想起那句俗話：“流氓會武術(shù)，誰都擋不住”。說得是，當(dāng)一個不受待見、甚至令他人討厭的人，一旦擁有了過人的地方，那么，就可能搖身一變，由他人刮目相見。
要說國企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)最怕什么樣的員工，關(guān)鍵取決于有哪些地方是國企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所鞭長莫及、心有余而力不足的地方，換句話說，就是想管但卻管不了、管不好甚至管不到的地方，弄不好，還會惹火上身，自招禍端。
概括來講，最怕的員工，非有特點、有個性的員工莫屬，具體表現(xiàn)為四類。
第一類，死豬不怕開水燙——“愛咋地咋地”型。對個人職場發(fā)展前途持無所謂、無所懼的態(tài)度。平時，大錯誤不犯，小錯誤不斷，你說我聽，過后就忘，再說就鬧。像有一家公司當(dāng)中有一名員工因操作車床疏忽、使用不當(dāng)，造成了幾件商品廢品，被扣罰了當(dāng)月的績效獎金，當(dāng)決定做出后，這名員工惱羞成怒，全天跟著某公司領(lǐng)導(dǎo)，他走哪，那位員工到哪里，搞得那位領(lǐng)導(dǎo)整天焦頭爛額，很是麻煩。
第二類，我爸是XX——“拿豆包不當(dāng)干糧”型。這樣的員工，在公司發(fā)展不靠本事，而是靠關(guān)系，憑借著自身過硬的關(guān)系與背景，一步一步走到了現(xiàn)在，所以，當(dāng)個人關(guān)系足夠硬的時候，對于單位領(lǐng)導(dǎo)所提出的各種工作要求與紀(jì)律要求，總是滿不在乎，甚至置若罔聞，而領(lǐng)導(dǎo)對待這樣的員工，內(nèi)心還是多少有所顧及的，尤其是那位員工的關(guān)系可能是其領(lǐng)導(dǎo)的主管或者主要領(lǐng)導(dǎo)等等，甚至有著重要的利益往來，也是存在的。
第三類，不妨先掙1個億——“財大氣粗”型。這樣的員工家境殷實，根本不缺錢花，而且到國企事業(yè)單位也并不是完全沖著掙工資去的，更多的想從中獲得豐富的職場經(jīng)歷與人生閱歷，正是因為不缺錢花，也不必?fù)?dān)心被炒，因而，很多時候都無懼領(lǐng)導(dǎo)的批評與處理，而領(lǐng)導(dǎo)對此因為缺少“降住”其東西，所以，對于這樣的員工也是只要能過得去，也就罷了。
第四類，請注意素質(zhì)——“專業(yè)精通”型。這類員工可以說是實力派選手，不但是自身行業(yè)領(lǐng)域的大拿，也是職場的大神。因為專業(yè)技術(shù)過硬，因而，他的存在也就意味著單位某些領(lǐng)域甚至核心部位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而如果，這樣的員工不給你玩活，領(lǐng)導(dǎo)不但拿他們沒有辦法，甚至還要采取“哄”的方式，讓其繼續(xù)保持以往的工作干勁，以防止單位出現(xiàn)不必要的損失。
解決的辦法，就是要做到具體問題具體分析，見招拆招，借力打力。
具體來講：
一是用好組織。國企事業(yè)單位還是有別于私企與民企，其中一個最大的區(qū)別就是領(lǐng)導(dǎo)方式不同，國企事業(yè)單位在領(lǐng)導(dǎo)過程中，更加注重集體組織的力量，而不像私企那樣，通常來講，都是董事長一個人說了算，擁有最終的載定權(quán)。所以，當(dāng)遇到難纏的員工，可以通過集體研究對其的處理意見，相信，國企事業(yè)單位自身的各級組織還有很好的權(quán)威性，同時，因為組織出面，還可以有效避開個別領(lǐng)導(dǎo)與難纏的員工之間的私人恩怨。
二是用足人格。做為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，在管理過程中，并不能純粹依靠“我是領(lǐng)導(dǎo)你是員工，我講得話你就得聽”，更需要的是領(lǐng)導(dǎo)依靠在平常工作與勞動交往過程中，所形成的彼此信任與相互尊重的關(guān)系，同時，領(lǐng)導(dǎo)久而久之，也會因此而形成初始狀態(tài)的人格魅力，靠著這個方便對個別員工進(jìn)行管理，可以說，只要感情到位了，事情辦到了，那么，相互間的配合與支持，也會來得快一些。
三是用活文化。大凡企業(yè)與事業(yè)單位，經(jīng)過長時間的發(fā)展都會或多或少地形成本單位的文化。有文化的企業(yè)，如任正非的“狼性文化”還有稻盛和夫?qū)τ诰┐晒緞t主張敬天愛人這一觀點，都在說明一個問題：公司文化不是與生俱來的，而是通過公司上上下下，幾代的努力才得來的，并且公司文化還應(yīng)當(dāng)對全體員工具有較好的約束力，讓無權(quán)、無錢還有閑的員工都能真切地感受到公司內(nèi)部文化，遵守公司內(nèi)部文化，很多時候，不一定要通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，實際上，通過采取公司內(nèi)部宣傳，淺移墨化去影響這樣的員工，取得的效果，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地好于個別領(lǐng)導(dǎo)地一味說辭。
四是用好溝通。不少看起來挺棘手的問題，特別是很多時候，存在極個別員工，要么在單位動輒耍橫，要么，就變得蠻不講理。實際上，問題往往就出在溝通不及時，工作有紕漏等方面，進(jìn)而造成沒有必要的相互指責(zé)與抱怨。
因而，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到如此較為難纏的事情時，要始終堅信，只要方法得當(dāng)，最怕的員工的問題還是可以解決的。
