? ? ? 你是否見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)景：你的朋友李明因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)突出，被提拔為部門(mén)的負(fù)責(zé)人。李明也非常珍惜這樣的機(jī)會(huì)。希望展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的魅力。希望能發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性?？墒牵诎才殴ぷ鹘o下屬的時(shí)候，卻出現(xiàn)了下面的情況：
領(lǐng)導(dǎo)，我手頭的項(xiàng)目實(shí)在太多，你說(shuō)的這個(gè)任務(wù)您交給別人吧？
領(lǐng)導(dǎo)，我最近實(shí)在沒(méi)有時(shí)間，您看？
領(lǐng)導(dǎo)，我擔(dān)心的我能力不能駕馭這個(gè)項(xiàng)目，您看您先交給其他人吧？
領(lǐng)導(dǎo)，......
本來(lái)，在李明看來(lái)非常普通簡(jiǎn)單一個(gè)項(xiàng)目，在安排給下屬的時(shí)候，遇到了各種各樣的阻撓。李明不禁自問(wèn)：這到底是怎么了？為什么調(diào)動(dòng)大家這么難？
今天，我給大家推薦一本書(shū)《團(tuán)隊(duì)核能》可以很好的幫助到您調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮您的影響力。這本書(shū)的作者是全球最具影響力暢銷書(shū)作家克里斯蒂娜. 考弗曼編寫(xiě)完成。她是神經(jīng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)雙學(xué)科權(quán)威專家。她35年來(lái)，曾擔(dān)任過(guò)36家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事或顧問(wèn)；作為風(fēng)險(xiǎn)投資家曾投資過(guò)包括谷歌在內(nèi)的200家初創(chuàng)企業(yè)；還為700多家財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)和300多家中小企業(yè)提供過(guò)咨詢；考弗曼還曾就職于微軟、蘋(píng)果、甲骨文等公司；曾為克林頓政府和布什政府提供過(guò)企業(yè)管理咨詢。
考弗曼提倡的團(tuán)隊(duì)管理方法在美國(guó)企業(yè)界和白宮內(nèi)外廣泛流傳。提升團(tuán)隊(duì)核能的五個(gè)加速器包括專注力、清晰度、問(wèn)責(zé)制、影響力和可持續(xù)能量，這五項(xiàng)已經(jīng)指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
?在剛才案例中，我們看到了李明的煩惱。《團(tuán)隊(duì)核能》關(guān)于提升個(gè)人的影響力給出了具體的解決辦法：
R：原文片段 ?P 107-108
每位領(lǐng)導(dǎo)者都想更有影響力，神經(jīng)科學(xué)有一個(gè)驚人的提升影響力的方法：提升你的聽(tīng)眾的安全感、歸屬感和自信心。影響力不是你可以指揮多少人去做什么，而是指你能理解、授權(quán)和激勵(lì)多少人。所以增強(qiáng)影響力的關(guān)鍵是提高你在與他人建立融洽的關(guān)系或情感維系方面的能力。那么。如何構(gòu)建融洽的關(guān)系呢？
身體。如果你在會(huì)見(jiàn)一個(gè)人時(shí)，他身體后仰，雙臂交叉，那么你也采用這種姿勢(shì)。如果他的生意前傾，你也這么做，當(dāng)你做這種鏡像反射時(shí)，你是在巧妙的讓對(duì)方知道你和他是相似的，是有共通之處的。這是利用關(guān)于鏡像反射和全身姿態(tài)的情況。
聲音模仿。指的是模仿人的語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏、音調(diào)、音量、措辭和呼吸。
關(guān)鍵詞語(yǔ)和手勢(shì)。在你與某個(gè)人一直交談的過(guò)程中，你會(huì)和那個(gè)人使用一些共同的短語(yǔ)和詞匯。你所做的，是在下意識(shí)地向?qū)Ψ奖砻?，你同意，你明白，他們和你在一起是安全的?/p>
感覺(jué)系統(tǒng)。最常見(jiàn)的三種感覺(jué)系統(tǒng)是：視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)。構(gòu)建融洽關(guān)系的方法就是使用那些能表示同樣感官系統(tǒng)的詞語(yǔ)。
? ? ? ?如果你想要增加你的影響力，首當(dāng)其沖的就是學(xué)會(huì)構(gòu)建融洽的關(guān)系。構(gòu)建融洽的關(guān)系能使我們的生物腦感到足夠的安全。學(xué)會(huì)從身體、聲音模仿、關(guān)鍵的詞語(yǔ)和手勢(shì)、感覺(jué)系統(tǒng)。
最近特別火的電視劇《我的前半生》，試想一下，如果賀涵是你的空降的直接上級(jí)，他留給你怎樣的印象呢？職業(yè)、專業(yè)、成熟、穩(wěn)重、有內(nèi)涵。你會(huì)如何和這樣的直接上級(jí)相處呢？你會(huì)如何匯報(bào)工作才能展現(xiàn)你的職業(yè)化的一面呢？不妨試試下面的做法：
身體：根據(jù)鏡像反射的原理，從姿態(tài)、甚至的歪頭、胳膊的位置、腿部姿勢(shì)等都可以進(jìn)行鏡像的反射。
聲音的模仿：從說(shuō)話的語(yǔ)音、節(jié)奏、音高、聲音大小、語(yǔ)速和韻律進(jìn)行模仿。
關(guān)鍵的詞語(yǔ)和手勢(shì)：用你自己的語(yǔ)調(diào)和方式，呈現(xiàn)你的話語(yǔ)
感覺(jué)系統(tǒng)：從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)等多個(gè)方面。來(lái)構(gòu)建你的相似度。
通過(guò)上述的四個(gè)方面，可以給對(duì)方極大的安全感、歸屬感和自信心，從而構(gòu)建融洽的關(guān)系，提升你的影響力。影響力的提升無(wú)處不在，但是此刻，你嘗試從：身體語(yǔ)言、聲音、姿勢(shì)、感官系統(tǒng)
?讓我們?cè)俅位氐轿恼麻_(kāi)篇提到的李明，做為一名新任的管理者，一名從技術(shù)走向管理的優(yōu)秀的員工。除了管理的技能外，接下來(lái)可以嘗試找一個(gè)對(duì)標(biāo)，從身體的語(yǔ)言，塑造管理者的形象；從聲音、姿勢(shì)、感官系統(tǒng)等方面，全面打造自己個(gè)人影響力。
入手，也許你會(huì)收到意向不到的收獲。
