一.2022年的主要工作
在2021年底培訓(xùn)學(xué)校整體搬遷到創(chuàng)業(yè)南里新校區(qū)以后，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)，將主要工作重心放在了內(nèi)部培訓(xùn)課程體系完善、培訓(xùn)服務(wù)品質(zhì)提升及培訓(xùn)效果管控強(qiáng)化上。停止了外部培訓(xùn)市場創(chuàng)收工作。
1.持續(xù)完善培訓(xùn)課程體系
服務(wù)于公司“三高四驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)完善建立培訓(xùn)課程體系，堅持模塊化教學(xué)，持續(xù)優(yōu)化新入職（轉(zhuǎn)崗）員工、儲備項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、物業(yè)管家、三保一會一餐一運維、主題團(tuán)建、紅色黨建、投標(biāo)管理、市場營銷、健康急救等十大課程體系（50個模塊）。全年組織新入職（轉(zhuǎn)崗）員工培訓(xùn)班
12期，儲備項目經(jīng)理培班1期，承辦“礪劍計劃”中青年干部培訓(xùn)班1期（為期3個月）、項目經(jīng)理培訓(xùn)班1期，三保一會一餐一運維系列培訓(xùn)班30余期（含技術(shù)比武前培訓(xùn)、送培訓(xùn)到項目和在線遠(yuǎn)程直播培訓(xùn)），持續(xù)開發(fā)更新主題團(tuán)建拓展課程20余項，承辦公司黨員輪訓(xùn)班3期；新開發(fā)了投標(biāo)管理、市場營銷課程，主動服務(wù)公司市場開發(fā)工作；優(yōu)化了心理健康講座+體檢報告解讀+急救技能實操培訓(xùn)，服務(wù)于公司健康企業(yè)創(chuàng)建工作。
2.持續(xù)提升培訓(xùn)服務(wù)品質(zhì)
新校區(qū)提供了非常好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，我們合理進(jìn)行規(guī)劃和布局，重點建設(shè)了三個場景化教學(xué)陣地：一是保潔實操培訓(xùn)室，設(shè)計了電梯轎廂、衛(wèi)生間、淋浴間、洗手臺等模擬場景，新增了金牌保潔員榮譽(yù)墻（平凡崗位，做出不平凡的貢獻(xiàn)）；二是利用會議室和舞蹈室建立了會務(wù)培訓(xùn)室，滿足會議服務(wù)員實操、禮儀培訓(xùn)；三是在公司綠化工作室大力支持下，新建了培訓(xùn)學(xué)校月季園，在今年后勤服務(wù)技能評價綠化工鑒定考核中，為參評員工參加現(xiàn)場實操培訓(xùn)和考核提供了很好的條件。對于培訓(xùn)學(xué)校承辦或協(xié)辦的每一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)部團(tuán)隊成員（4人）精誠團(tuán)結(jié)、合理分工，全力做好培訓(xùn)前教室布置、培訓(xùn)中全程服務(wù)和培訓(xùn)結(jié)束后及時總結(jié)，努力為參培學(xué)員和講師提供細(xì)致入微的現(xiàn)場服務(wù)，同時嚴(yán)格落實疫情防控常態(tài)化措施，確保了每一期培訓(xùn)班的安全有序。
3.持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)效果管控
每一期培訓(xùn)班組織之前，都明確培訓(xùn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，明確班主任和工作人員具體職責(zé)。至少提前兩周與授課講師進(jìn)行溝通，確認(rèn)授課大綱，細(xì)化課程安排。定期組織公司兼職培訓(xùn)師進(jìn)行磨課和試講，以老帶新，努力提升青年培訓(xùn)師培養(yǎng)和儲備，建立青年培訓(xùn)師微課堂，定期分享精品在線課程和優(yōu)秀課件。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)效果評估制度，收集參培學(xué)員和講師對培訓(xùn)班組織的意見和建議，促進(jìn)培訓(xùn)效果和培訓(xùn)成果的雙提升。
4.積極承接公司安排活動或任務(wù)
（1）寶石花物業(yè)年度工作會議（分會場）
（2）寶石花物業(yè)管家在線考試
（3）公司大合唱排練、五四青年節(jié)節(jié)目排練
（4）公司技術(shù)比武理論考試（保潔、會務(wù)、餐飲）
（5）公司技術(shù)比武實操項目（保潔）
（6）公司項目用工健康查體（為期5天，1500人）
5.企業(yè)新型學(xué)徒制（申報培訓(xùn)補(bǔ)貼）專項工作
今年4月份，培訓(xùn)學(xué)校與國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系，我和艾留陽一起到大港拜訪黃院長和趙老師，就該項工作進(jìn)行第一次溝通；今年5月份，公司領(lǐng)導(dǎo)邀請黃院長一行到公司進(jìn)行座談交流，公司領(lǐng)導(dǎo)在座談會上再次談及此項工作；今年9月份，我和艾留陽再次到濱海新區(qū)人社局營業(yè)大廳（大港辦公地點）進(jìn)行現(xiàn)場咨詢，當(dāng)時工作人員答復(fù)需要到塘沽杭州道的營業(yè)大廳進(jìn)行咨詢，因塘沽疫情嚴(yán)重，我們沒有去，當(dāng)時了解到公司人事科與寶石花物業(yè)綜合部正在與國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院進(jìn)行對接。
這項工作，我們沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況，也沒有再次進(jìn)行跟進(jìn)，確實是我們工作的嚴(yán)重失誤。上周五，我和黃院長進(jìn)行電話溝通，黃院長說這項工作難度很大，不好申請。
二.2023年的工作思考
按照公司領(lǐng)導(dǎo)提示和最新要求，2023年培訓(xùn)學(xué)校需要努力完成減虧10%的經(jīng)營任務(wù)，培訓(xùn)學(xué)校計劃從以下幾個方面著手：
1.加強(qiáng)外部合作，實現(xiàn)增收50萬元
依托相關(guān)政策和公司支持，加強(qiáng)與國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院、大港油田培訓(xùn)中心的合作共贏，積極承辦項目經(jīng)理取證班、檔案管理培訓(xùn)班、后勤服務(wù)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班、主題團(tuán)建拓展、舞蹈藝術(shù)類、家長課堂等；發(fā)揮新校區(qū)培訓(xùn)教室環(huán)境優(yōu)勢，加強(qiáng)與油田公司人才開發(fā)中心及其他技能評價工作站合作，承辦相關(guān)工種理論培訓(xùn)班和理論考試等。
2.加強(qiáng)市場開發(fā)，實現(xiàn)增收50萬元
2019～2021年培訓(xùn)學(xué)校曾經(jīng)積極嘗試拓展外部培訓(xùn)服務(wù)市場，先后為泰達(dá)南港集團(tuán)、同欣集團(tuán)、渤海鉆探、渤海裝備、東方物探等單位提供培訓(xùn)服務(wù)，贏得了對方的信任和認(rèn)可。春節(jié)前，做好拜訪和溝通，努力促成2023年培訓(xùn)服務(wù)合作意向，同時積極開發(fā)新市場。
3.加強(qiáng)考核激勵，減人增效30萬元
培訓(xùn)學(xué)校成立以來，一直實行是扁平化管理，未設(shè)三級單位機(jī)關(guān)?，F(xiàn)有班子成員2人，三個管理服務(wù)單元分別是培訓(xùn)部、評價部和檔案室，各有4名工作人員。2023年培訓(xùn)部和檔案室將各退休1名工作人員（金潔和周亞麗）。培訓(xùn)學(xué)校將完善績效考核激勵政策，堅持以奮斗者為本，鼓勵多勞多得，努力實現(xiàn)人均增效3萬元以上。
4.加強(qiáng)成本管控，成本減少30萬元
退休兩名工作人員，預(yù)計可減少人工成本30萬元。能源費、維修費、辦公費等其他可控成本可壓縮空間，努力壓減到最低限度。
