世界上最大的問題=最大的商機(jī)
任何商業(yè)成功都是在解決問題，小問題小商機(jī)，大問題大商機(jī)。本書確實(shí)如副標(biāo)題寫的那樣在告訴我們指數(shù)級企業(yè)成長的路線圖。但本人功力太淺，只能嘗到一點(diǎn)雞湯。
本書從柯達(dá)案例說起，柯達(dá)利用技術(shù)手段，首先解決了用戶的問題，發(fā)明出了膠卷。就像他的廣告語所說“你只需按下快門，剩下的都交給我們來搞定”。
但是數(shù)碼時(shí)代來臨，誕生于柯達(dá)也毀了柯達(dá)?？逻_(dá)不知道數(shù)碼技術(shù)不好嗎？柯達(dá)不明白技術(shù)飛速的進(jìn)步嗎？可為什么柯達(dá)遲遲不動(dòng)手呢？
組織惰性
太多傳統(tǒng)企業(yè)一旦過上好日子就開始墨守成規(guī)，止步不前。就像一個(gè)人厭惡改變一樣，開始使用原有的賺錢手段保持不變，這種巨大的思維慣性不是那么容易改變的。小到一個(gè)人大到一個(gè)企業(yè)都會產(chǎn)生組織惰性（指任何一個(gè)公司一旦獲得了一些成功，他們對開發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新方向的渴望就會減弱的情況，他們的創(chuàng)新動(dòng)力往往會被更加強(qiáng)烈的“不要破壞，現(xiàn)有有利的市場格局，不想失去當(dāng)前豐厚的投資回報(bào)”的欲望所壓倒）。
方法1 臭鼬工廠的秘密
本書中為了解決這個(gè)問題提出了臭鼬工廠的概念。創(chuàng)新一般都會在初創(chuàng)企業(yè)，是因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)沒有任何包袱，沒有任何成功經(jīng)驗(yàn)，必須付出十倍的努力才能得到成功。因此，一個(gè)企業(yè)想成為指數(shù)型的企業(yè)，利用現(xiàn)有的組織去創(chuàng)造發(fā)明是不可能的，會有各種包袱和阻力。
成功的企業(yè)必須把自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)從組織中隔離出來，指定宏大的目標(biāo)，快速迭代，在失敗中前行，而這種隔離出來的組織又不會影響的企業(yè)賴以生存的根基。
方法2 講一個(gè)超級可信的好故事
只有當(dāng)一個(gè)新想法處于超級可信度之線的上方時(shí)，這個(gè)世界才會接受他。分步實(shí)現(xiàn)你的大膽想法，用激情做出一鍋美味的石頭湯，才能美夢成真。
企業(yè)要有案例，個(gè)人也要有案例，失敗不一定是壞事，失敗也是顯示個(gè)人能力的案例。只有當(dāng)周圍的人認(rèn)同你，才認(rèn)同你的故事。
方法3 規(guī)模思維
1承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)
2快速迭代和不斷的試驗(yàn)
3激情和目的
4長遠(yuǎn)思考
5以客戶為中心的思想
6概率思維
7理性樂觀的思考方式
8依賴第一原則，即基本的真理。
心理工具一：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)家需要去大膽地嘗試新的想法，投入足夠的熱情和能量。降低風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)家需要制定足夠詳細(xì)的計(jì)劃來應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題，甚至需要為失敗做好萬全的準(zhǔn)備。
? ? ? ? 心理工具二：快速迭代和不斷地試驗(yàn)。企業(yè)家需要縮短從想法到實(shí)踐的時(shí)間周期，通過客戶的快速反饋去發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并及時(shí)調(diào)整。這樣的模式，既能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入心流狀態(tài)，又能讓企業(yè)快速積累大量有效的經(jīng)驗(yàn)。
? ? ? ? 心理工具三：激情和目的。激情和目的，是企業(yè)家前進(jìn)的核心驅(qū)動(dòng)力。有激情，企業(yè)家才能克服創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種困難；有目的，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能制定出明確的發(fā)展計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人才能做到全身心投入。
指數(shù)型工具
這一部分對我沒有什么太大的參考意義，眾包眾籌，這些互聯(lián)網(wǎng)的模式可能會成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的加速器。
總結(jié)
沒有我想象中的干貨那么多，依然逃不出《從0到1》或者是《創(chuàng)新者的窘境》，這類創(chuàng)業(yè)書中的內(nèi)容。但是思維模式更加清晰化，教給你的更多的細(xì)節(jié)上面的工具。
