潛能挖掘營FH0272 安靜就好

復盤《目標管理：找一件事持續(xù)做下去》

一、分享重點：認知深度

未來世界，認知深度將帶來更持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

二、分享目錄：

A為什么目標管理只要找準一件事就夠了？

B抓手思維：如何找到最重要的那件事？

C如何利用目標管理的方法提升目標達成率？

三、內容呈現(xiàn)：

A：（我做什么事情可以達到躍遷？）

周回顧提問：
a如果只做一件事就夠了，那我要做什么事？
b為什么我要選擇做這件事？
c這件事背后的假設關鍵假設是什么？

A1多做、多做、再多做的表面原因分析：

a資源導向（自以為時間、精力充沛，塞滿日程表，生活失去彈性，目標容易失敗。）

b自以為是導向（“標準九”、高估自己的實際水平）

c表面結果導向（看待事情只看表面，缺乏理性思維、自我察覺）

以終為始——結果導向：
先分析結果
再分析關鍵的原因和路徑是什么
再做出選擇

A2多做、多做、再多做再深層次的本質原因：

對事物發(fā)展的本質規(guī)律認知不足

關于世界的定義：

? ? ? ? 真實：投射端、真實世界
? ? ? ? ?影子：投影端、現(xiàn)實世界

假設：我們只能活在現(xiàn)實世界中
但是：人類所具備的自由意志
? ? ? ? ? ? ?身體（現(xiàn)實世界）
? ? ? ? ? ? ?思想（真實世界）
所以：躍遷，才是真實世界的樣子。

B：（一個方法、5個原則）

B1一個方法：多走一步

成長驅動力：

拉力驅動力（期待導向）——

? ? ? ? ? ? ? ? 如何定制個人的發(fā)展戰(zhàn)略？

往前一步——再推——繼續(xù)推到不可推——找到終極目標——再回來重新分析你的全新路徑

推力驅動力（問題導向）

? ? ? ? 定位問題 發(fā)展問題 決策問題 平衡問題

找到結果、分析原因，
在因上努力，不在結果上努力。

B2如何選擇自己方向的五大原則：

·價值原則（導向）——
我們的方向選擇對ta人來說非常有價值。
·認知深度原則——
我選擇的方向是否有助于我的認知深度提升。
·能力圈原則——
我選擇要做的事情是否是在自己的能力圈中？
·邊際效應原則——
我選擇要做的事情是否更能夠產(chǎn)生復利？邊際成本會不會持續(xù)低遞減？
·黑天鵝原則——
我選擇要做的事情，是否有更多的正向黑天鵝事件？

C、工具PORT

管理者思考模型（執(zhí)行前問自己的四個問題）

P目的：我做A的目的是什么？
O目標：我做A要達到什么目標？
R成果：我做A要出什么成果？
T任務：我做A都需要做哪些任務呢？

四、總結：

找到高概率正確的事情（原因）
持續(xù)做下去
耐心等待一記好球

五、金句與書

只有和偉大在一起，你才有更好的發(fā)展空間。
所謂的戰(zhàn)略，就是找方向。
戰(zhàn)略的思維：時間換空間、空間換時間。
《黑天鵝》《反脆弱》《精益創(chuàng)業(yè)》