今天看了篇關(guān)于阿里巴巴前首席人才官，副總裁鄧康明的采訪，又解答了自己之前的一些困惑。

文說“不了解他的人覺得他很張揚，真正懂他的人，都覺得老鄧是那種簡單粗暴，又滿身情懷，不屑城府，又似乎活的很明白的人。”
曾經(jīng)我看到周圍的HR高管們，各個似乎都很有城府，話少但又很高深的趕腳，覺得自己似乎看起來過于浮躁，愛說話，愛分享，羨慕別人自己什么時候才能成為深不可測的人。我也深知：“最深的心機就是沒有心機”，HR有各種風(fēng)格，無論是強勢還是委婉，還是簡單，行事風(fēng)格不的不同并不是一個HR最關(guān)鍵的因素，關(guān)鍵是HR如何定位自己，HR是一個“搭臺唱戲，為他人做嫁衣裳”的工作，不能有太強的ego和“權(quán)利欲望”，“大家好，才是真的好”，然后，你也就好了。需要很強大的內(nèi)心和定力，不為一時毀譽所左右，只要無欲無私心，就要能夠挺住守住，不改初心。

HRBP要懂業(yè)務(wù)，但是這不可能也不應(yīng)該，說明沒把正事干好，HRBP能把部門的業(yè)務(wù)邏輯講清楚，即客戶為什么要買你的產(chǎn)品，能說清楚就可以，把人放在一個框架里進行衡量，才能發(fā)現(xiàn)差別。

關(guān)于“HR是有天花板”的職業(yè)一說，前幾天的歡樂頌2中樊勝美的一句臺詞也引起了HR圈的爭議，鄧康明說不管什么職位職業(yè)，你比別人做的更好，就沒有天花板，當(dāng)然，還有“命”（關(guān)于命這個話題，可以以后再聊。），我也深深認同并踐行著這樣的理念，職位是沒有天花板的，所有的天花板都是自己給自己預(yù)設(shè)的。成長是有一個路徑的，你的每一次成長，都要你能夠站在比自己更高的位置的角度去思考和理解問題，又能站在自己的本分上落地執(zhí)行，就容易得到成長，晉升，人與人之間的區(qū)別其實就因為這個?！俺砷L是靠別人扶持的，成功是自我的涅槃”。
每一個做HR的人，甚至其他任何行業(yè)的人，都可以思考下，你是認同這樣的理念，還是不認同，還是這種理念深深地根植于自己的內(nèi)心，始終踐行呢？

主持人問了一個關(guān)于道德經(jīng)中“有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，止于術(shù)”的問題，我不禁看了下主持人的背景，第一資源聯(lián)合創(chuàng)始人，怪不得提出的問題都在這么高的層面，看來是熟讀道德經(jīng)了。
鄧康明的回答是“道理法術(shù)器，無論哪個行業(yè)或職業(yè)，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，先得”悟道名理”，然后實踐“法術(shù)器”，或者，修煉“法術(shù)器”，然后“悟道名理”，實際上，兩向互行，螺旋上升，怕的是只停留在法術(shù)器上，甚至連理都不懂。
這就解答了我之前一直困惑的，是該先修行術(shù)，再追求道，還是先修道，再練術(shù)。其實也許自己內(nèi)心也早就有了答案。

看得出來，最后真正走到高層次的位置上，遇到的很多困難，很多困惑，這些內(nèi)心有追求的人都在不斷的追尋答案，最終殊途同歸，追本溯源，從中國古代最古老的書籍中尋得解脫。