因?yàn)橐恍﹤€(gè)人特殊原因，我家老二小Y出生時(shí)候不足39周，雖然已經(jīng)足月，出生評分也是10分，但是總覺得小Y比老大小N瘦小一些，耳朵很薄，腳很小。
我和老公H先生都戲稱，二寶這腳，從腿到腳踝，忽然不成比例的連接著小腳，簡直是“天殘腳”。
時(shí)間過去了幾個(gè)月，現(xiàn)在小Y成長發(fā)育迅速，已經(jīng)從一個(gè)小腳伶仃的“天殘腳”娃，變成一個(gè)大胖腳娃，才慨嘆，曾經(jīng)的些許焦慮都有些自尋煩惱。
我的朋友初得貴子時(shí)，發(fā)了條有意思的朋友圈：本來以為升級做了老子，誰知累得像個(gè)孫子。一眾損友看熱鬧不嫌事大，紛紛點(diǎn)贊。
這個(gè)年頭，流行焦慮，養(yǎng)娃更是如此。你說，有一天拉七次的也有七天拉一次的，有三個(gè)月就長牙也有快一歲了還一顆沒長的，有一歲多就麻利叫阿姨也有快上幼兒園了說句子還不利索的……
即使個(gè)體差異如此懸殊，如此矛盾的征兆，竟然都是正常的。
在信息爆炸的時(shí)代，面對著度娘眾說紛紜有時(shí)完全相反的解釋，面對著經(jīng)驗(yàn)值爆表還口若懸河振振有詞的小區(qū)各位婆婆媽媽，面對著物質(zhì)的精神的各種各樣的壓力，身為父母更像孩奴，仿佛自己沒想到，選錯(cuò)了，沒做好，孩子就徹底輸在發(fā)育和學(xué)習(xí)的起跑線上，誰敢不焦慮？焦慮何曾放過誰？
我是一個(gè)典型非資深二寶媽媽，自然也走了很多彎路，如今也深深體會(huì)“老大照書養(yǎng)，老二照豬養(yǎng)”還真是條話糙理不糙的真理。
經(jīng)歷了初次育兒的焦慮和折騰，和再次帶娃的思考和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己更加成熟冷靜。
真的，深刻覺得育兒不妨做做減法。
就像白巖松說的，過去的已經(jīng)過去了，較什么勁呢？未來的還沒有來，你焦慮什么呢？
1
生二娃時(shí)我雇了月嫂。這位月嫂大姐很勤快，做事很麻利，屬于比較會(huì)安排管理時(shí)間和合理配比任務(wù)的一種人。
還有一點(diǎn)，她特別擅長蹲著干活。我還挺佩服她這點(diǎn)“獨(dú)門秘籍”，尤其在給娃洗澡時(shí)非常省事，只要抱著娃，蹲下就行，十分省事，也不用再拿小凳子過來占地方。
我本人挺不擅長蹲，但是我還挺想自己像月嫂大姐一樣具備這種蹲著干活的能力。我天真的覺得可以慢慢練習(xí)，先從短時(shí)間蹲著干活開始。
所以月嫂離開我家后，我就自己練習(xí)蹲著給娃洗澡，練習(xí)了三天，蹲得膝蓋疼，起來甚至嚴(yán)重到頭暈眼黑站不穩(wěn)，自找罪受不說，還降低帶娃安全指數(shù)。
這才回想和月嫂大姐聊天的一些細(xì)節(jié)，她從小就和家里大人到地里干農(nóng)活，經(jīng)常一干就干一整天，很多作業(yè)都要蹲很久；她自己的兩個(gè)孩子都是自己一手帶大的，因?yàn)槿鄙僦?，所以基本上干活都簡化很多輔助工具和手段，求個(gè)短平快。
老人們常會(huì)對年輕人說：我吃的鹽，比你吃的飯都多。我走的橋，比你走的路還多。
雖然年輕人會(huì)不服氣，但是和老人家比年齡比閱歷，就是拿自己的不足和他人的優(yōu)勢比較，明明就是比不過的，還非較勁，不是挺蠢的一件事嗎？
當(dāng)今世界協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，分工更加細(xì)致是社會(huì)進(jìn)步的一種體現(xiàn)。作為一個(gè)現(xiàn)代人，我們已經(jīng)不用自己種莊稼，自己打獵，自己織布就可以有米飯煮、有肉吃、有衣服穿，恐怕少有人愿意倒退到自給自足的時(shí)代。
這告訴我們，很多事不必親力親為，也不必非和自己較勁，做自己不擅長的事。
在有條件的情況下，我們要盡可能的向自己之外尋求助力，可以向?qū)I(yè)人士和高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)文明尋求助力，也可以向家人尋求助力。這沒什么可恥的，反而是明智的選擇。
騰出時(shí)間來，做一些別人不能做而你能做并能做好的事，比如母乳喂養(yǎng)、親子溝通等，為優(yōu)勢資源發(fā)揮積蓄足夠的力量。
2
有時(shí)你能力很足，育兒中你也要學(xué)會(huì)授權(quán)。
授權(quán)的困惑在于，其一找不到可以授權(quán)的對象，其二是結(jié)果不如人意。但歸根結(jié)底，授權(quán)是需要培養(yǎng)的，培養(yǎng)的核心就是自己有意識(shí)的淡化“固守母職”這一思維，以及對授權(quán)結(jié)果不要求全責(zé)備。
在《向前一步》一書中闡述了“固守母職”的現(xiàn)象——社會(huì)科學(xué)家稱的“固守母職”，意思是：“天哪，你這樣做不對，放著我來！”。很多女人由于太有控制欲或過于挑剔，無意中打擊了男人分擔(dān)家務(wù)的積極性。
作者舉了一個(gè)例子，就是要放開手，讓他去給孩子換尿布，只要他親自動(dòng)手，怎么換都行。你沒說，他做了，就算他把尿布戴孩子頭上，你也應(yīng)面帶微笑。多次嘗試，他就會(huì)了解正確的方法。但如果被迫按照你的方式來，那么很快所有的事情都得你自己動(dòng)手。
我想這種淡化“固守母職”思維，不只針對丈夫，也針對其他可以給你提供助力的人。
此外，母親在孩子成長過程中固然重要，但其他人和事的優(yōu)點(diǎn)要想發(fā)揮出來，必然需要一定的接觸和相處，母親還是應(yīng)該讓出一些空間出來。
其實(shí)授權(quán)不僅僅在育兒中，在工作生活很多方面也挺重要。
對于授權(quán)結(jié)果的求全責(zé)備，在《超級時(shí)間整理術(shù)：每天多出一小時(shí)》中闡述了另一個(gè)角度的認(rèn)知，你不喜歡授權(quán)，是因?yàn)椤澳愕南聦僮屇闶愕男『⒆屇闶?，你的朋友讓你失望……”但“接受吧，因?yàn)槟阋沧屗麄兪^，但他們并沒有抱怨”。
的確，這世界每天都有各種各樣的事發(fā)生，有的事情瞬息萬變。
我記得十年以前的一個(gè)笑話：說有一個(gè)特OUT的大爺去網(wǎng)吧，要求網(wǎng)管教他用qq聊天，網(wǎng)管說：你點(diǎn)一下小企鵝圖標(biāo)，他就用手指點(diǎn)了一下小企鵝，網(wǎng)管都瘋了……
我當(dāng)時(shí)看了這個(gè)笑話覺得挺逗的。沒成想，如今智能手機(jī)和平板電腦的天下，想打開QQ很多時(shí)候就得用手指點(diǎn)啊，這么一說，曾經(jīng)OUT的這位大爺簡直是位科技預(yù)言家。
所以說，誰能總說的對呢？誰的方式能一直靠譜呢？你心中所想未必是100%全對毫不偏頗的。
在授權(quán)中，即使培訓(xùn)到位，做了指導(dǎo)，過程中的幫助和支持也到位了，別人也不可能完全如你心中所想。
羅馬不是一天蓋成的，有耐心靜待花開才是。從簡單的事務(wù)開始授權(quán)，設(shè)置必要的最低標(biāo)準(zhǔn)，做簡明直白的要求。
育兒是一種技術(shù)含量不是特別高，但一天天不斷重復(fù)的瑣碎細(xì)節(jié)極端考驗(yàn)身體承受力和心理意志力的終身事業(yè)。
抱著豬隊(duì)友有時(shí)候也比沒隊(duì)友強(qiáng)的良好心態(tài)，通過授權(quán)節(jié)約出一定時(shí)間，進(jìn)而提升你隊(duì)友的能力，使用溫柔的堅(jiān)持，使授權(quán)結(jié)果越來越好，授權(quán)越來越容易，事務(wù)完成滿意度越來越好。
好吧，也許沒這么理想，但這是向好的良性循環(huán)。
小結(jié)一下就是：
——能力不足時(shí)，不恥于尋求助力，不要執(zhí)著于和自己較勁。
——能力足夠時(shí)，也可以利用授權(quán)，節(jié)約精力做重要的事。
可能不僅僅適用于育兒吧。
