最近，谷歌的創(chuàng)始人拉里?佩奇(Larry Page)和他的好哥們謝爾蓋?布林(Sergey Brin)高調(diào)宣布卸任。

說(shuō)起來(lái)也有趣，佩奇從來(lái)不喜歡公司的行政事務(wù)，經(jīng)常缺席谷歌的股東大會(huì)和員工提問(wèn)會(huì)議，看樣子是個(gè)不愛管事的放任型領(lǐng)導(dǎo)。

蘋果的喬布斯則不然，大家都佩服喬布斯的個(gè)人魅力和“現(xiàn)實(shí)扭曲能力”，是個(gè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)。

如果那一天你可以任意選自己的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)選佩奇，還是喬布斯？

別急著下結(jié)論，先看看這兩種領(lǐng)導(dǎo)都有什么特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。

放任型領(lǐng)導(dǎo)

放任的意思就是“隨它去吧”，這準(zhǔn)確總結(jié)了撒手不管型的領(lǐng)導(dǎo)方式，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和微觀管理是截然相反的。

放任型的領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的工具和資源。但是他們會(huì)隨即回退，讓他們的團(tuán)隊(duì)成員去制定決策，解決問(wèn)題，完成工作。員工們無(wú)需擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)過(guò)度地監(jiān)控他們的每一步。

優(yōu)點(diǎn)：會(huì)給團(tuán)隊(duì)高度的信任和獨(dú)立性的授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)充滿創(chuàng)造性和自我激勵(lì)的氛圍。

缺點(diǎn)：混亂和困惑也會(huì)很快地隨之而來(lái)，尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)么有組織和自主能力的時(shí)候。

如果你在項(xiàng)目狀態(tài)更新會(huì)議上幾乎不需要說(shuō)什么話，你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)主動(dòng)滿足你的要求。在絕大數(shù)的任務(wù)和項(xiàng)目中，你真正參與的只有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：開始時(shí)和結(jié)束時(shí)。那么，你很有可能是放任型領(lǐng)導(dǎo)。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)

魅力型領(lǐng)導(dǎo)有令人吸引的個(gè)人特質(zhì)，并非常堅(jiān)信能夠達(dá)到他們的目標(biāo)。

相比通過(guò)嚴(yán)厲的措施來(lái)促使員工行動(dòng)起來(lái)，這些領(lǐng)導(dǎo)使用有效的溝通和說(shuō)服能力讓團(tuán)隊(duì)圍繞一個(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)起來(lái)。他們能夠清楚地說(shuō)出他們的愿景，并讓其他人也為這個(gè)目標(biāo)而歡欣鼓舞。

優(yōu)點(diǎn)：魅力型領(lǐng)導(dǎo)非常善于激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為共同的愿景而努力。
缺點(diǎn)：因?yàn)樗麄冞^(guò)于集中于目標(biāo)，很容易會(huì)視野狹窄，忽略了其他突然出現(xiàn)的重要事情。

如果你以振作士氣的精彩演講而出名。如果你經(jīng)常在公司的很多聚會(huì)上被選為作敬酒辭的人。那么，你很有可能是魅力型領(lǐng)導(dǎo)。

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作者簡(jiǎn)介

奮翼，知識(shí)的探索者和踐行者，喜歡分享真誠(chéng)而有趣的智慧，微信公眾號(hào)“心際花園”創(chuàng)辦者，目前發(fā)表文字超過(guò)三十萬(wàn)。如果你喜歡，就關(guān)注微信公眾號(hào)“心際花園”吧。