功者。
對于創(chuàng)造價值及創(chuàng)造價值的人，董明珠這樣表述：用外國品牌的空調(diào)，當(dāng)它使用100萬電費(fèi)時，用我們的只用63萬電費(fèi)，這就是技術(shù)帶來的未來。這個技術(shù)來自于哪里?來自于我們的團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員。當(dāng)然，他們創(chuàng)造了價值，我就不會讓他們喝稀飯，住茅屋。
重點(diǎn)在下面：
你的工人屬不屬于人才?我認(rèn)為是。在不同的領(lǐng)域里都是率先的人才，這樣企業(yè)才能蒸蒸日上。我要讓格力8萬員工每個人都有兩房一廳的房子，房價再高跟你有啥關(guān)系？沒關(guān)系！也就是說，企業(yè)創(chuàng)新不是一個簡單的技術(shù)創(chuàng)新，而是一種能激發(fā)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。
看到這里，你是不是就明白了董明珠給8萬員工“發(fā)房子”是有前提條件的——你必須通過創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就是讓“消費(fèi)者獲益”，如果你做不到這一點(diǎn)，還是哪好玩哪玩去吧。
現(xiàn)在有很多年輕人創(chuàng)業(yè)，其核心思維模式是“盈利”，沒有任何創(chuàng)新、創(chuàng)造價值的過程，就是看到別人賺錢了就跟風(fēng)去做。 在這個過程中，有些不僅沒有創(chuàng)造社會價值，還損耗了社會價值。最后為了盈利，又想辦法把本來只值2塊錢的產(chǎn)品或服務(wù)，以4塊錢賣出去。
這樣做的結(jié)果是：既便暫時存活，由于沒有創(chuàng)造新的價值，也必然會陷入存量的紅海，越往后，活著越難，更別談活好。
因此，創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，一定是創(chuàng)造新的價值，也就是“消費(fèi)者獲益”，不是通過創(chuàng)新讓消費(fèi)者獲得更大的利益，就是通過提升效率讓消費(fèi)者省錢。
不論是職場還是創(chuàng)業(yè)，如果你打算做的事情能夠創(chuàng)造社會價值，那么不僅會“吃得飽“，而且沒錢、失業(yè)這事兒肯定與你無關(guān)。反之，亦然。
2 企業(yè)跟你談夢想時，千萬別覺得是洗腦。想賺更多錢，一定要先有夢想。
企業(yè)想要什么樣的人才？
總結(jié)董明珠的話，有7個關(guān)鍵詞：
有共識，有夢想，有共同價值觀，有愛國情懷，挖不走的，留下來的，共同發(fā)展。
董明珠還用一句話概括了其用人的核心觀點(diǎn)：不是高薪，而是給你平臺，只要你有想法，我就幫你去實(shí)現(xiàn)。他（她）認(rèn)為錢至高無上的時候，你留著他（她）還有意義嗎?
說成大白話就是：
公司不是印鈔機(jī)，光想賺錢的人，不適合這里；如果你想干點(diǎn)事還有點(diǎn)想法，我會和你一起去做，無條件做你堅(jiān)強(qiáng)的后盾，給你翅膀讓你飛，最終達(dá)到企業(yè)和個人物質(zhì)和精神雙豐收。
因此，千萬別在該談夢想的年齡，只想著賺錢。沒有夢想和行動，你屁都不是，最多賺點(diǎn)小錢糊口而已。
有人聽了董明珠的話，會覺得夢想、價值觀這些詞匯太虛，覺得這些都是企業(yè)為了讓員工賣命干活又少付報酬，給員工洗腦的玩意兒。也有所謂聰明人時時提醒自己：千萬別被這些虛頭八腦的東西洗腦了，為企業(yè)賣命努力工作，門都沒有。
還有人提出：我現(xiàn)在溫飽都沒解決，就談詩與遠(yuǎn)方，是不是太不現(xiàn)實(shí)了！
其實(shí)，就是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)很骨感，我們的“體能”還很有限，才更應(yīng)該有夢想，一個連夢想都沒有的人，又何談未來！
對于一個企業(yè)來說，如果沒有夢想，沒有愿景、使命、價值觀這些“詩與遠(yuǎn)方“，直接把“賺錢“當(dāng)夢想，那么偷懶、腐敗可能防不勝防，企業(yè)發(fā)展必然受阻。
對于一個員工來說，如果沒有夢想，眼里只有錢，拒絕融入企業(yè)發(fā)展的“詩與遠(yuǎn)方“，工作中必然斤斤計(jì)較，生怕自己多干了點(diǎn)活吃了虧。這種狀態(tài)下，很難成長進(jìn)步”增強(qiáng)體能”，更談不上通過創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造價值，被淘汰也是遲早的事。
也就是說，一定是先有夢想才有錢，而不是有了錢再去談夢想。
為什么要有夢想，5句話總結(jié)：
1 能夠聚合志同道合的戰(zhàn)友。
2 讓大家被夢想，而不是僅僅為金錢激勵。
3 想做成事，就得先點(diǎn)燃夢想。
4 把夢想當(dāng)目標(biāo)，把賺錢當(dāng)結(jié)果，才有戰(zhàn)斗力把事干成。
5 事情干成，企業(yè)強(qiáng)大，你才有機(jī)會成為土豪。
3 一個不舍得為員工花錢、沒有“服務(wù)員工”意識的公司，不值得追隨。
“要造一個美好的產(chǎn)品需要一個更好的產(chǎn)品，那就是我來為大家提供服務(wù)，讓工人們在一個幸福、空氣清新、溫度舒適的環(huán)境下打造出一個好的產(chǎn)品。 “
董明珠把為員工服務(wù)解讀為“更好的產(chǎn)品“，不僅是一種用詞語境上的改變，也是一種管理思維上的轉(zhuǎn)變，聽起來很舒服有木有？
董明珠多次說：給員工幸福感是企業(yè)的責(zé)任。
她的邏輯是：
真心愛員工——激勵員工創(chuàng)新——打造出好產(chǎn)品——企業(yè)發(fā)展加速。
也就是說，好的產(chǎn)品來源于好員工，而塑造好員工來自于企業(yè)真心的付出。這種付出，既有勞動報酬、福利的提升，也有發(fā)展平臺、工作環(huán)境、人文環(huán)境改善等的支撐。
在這種“以人為本“的邏輯框架下，我們可以把一個企業(yè)的發(fā)展解讀為：
企業(yè)發(fā)展的興衰，最終來自于員工的創(chuàng)新意識及創(chuàng)造力。
特別是進(jìn)入成熟期、轉(zhuǎn)型期的大型公司，更應(yīng)提高“服務(wù)員工”、給員工提供發(fā)展晉升平臺的意識。只有從“管理員工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)員工”，才能最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識及創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)有肉吃，員工有湯喝”的雙贏局面。
從這個角度說，一個不舍得為員工花錢、沒有“服務(wù)員工”意識的公司，不值得追隨。
因?yàn)槟鄄涣巳诵?，人心散了，何談發(fā)展？
因?yàn)槟銢]有發(fā)展，它就是末路。
