風(fēng)險，不是真正的不確定性。因為風(fēng)險，在數(shù)學(xué)意義上終究是可計算的。能算到的，都不是什么大事。因為可計算，就可評估利弊得失。

真正的不確定性，是那些連概率都無法計算的事情。

面對不確定性，人類最自然的應(yīng)對策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。

安全感，來自確定性。但是機(jī)會，藏在不確定性里。

大雨越是傾盆，道路越是泥濘。你越有機(jī)會彎道超車。因為，機(jī)會藏在不確定性里。只要你能看清，那些被雨水和泥濘遮蔽的彎道。

我們都知道兩點之間，直線距離最短。但是，前進(jìn)的道路，哪有直線。這一個個的波折，就是意外。

意外，總在發(fā)生。但意外，也終會回歸。

最不確定的，是意外。比意外確定的，是周期。

周期的回歸線，是斜直向上的，不可逆轉(zhuǎn)的。周期的回歸線，叫做:趨勢。

曾經(jīng)的不可思議，都是今天的理所當(dāng)然。

周期，比意外要確定;趨勢，又比周期更確定。

規(guī)劃，就像是河床一樣，讓浩浩蕩蕩的趨勢之河，為人所用，而不是與人為敵。

用彈性化解意外，這樣才能做到:存心時時可死，行事步步求生。

歲月靜好的時候，花瓶有花瓶的美，泥人有泥人的美?？墒钱?dāng)意外來臨時，我祝愿你，是一只富有彈性的籃球。

用彈性化解意外。先救命，活下去。然后，再治病，好起來。

用“私域+數(shù)字化”，整合線上線下，才能分散業(yè)務(wù)風(fēng)險。

沒有人永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有人年輕。

其實從來沒有什么“逆周期”。所謂逆勢增長，皆是順應(yīng)周期。

蕭條的唯一原因，就是繁榮。

數(shù)據(jù)，正在成為推動經(jīng)濟(jì)增長的一個新要素。

勞動獲得的，是工資。土地獲得的，是地租。資本獲得的，是利息。

商業(yè)的本質(zhì)，是交易。而交易的基礎(chǔ)，靠連接。向數(shù)據(jù)要增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。

不要在乎什么線上，線下。連接在哪里交匯，就去哪里交易。因為那里有用戶，有數(shù)據(jù)，甚至有很多，你以前根本做不到的事情。 --這就是連接的力量。

從連接里面，挖掘數(shù)據(jù);從數(shù)據(jù)里面，挖掘交易。

最重要的，永遠(yuǎn)都不是這些新名詞。最重要的，永遠(yuǎn)是用戶，永遠(yuǎn)是如何和用戶保持“關(guān)系”。

真正的極致體驗，真正的極致價值，永遠(yuǎn)有市場。即使它很貴。

提高價值，靠創(chuàng)造;降低成本，靠努力;而純粹的價格調(diào)整，是一場你和消費者之間的零和博弈。

8在更貴的問題面前，答案就顯得便宜了。

銷量未到，聲量先至。

內(nèi)卷的反義詞，是進(jìn)化。對抗內(nèi)卷的唯一方式，也是進(jìn)化。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，用戶去哪里，你就去哪里。用戶在哪里花的時間最多，哪里就是你的元宇宙。

真正的死亡是遺忘，是世間再無有關(guān)你的記憶。

真正有價值的，永遠(yuǎn)是資產(chǎn)本身，而不是產(chǎn)權(quán)證。

每一項重大技術(shù)，都要爬兩個坡。上第一個坡的時候，它是改變世界的人。下第一個坡的時候，它是騙子。而真正最后的成功者，都在通往主峰的第二個坡上。

起得最早的，是理想主義者:

跑得最快的，是騙子:膽子最大的是，冒險家;最害怕錯過往里鉆的，是韭菜;而最后的成功者，也許還沒有入場。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，除了化解意外，穿越周期，鎖死趨勢之外，還要擁抱規(guī)劃，才能真正的順勢而為。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，其實從來都不是實 體經(jīng)濟(jì)的對手。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的目的，是幫助實體經(jīng)濟(jì)。我不是在尋找確定性。我就是確定性。

管理，很容易說，但是很難做。管理，是永遠(yuǎn)的護(hù)城河。

時代，大于戰(zhàn)略；戰(zhàn)略，大于組織。

戰(zhàn)略不對，一切自費，戰(zhàn)略就是用最低成本，嘗試最高概率。

有清晰的戰(zhàn)略思考，競爭才不是亂拳打老師傅。

不要總想玩?zhèn)€大的。營銷，大多數(shù)時候都是一些基本功。

你以為的頓悟，可能只是別人的基本功。