在一篇文章中一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者關(guān)于人力資源的三原則，我基本上舉手贊同。

原則一，精簡人員。招人一項非常重要的工作，招聘多少人，招什么樣的人，人員不能太多，太多會導(dǎo)致大家工作任務(wù)少，效率低，長期會影響員工士氣。寧愿人手緊點。不過我們也需要關(guān)注高速發(fā)展的企業(yè)，高速發(fā)展的企業(yè)需要大量人才，所以對于核心崗位適當儲備好人才，并做好人才梯隊搭建，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

原則二，優(yōu)待人才。我們在人員數(shù)量上進行了縮減，導(dǎo)致員工工作量加大，那么在待遇上需注意適當拔高，讓員工干勁十足。當然工作量應(yīng)保持在一定范圍內(nèi)較為合理，否則會影響員工的積極性。

原則三，2/8法則。公司80%的利潤來自20%的員工，相應(yīng)的薪資應(yīng)朝20%的員工傾斜，通過什么樣的方式知道哪些是20%的高績效員工，除了領(lǐng)導(dǎo)日常的觀察外，我們應(yīng)用績效考核的方式，對高績效的員工提高待遇?？冃е笜瞬灰欢ㄔO(shè)置的很麻煩，簡單為主。