一個市場進的太早是找死，進的太晚沒你啥事？

你就做個紙杯，如果你不研究你服務對象產(chǎn)業(yè)的終局，都無法好好的生存下去。

我就賣個紙杯，我啥也不用學，啥商業(yè)課程也不用上，我老老實實做好紙杯不就完了嗎？其實還真不是這樣？

在中國2000年-2010年這十年間，最大的一批紙杯賣給包子鋪。大量早餐店的興起帶動的包子、油條、豆?jié){這個餐飲類目的迅速發(fā)展。人們吃早餐基本都是依靠早餐店，出門賣個油條，包子。打一杯豆?jié){，帶著就去上班了，紙杯就大量的涌入的早餐店這個市場。

到了2010年以后的十年，什么類目消耗杯子最大做多呢？奶茶呀！大量的奶茶店刺激了紙杯涌入奶茶這個類目的企業(yè)。

做作為一個紙杯企業(yè)，你真的以為你是個紙杯企業(yè)嗎？不是，你是早餐店這個產(chǎn)業(yè)鏈的一員，你是奶茶店這個產(chǎn)業(yè)鏈的一員，或者兩者都不是。

2020年以后，隨著人均GDP的提高，成癮性飲品市場會有個大的爆發(fā)，我說的不是奶茶，也不是鮮榨果汁，我說的是咖啡，咖啡市場在未來的市場需求可能是目前的十倍，那紙杯避讓會大量的涌入咖啡市場。

你看看，就是賣個紙杯，如果不研究市場的研究趨勢，發(fā)現(xiàn)終局，你把紙杯賣給誰呢？給誰都賣不掉。

其實想成功也非常簡單，分析你的終局，分析你產(chǎn)業(yè)的終局，分析產(chǎn)業(yè)某個類目終局。揪住2家咖啡店往死里搞，就可以帶著你IPO。

去年合肥一家紙杯企業(yè)上市了，它就兩個客戶一個是喜茶，你個奈雪。有個小姐妹無意中遇到的喜茶和奈雪，研究后發(fā)現(xiàn)，這哪是2個企業(yè)，而是未來的一個大趨勢呀。就決然地起步做了他們的供應鏈，一切按照喜茶和奈雪的要求辦？最后，這家紙杯企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板成功地上市。