? ? ? ? ? 原本的早起4點被設(shè)置打卡凌晨三點有效，并附加條件，七點之前徒步10000萬，我把鬧鐘調(diào)整好，當?shù)綍r間時打卡，系統(tǒng)繁忙打不上，我的思維中，平時4點大家沒有這么擁擠。當301分我打卡成功時，大組里，九組全員不僅打卡成功并且已經(jīng)跑步步數(shù)據(jù)也完成，不是完成的一萬步，而平均都是兩萬步時，我驚呆了，才反應(yīng)過來，當你準備比賽時，人家已經(jīng)很優(yōu)秀的做到了，你連補救的能力機會都沒有，商場如戰(zhàn)場，這個模式不也正是我前段時間遇到的問題，我經(jīng)營使用了十年的店鋪被競品高價從房東那撬走，我自認為合作了十年就疏忽了快到時間簽訂新合同。沒有危機意識是要付出慘痛的代價。

? ? ? 從進入實驗班開始，姜老師就讓我們宣布一個過去我認為的不可能，組長晉琦領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，喊出足底風(fēng)火輪的優(yōu)勢要走十萬步，慧慧的平時護士行業(yè)優(yōu)良品質(zhì)擔當，第一個呼吁大家承諾自己步數(shù)接龍，她喊三萬我是一個不服輸?shù)娜丝隙ㄒ嘁稽c咬牙4萬步，就開啟了徒步竟賽，當午飯時良燕做飯時不忘步數(shù)的視頻，給了我聚焦目標的啟發(fā)，在平時根本不管專賣店和商場調(diào)貨，主動跑起來，取貨送貨，到商場時，店在三層，也不乘電梯了，而是走樓梯，去廣告公司拿物料，我來，飛跑起來，只為步數(shù)。

? ? ? ? 當姜老師一次次，一條條激發(fā)我們，當我看到我們山西男人低調(diào)不說只做的李焱明總的數(shù)據(jù)時，我必須和他為伍。他成了我的燈塔，照亮了我前行的方向！? 我實在跑不到8萬步，時間也受限而結(jié)束時，心中充滿了我死而無憾感時而告終！

未來? 34個月。我們?nèi)绾巫呦氯ツ兀?/p>

但是今天早上團隊結(jié)果時，我看到了我們沒有長遠格局與規(guī)劃而和別人組的距離！一個6000步的挑戰(zhàn)竟然達成率那么低，這就是劉濱老師講過的，策略思維！