今天在和某個(gè)學(xué)員群中和學(xué)員聊天。準(zhǔn)確的說是我的這位學(xué)員被“惡人同事”先告狀了，于是來尋求答案。我先簡(jiǎn)單的敘述下整個(gè)事件：我的學(xué)員小A和“惡人同事”小B分別是一個(gè)微課拍攝團(tuán)隊(duì)的文案策劃和攝影攝像。今天小B拜托小A幫忙完成某項(xiàng)工作的時(shí)候（據(jù)說以命令的口吻），小A因?yàn)榧依镉惺虑沂稚系墓ぷ饕矝]有做完就委婉的拒絕了他，最后抹不過面子表示在下周一前可以幫忙完成。小B就說了他幾句，并在事后和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)告了小A一狀。領(lǐng)導(dǎo)在之后也因?yàn)楦杏X小B的工作更重要，沒有再聽小A解釋直接“教育”了他一番。這就是小A來尋求答案的事情起因經(jīng)過了。
接下來，我們來就事論事的分析下小A遇見這事的原因，已經(jīng)一個(gè)高效的“小人”殺滅技巧：
1、自身不夠強(qiáng)大
首先，這么一個(gè)微課拍攝團(tuán)隊(duì)中，攝像的崗位很難被替換，所以同等工作能力下小B在領(lǐng)導(dǎo)心中的權(quán)重更大；其次，因?yàn)樾的工作崗位屬于前期文創(chuàng)不容易被領(lǐng)導(dǎo)直觀的感受到工作量；最后，就領(lǐng)導(dǎo)偏幫同事小B這一點(diǎn)來說，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身就不夠?qū)I(yè)。這一切說到底，歸結(jié)起來是因?yàn)樾本身不夠強(qiáng)大，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到其實(shí)團(tuán)隊(duì)不可替換的一員，所以會(huì)出現(xiàn)這種情況。
2、拒絕不夠直接
小A委婉的拒絕小B的理由是手上工作沒做完以及家中有事。理由當(dāng)然是合理的，但是是用委婉的方式拒絕，讓人感覺猶豫不決，在敷衍自己。而我在后續(xù)的溝通過程中發(fā)現(xiàn)，小A以前對(duì)其是有求必應(yīng)。長(zhǎng)期下來，小B就習(xí)慣了小A的這種有求必應(yīng)。而今天小A顧及和小B之間的同事情的方式婉拒，讓小B感覺到了反抗，因此他的心中會(huì)有些不舒服。而小B可能因?yàn)槭切难厶』蛘呤褜櫝蓩?，所以直接向領(lǐng)導(dǎo)告狀了。這是拒絕時(shí)不夠直接帶來的麻煩。
在職場(chǎng)中，這種小心眼的或者恃寵成嬌的“小人”在每個(gè)公司里可能都有，甚至每個(gè)人都會(huì)遇見，那么有什么辦法可以讓他們不來找你麻煩或者自救呢？
1、示弱實(shí)強(qiáng)，讓他們一腳提到鐵板
這些職場(chǎng)“小人”們，大多不會(huì)主動(dòng)招惹強(qiáng)勢(shì)的同事。但是職場(chǎng)中表現(xiàn)的太強(qiáng)勢(shì)容易給自己招惹不必要的麻煩。所以一旦發(fā)現(xiàn)公司里有這種人以后，示弱也不是，強(qiáng)硬也不是。其實(shí)，示弱和強(qiáng)硬兩件事在某些程度上并不沖突。示弱并不是有求必應(yīng)，只是在為人處世上與人為善，不主動(dòng)有人起沖突。而強(qiáng)硬是在職場(chǎng)中面對(duì)一切不是你的崗位職責(zé)或者違背原則的，統(tǒng)統(tǒng)直接說不，直接了當(dāng)。長(zhǎng)此以往，大家只會(huì)覺得你是一個(gè)講原則的人，不會(huì)再來踢你這塊難以觸動(dòng)的鐵板。
2、避其鋒芒，站在輿論同情的一邊
前面的一個(gè)方法時(shí)候在職場(chǎng)新環(huán)境中一開始就施行。如果錯(cuò)過了第一時(shí)間，那么只能想辦法來扭轉(zhuǎn)了，比如讓大家都站在你這邊。職場(chǎng)中總會(huì)有很多非正式渠道的小道消息或者流言蜚語。因此當(dāng)你遭遇這些小人的時(shí)候，完全可以避其鋒芒通過這些輿論渠道讓大家都站在你這邊去給他壓力。這些輿論不但是會(huì)在同事間傳播，也會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里。對(duì)于這些會(huì)被大家抵制和說壞話的同事，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)有好臉色的。但是這個(gè)方法操作起來需要時(shí)間、耐性，而且十分需要注意分寸。否則的話，只可能成為同事之間的笑話。
3、以退為進(jìn)，讓領(lǐng)導(dǎo)幫你解決
一開始錯(cuò)過了建立自己有原則的形象，又感覺利用輿論不好操作，那么更高效的辦法就是讓領(lǐng)導(dǎo)出面幫你解決了。“小人”可以惡人先告狀，你自然也可以先下手為強(qiáng)。當(dāng)然，在尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助的時(shí)候也不能直接去告狀，這就違背了以退為進(jìn)的初衷。完全可以以要保證完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作為由，主動(dòng)提出讓領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)“小人”來給你幫忙或者裝傻詢問領(lǐng)導(dǎo)有沒有讓誰向你下達(dá)了工作指示。這種狐假虎威的方式，自然可以很快收拾掉這些家伙。但是這種方式要慎用，因?yàn)槿绻麤]有找到合適的時(shí)間和方式去和領(lǐng)導(dǎo)反映就很可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生反感。
職場(chǎng)中的“小人”是很難避免的，最好的方法永遠(yuǎn)是把自己打造成鐵板讓他們自己遠(yuǎn)離你。你遇見過什么樣的小人呢？不妨留言吐槽吧。
