2019是扣子艱難前行的一年。雖然三月初順利上了二級(jí)交易市場(chǎng)。但是一直單邊下行，跌破一個(gè)又一個(gè)心理底線。這是市場(chǎng)的殘酷，也是扣子真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的體現(xiàn)。
但是扣子的初心其實(shí)一直沒有變，2018年擬訂白皮書的時(shí)候，CROS就定位于商業(yè)協(xié)同，尤其 服務(wù)中小微企業(yè)和個(gè)人，提供自金融，自生態(tài)的服務(wù)。我們當(dāng)初制造的扣子宣傳視頻，現(xiàn)在看來(lái)，任然是目標(biāo)明確，觀念清晰。一點(diǎn)都不過(guò)時(shí)。
這一年多來(lái)，我們一直在具體的探索。如何將區(qū)塊鏈協(xié)同的生態(tài)真正做成。
我們首先選擇了扣子辣醬這個(gè)快消品。首先是因?yàn)檫\(yùn)氣，遇到了這款獨(dú)特的，無(wú)油無(wú)添加的美味辣醬。在CROS家人們的支持下，眾籌啟動(dòng)。很快就就將產(chǎn)品生產(chǎn)了出來(lái)，這應(yīng)該是區(qū)塊鏈行業(yè)第一款快消品。
但是在接下來(lái)的市場(chǎng)化探索中，我們有走了彎路。產(chǎn)品不錯(cuò)，但是市場(chǎng)乏力。我們有想過(guò)通過(guò)共識(shí)商城，進(jìn)行推廣，但是因?yàn)榧夹g(shù)資源和商業(yè)資源的制約，加上我們不夠聚焦。成效不璋。
這一年多，我們也在文創(chuàng)和其它行業(yè)做了很多的探索。雖然形成了很好的思路和方案，也建立了不少的合作關(guān)系，但是鑒于國(guó)家的宏觀政策限制，和區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)本身的復(fù)雜性，也沒有取得預(yù)期的效果。
這一年最明顯的失敗是市值管理方面?？圩佑薪跏嫉纳缛?。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的無(wú)作為，讓大家逐漸心冷?？圩铀坪踹M(jìn)入了死亡螺旋，在不斷下沉。
扣子這一年可以說(shuō)把該栽的坑都栽了。屢敗屢戰(zhàn)。一直沒有停止探索和前行的步伐。
在邁向2020之際，我們可以說(shuō)看見了真正的曙光。
如果說(shuō)一年前，CROS商業(yè)協(xié)同的理念還是空中的云朵，我們經(jīng)過(guò)一年的探索，已經(jīng)有了具體的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。目標(biāo)更清晰，路徑更明確，并且獲得了更多合作方的認(rèn)同。
之前CROS一直沒有清晰的經(jīng)濟(jì)模型，2020年我們的消費(fèi)挖礦將正式啟動(dòng)?？圩訕?gòu)建的商業(yè)協(xié)同，聚焦快消品和文創(chuàng)場(chǎng)景，以品牌共創(chuàng)為目標(biāo)，以數(shù)字資產(chǎn)為手段。聚合商業(yè)資源，構(gòu)建共識(shí)驅(qū)動(dòng)的流量網(wǎng)絡(luò)。2020年CROS必將成為區(qū)塊鏈應(yīng)用第一個(gè)落地的開放式商業(yè)生態(tài)。
