1、領(lǐng)導(dǎo)工作是通過品質(zhì)才能貫徹實(shí)施的。

好的品質(zhì)才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。如果他不將品質(zhì)帶到工作中，他就永遠(yuǎn)不會有這種品質(zhì)。

品質(zhì)不是一個(gè)人能愚弄人們的某種東西。與他一塊工作的人，尤其是他的下屬，通過幾周就知道他是否具有正直的品質(zhì)。

他們可以原諒一個(gè)人的許多東西：無能、無知、不牢靠，或行為粗魯，但是，他們不會原諒他的不正直。他們也不會原諒高層管理者，因?yàn)樗麄內(nèi)蚊诉@個(gè)人。

可能難以給品質(zhì)下個(gè)好定義，但是，缺乏正直的品質(zhì)所構(gòu)成的嚴(yán)重性，致使某人不適合擔(dān)任管理職務(wù)則不難界定。

2、如果一個(gè)人的注意力只集中在人們的弱點(diǎn)上，而不是人們的長處上，這個(gè)人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)。

一個(gè)人如果總是對別人的能力缺陷看得一清二楚，而對他們的能力卻視而不見，將會破壞其企業(yè)的精神。

當(dāng)然，一個(gè)管理人員應(yīng)該清楚地了解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是對他們所能做的事的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰(zhàn)。

他必須是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，應(yīng)懂得如何對其下屬揚(yáng)長避短。

3、如果一個(gè)人對“誰是正確的”這一問題比“什么是正確的”這一問題更感興趣，這個(gè)人就不應(yīng)予以提拔。

將個(gè)人的因素置于工作的要求之上是一種墮落的表現(xiàn)，并且起著腐蝕的作用。

打聽“誰是正確的”會鼓勵(lì)下屬謹(jǐn)小慎微，或是玩弄權(quán)術(shù)?？傊鼤膭?lì)人們一發(fā)現(xiàn)錯(cuò)事，便立即進(jìn)行“掩蓋”，而不是采取糾正的行動。

4、管理層不應(yīng)該任命一個(gè)將才智看得比品德更重要的人，因?yàn)檫@是不成熟的表現(xiàn)。

5、管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強(qiáng)過自己的人，因?yàn)檫@是一種軟弱的表現(xiàn)。

6、管理層絕不應(yīng)該將對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人放到管理崗位上，因?yàn)檫@樣做會造成人們輕視工作，輕視管理者的能力。

一個(gè)人可能知之不多，績效不佳，缺乏判斷能力和工作能力。然而，作為管理者，他不會損害企業(yè)的利益。

但是，如果他缺乏正直的品質(zhì)，無論他知識多么淵博，多么聰明，多么成功，他都具有破壞的作用。他破壞企業(yè)中最有價(jià)值的資源——企業(yè)員工。他敗壞組織精神，損害企業(yè)的績效。

對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其如此。因?yàn)榻M織精神是由最高管理層開創(chuàng)的。