1.達利歐 ：你要努力過原則為基礎(chǔ)的生活

2.每當(dāng)你做決策的時候我的原則是什么？

3.把你的原則寫下來不斷的迭代

4.過原則為基礎(chǔ)的生活：努力找到自己原則，把自己原則寫下來持續(xù)的迭代，做選擇的時候?qū)φ兆约簩懴聛淼脑瓌t

5.第一條原則：做一個超級現(xiàn)實的人，不要讓自己頭腦扭曲現(xiàn)實，需要實事求是看世界。頭腦開放，接受結(jié)果

6.理解現(xiàn)實才能認識現(xiàn)實

7.更高層次的思考：目標(biāo)、機器、結(jié)果 成為：塑造者

8.確定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，對問題診斷，設(shè)計方案，執(zhí)行達成結(jié)果

9.痛苦+反思=進步

10.保持極度的頭腦開放，看清現(xiàn)實才能做好決策

11.自我意識、思維盲點阻礙了我們看到事物的本質(zhì)

12.不要急于表達自己的觀點，通過提問找到最好的答案，需要跟其他人進行探討，結(jié)果并不重要，推導(dǎo)的過程難能可貴

13.2分鐘發(fā)言法則，2分鐘內(nèi)不允許打斷對方

14.如何做出好決策：形成系統(tǒng)化可復(fù)制的決策機制，要清晰準確的描述，其他人用這套也能做出同樣的決策

15.不管你有什么想法，把你的想法說出來，捍衛(wèi)你的想法

16.一個機構(gòu)就是一個機器：文化和員工組成

17.讓最好的想法能夠勝出

18.文化原則：極度求真，極度透明，要做超級現(xiàn)實的人

19.保持信息同步，OKR（定量、定性、公開透明）

20.想法的同步：消除分歧達成決定

21.可信度加權(quán)：提出這個想法的人多次解決過這類問題。提出想法的人有嚴謹?shù)耐评磉壿嬆敲催@個觀點也應(yīng)該引起重視

22.結(jié)論遠沒有推理細節(jié)和過程有價值

23.需要獨當(dāng)一面的責(zé)任人，把目標(biāo)交給這些人，

24.嚴厲的愛：要給你的員工嚴厲的愛，其實內(nèi)部員工如果不進步就會出局，

25.準確的批評會對人產(chǎn)生巨大的幫助

26.要求下屬每天寫日報

27.當(dāng)遇到問題時候，需要質(zhì)詢你下屬的下屬

28.讓你的下屬的下屬把問題向你匯報，豐田的工廠：按燈 制度極大的提高產(chǎn)品質(zhì)量

29.要想盡辦法看到問題，并解決問題

30.發(fā)現(xiàn)問題：看結(jié)果上是否和預(yù)想的一直

31.要發(fā)現(xiàn)問題：多雙眼睛，要讓員工多發(fā)言，把問題暴露出來