在這個“萬眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)業(yè) 的大時代背景下，很多創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般冒了出來，走在路上都能聽到一群熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)者談項目談的熱火朝天。隨著創(chuàng)業(yè)公司的數量不斷增加，給當下的年輕人帶來了更多的工作機會，但凡事皆有兩面性，很多職場新人因為缺乏一定的經驗和辨別能力無法客觀的判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入，因而入了一些不該入的“坑”，浪費了最寶貴的時間成本。
如何判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入呢？
雖然凡事都沒有絕對的答案，但是仔細觀察那些別人入過的“坑”也會啟發(fā)我們去分析一些問題的本質，他人吃過的“一塹”總會使理性的我們長一智。
一，以“人”為本
1. 觀察公司創(chuàng)始人的綜合素質
基本上一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人的眼界和格局決定了其帶領的創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展高度，所以決定進入一家創(chuàng)業(yè)公司之前，要仔細觀察創(chuàng)始人的綜合素質。
觀察外在與人品
一個朋友曾經去一家創(chuàng)業(yè)公司面試，跟對方的HR約好十點半面試，但是去了之后HR抱歉的告訴他老板還在睡覺，讓他等。硬是等了一個小時才等到對方梳洗完畢出來接見他。沒有時間觀念根本就不是什么“不拘小節(jié)”的問題，管理不好自己的時間以及不尊重他人的時間的人，很難成大氣候。還有比較詭異的一點就是，這個老板性別男居然涂了黑色的指甲出來面試，頭發(fā)散發(fā)著一股子發(fā)膠的味道刺鼻難聞。不要覺得外表不重要，一個人的性格特點是可以通過外在體現出來的，那些你覺得看著不太靠譜的創(chuàng)始人所創(chuàng)辦的公司，最好是要再三思量慎重考慮是否要加入。
一個人的人品是很難在短時間內做出準確的判斷，但是從一些細節(jié)上可以看出一些端倪。比如對自己現有的員工是否關心，能否跟員工一起同甘共苦，是否是一個懂得感恩的人等等。朋友去的一個創(chuàng)業(yè)公司的老板為了節(jié)省辦公室租金經常搬家，因為公司員工大部分都是女孩子，每次搬家時公司的柜子沙發(fā)那些重物都是女孩子搬，作為公司唯二的男性的這位老板總是會在每次搬家時找各種借口離開公司。
不能與員工同甘共苦的創(chuàng)始人很難得“人心”，一個公司的創(chuàng)始人如果能力一般但是人品好的話依然會有員工愿意跟隨，如果人品不好不顧下屬死活的話沒有幾個人愿意跟他共同進退。因此從員工對待老板的態(tài)度也基本可以反映出老板的人品，如果公司現有的大部分員工對老板不太尊重，怨言漫天，質疑老板人品的話，這種公司你最好慎重加入。
要觀察創(chuàng)始人的邏輯思維能力是否出色
創(chuàng)始人的邏輯思維能力是否夠好真的很重要。大部分非技術出身的創(chuàng)始人都是有比較強的語言能力的，說的難聽點就是比較能“忽悠”。他們通常說起自己的項目頭頭是道，要學會分析他的言論是否符合邏輯。很多“大忽悠”說著說著就能把自己的前面的觀點推翻，前后言論邏輯不通。這種人看著挺能說，但是上不了臺面，跟合伙人或是投資人溝通的時候十有八九處在弱勢。而且通常這種人也沒有什么自信，而自卑會讓一個人變得更加偏執(zhí)和固執(zhí)已見，這對一個創(chuàng)業(yè)公司來說是非常不利的。邏輯思維能力不好的創(chuàng)始人對自己的項目或是產品的盈利模式也很難梳理或是闡述清楚，這是非常致命的缺陷。所以要重點觀察創(chuàng)始人說話時是否條理清晰，邏輯思維能力是否夠好。
要仔細觀察創(chuàng)始人對員工薪酬福利的態(tài)度。
那種談起項目就說一年可以盈利幾千萬，你跟他談薪酬福利時就講情懷講創(chuàng)業(yè)艱辛走苦情路線的創(chuàng)始人要敬而遠之。這個時代，創(chuàng)業(yè)者是要有情懷，但是在員工薪酬福利上講情懷的創(chuàng)始人也真的是LOW的沒底線。畢竟職場新人養(yǎng)活自己實屬不易，沒有人可以靠情懷在現實生活中生存下去。
我的一位學妹曾經在一個創(chuàng)業(yè)公司工作，公司的規(guī)定是每個月15號發(fā)工資，但是當月過了20號沒有發(fā)工資，HR部門向老板請示時，老板居然回復說“遲幾天發(fā)工資會死嗎？”，后來包括我學妹在內的很多優(yōu)秀的員工因為這句話離開了這家公司。
公司創(chuàng)始人對員工薪酬福利的態(tài)度基本上決定了他對員工的尊重程度，即便是職場新人談起自己的薪酬福利時也要不卑不亢，不能被創(chuàng)始人的情懷“忽悠”。
要觀察創(chuàng)始人是否有堅韌不拔的性格以及做事是否專注。
當前的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)公司存活率是很低的。創(chuàng)始人是否有堅韌不拔的性格，以及創(chuàng)始人是否能夠專注于自己的所做的事業(yè)十分重要。不輕言放棄并專注在一個領域深耕的人大部分比較容易取得成功。而那種比較容易受外界風吹草動的影響而輕易放棄的人，比較擅長今天想一個模式明天想一個模式很難專注下來，這種人失敗的概率也會大些。
2 ?觀察創(chuàng)業(yè)團隊人員綜合素質
要觀察創(chuàng)業(yè)公司的團隊人員的情況，他們是否有專業(yè)技能和基本的職業(yè)素養(yǎng)？
如果一家創(chuàng)業(yè)公司招聘的全部都是沒有經驗沒有專業(yè)技能的員工，那么這家創(chuàng)業(yè)公司存活下去的概率基本很低。術業(yè)有專攻，專業(yè)人士做起事情來會事半功倍，一個公司的創(chuàng)始人如果只考慮成本而招聘大量無經驗非專業(yè)人士的話，這個創(chuàng)業(yè)公司將很難運行下去。作為職場新人來講，如果你所在的公司有專業(yè)的人士，你可以學習到不少寶貴的經驗。如果沒有，你就只能“自學成才”。一開始根基沒有打好，對你以后的職業(yè)生涯的發(fā)展也是十分不利的。
另外，團隊員工是否具有基本的職業(yè)素養(yǎng)也十分重要。跟一群敬業(yè)靠譜的人做事總能讓人身心愉快，而且大家都朝著一個方向努力也比較容易出成果。而跟那些懶散借口多的人共事真的是能頻繁的刷新你的三觀，跟一群靠譜的人一起做事未必能做成但是跟一群不靠譜的人一起做事十有八九是要失敗的。
人是很容易被環(huán)境影響的，當你身邊的同事都優(yōu)秀你也會不自覺的上進努力變得優(yōu)秀。而跟一群懶散的人共事，久而久之你很難不會被同化。近朱者赤近墨者黑，要選擇跟優(yōu)秀的人一起共事。
二 ? 分析創(chuàng)業(yè)公司的行業(yè)發(fā)展情況和盈利模式
創(chuàng)業(yè)公司所處的行業(yè)的發(fā)展前景基本決定了創(chuàng)業(yè)公司未來的發(fā)展空間。作為職場新人，你在選擇每一份職業(yè)的時候，都要考慮當下你選擇的這份職業(yè)對你下一份工作會有什么影響，當下你選擇的行業(yè)將直接影響你下一份工作的行業(yè)范圍。
要理性的分析你所要加入的創(chuàng)業(yè)公司所在的行業(yè)的發(fā)展前景，選擇真的比努力更加重要。見過很多人因為選了不是很理想的行業(yè)而不得不轉行，不得不放棄積累多年的經驗重新開始，這種“斷臂止損”的勇氣并不是所有人都具備的，而且轉行的過程很艱辛。所以加入一個創(chuàng)業(yè)公司之前，你先要對其所在的行業(yè)進行調研，再慎重決定是否加入為好。
另外，公司存在的目的都是為了盈利。且公司的盈利狀況決定了你的薪資水平，所以加入一家創(chuàng)業(yè)公司之前要先確認下它的盈利狀況如何。如果目前盈利狀況不佳的話，那么你是否認同它的盈利模式？是否對它的盈利模式充滿信心？
總之，在這個看似處處是機會但是也處處是“坑”時代，每個職場新人都應該擦亮眼睛，冷靜而理性的選擇好每一份職業(yè)，做好職業(yè)規(guī)劃。畢竟你當下所踏出的每一步都指向你的未來。
