Paypal創(chuàng)始人、Facebook的第一位外部投資者Peter Thiel的這本經(jīng)典創(chuàng)業(yè)書，才讀完第一遍，有所收獲，正如推薦語的贊美之詞：“當(dāng)一個(gè)有冒險(xiǎn)精神的人寫書了，務(wù)必要讀一讀。如果作者是彼得·蒂爾，就要讀兩遍。但是保險(xiǎn)起見，請(qǐng)看三遍?！?/p>

讀后的第一感覺是：作者有自己的獨(dú)立思考：我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們-全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生乃至此刻最為重要的是-獨(dú)特。

從0到1的概念，其實(shí)并不新鮮，就是要找有獨(dú)特性的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)無人競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海；而從1到n，更多的是在紅海中激烈競(jìng)爭(zhēng)。

在這條路上的企業(yè)廝殺在紅海里，它們奉行的生存法則是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪食，出路就是足夠勇猛，以在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中做到第一。彼得·蒂爾認(rèn)為，這種紙會(huì)死盯著“有”，而局限于此消彼長(zhǎng)的零和游戲?qū)嵲诓辉趺锤呙鳌Ｋ瞥绲氖恰皬?到1”，或者說“從無到有”，“道生一”的智慧。通過創(chuàng)新，給人類帶來了更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值，讓整個(gè)蛋糕變得更大。

但彼得有自己的豐富閱歷，包括Paypal、Tesla、和其他諸多新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，寫出來的這本書，是有看頭的，起碼對(duì)于”局外人“的我來說，是個(gè)啟蒙。

也學(xué)到了書中提到的以下幾點(diǎn)：

一、壟斷企業(yè)的特征：

1、專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。一般而言，專利技術(shù)在某些方面必須必它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。要做出10倍改進(jìn)，最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物。如果你在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了前所未有的有價(jià)值的事物，理論上，公司價(jià)值就會(huì)無限增長(zhǎng)?；蛘吣憧梢詮氐赘倪M(jìn)一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開競(jìng)爭(zhēng)。

2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)作用很大，但是除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時(shí)對(duì)初期用戶已經(jīng)具有價(jià)值，否則無法收到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。矛盾的是，享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場(chǎng)做起。

3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)：開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計(jì)、管理、辦公地點(diǎn)）需要更高的銷量來分?jǐn)?。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因?yàn)楫a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入，邊際成本趨近于零。一個(gè)好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>

4、品牌優(yōu)勢(shì)。一家公司最顯而易見的壟斷是對(duì)自己品牌的壟斷，因此打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。

二、多數(shù)能源公司失敗是因?yàn)楹雎粤艘韵缕邆€(gè)問題之一，而這些問題是每個(gè)公司必須回答的：

1、? ? ? ? 工程問題：你的技術(shù)具有突破性（數(shù)量級(jí)的突破性進(jìn)步），而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？

2、? ? ? ? 時(shí)機(jī)問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？

3、? ? ? ? 壟斷問題：開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？

4、? ? ? ? 人員問題：你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

5、? ? ? ? 銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

6、? ? ? ? 持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？

7、? ? ? ? 秘密問題：你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

無論從事哪個(gè)行業(yè)，成功的起因規(guī)劃都必須解決這些問題。若你不能給出好的答案，便會(huì)厄運(yùn)連連，最終公司倒閉。若這7個(gè)問題你都能解決好，那你一定會(huì)獲得成功。即使只解決好五六個(gè)問題，你也能取得成功。

三、阻礙進(jìn)步的不是企業(yè)的貪婪與非盈利組織的善良之間的差異，而是做一樣的事。企業(yè)往往互相效仿，非盈利組織優(yōu)先推動(dòng)的事情也都相同。做些與眾不同的事情才是真正有益于社會(huì)，也是企業(yè)通過壟斷市場(chǎng)盈利的方式。最好的項(xiàng)目可能是人們忽視的項(xiàng)目，或沒有大肆宣傳的項(xiàng)目；最好的問題是無人嘗試解決的問題。

四、初創(chuàng)企業(yè)是你可以明確掌握盡最大努力的機(jī)會(huì)。你不只擁有自己生命的代理權(quán)，還擁有這世界上某個(gè)重要角落的代理權(quán)。而這一切都要從抵制不公平的概率主宰開始，因?yàn)槟悴⒉皇且粡埍桓怕蕸Q定命運(yùn)的彩票

五、我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。