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001

A小姐來公司已經(jīng)是整整一年了，公司每年有兩次加薪升職的機會，分別是半年一次，因為部門里有三十多個人，而且按照指標每次也就是3-5個人，所以上半年根據(jù)資歷和工作表現(xiàn)都輪不到A小姐，這是年度的最后一次了，A小姐把整個部門的人都盤點了一次，覺得這次肯定能輪到自己了，自己下半年還得過兩次月度優(yōu)秀員工呢，肯定沒問題，A小姐心里暗暗自喜。

1月中旬開例會時，名單公布了，A小姐覺得十拿九穩(wěn)的事泡湯了，名單居然沒有她。例會結(jié)束后A小姐本著氣得刷白的小臉，坐在辦公桌前使勁把手里的筆記本往桌上一摔，“砰”一聲，桌子上的水杯應(yīng)聲落地，旁邊的同事都轉(zhuǎn)過來詫異地看著她。

A小姐爆發(fā)了，她氣沖沖走進總監(jiān)的辦公室，問總監(jiān)，名單上為何沒有她。

結(jié)果可想而知，與總監(jiān)大吵一架后，第二天A小姐就遞交了辭職報告，“此處不留爺，自有留爺處，姑奶奶走了”，這是她留給辦公室同事最后的一句話。

99%的人在一生中是看不清自己的，當問題發(fā)生時，我們總是習慣地把手指向了別人，卻忘了看向自己。

“為什么獲獎的不是我？”

“為什么加薪的名單里沒有我，我今年的表現(xiàn)還不夠優(yōu)秀嗎？”

“你為什么對我說這樣的說話，那是你的問題，為什么他用那種態(tài)度，那是他的事，誰知道他在想什么?！?/p>

閉起眼睛，長呼吸5次，呼，吸，呼，吸......，然后向自己內(nèi)心探尋一下。把那個讓你生氣的人忘掉，不要去想，不論別人做了什么都將它忘掉，只要深入你自己，你將發(fā)現(xiàn)在你內(nèi)在的傷口。

遇到問題時，不是外求，而是內(nèi)求。這是搞定自己的方向，方向?qū)α瞬庞锌赡苡泻芎玫慕Y(jié)果，就像我前一段時間寫的文章一樣《我是一切的根源》。

002

當A小姐在桌子上摔筆記本和杯子的時候，她是想讓同事知道她憤怒的情緒。

當A小姐去和總監(jiān)吵架時，她試圖用這種方式改變例會中升職的名單。

如果，我們不是用上述的方式，而是默默接受這個現(xiàn)實，先是流著淚深刻的反省和總結(jié)一下自己的工作成果和工作表現(xiàn)，然后選擇一個合適的機會和總監(jiān)表達自己要后起奮進的決心，也許就是另外一個結(jié)果了。

遇到問題，不是改變，而是接受。這是職場中修煉自己的方式，擁抱變化的前提是接受，不要總想著去改變別人，改變別人的看法，這太難了，而且也不合邏輯，面對發(fā)生的一切接受現(xiàn)實，擁抱變化，大步向前。

003

B先生工作能力比較強，老板新引進了一個項目，于是就讓B先生做項目經(jīng)理，建一個項目小組，B先生在公司把人員過了兩遍，還是沒有選出合適的，他總是覺得其他人都不行，這個同事有這個問題，那個同事有那個問題，老板知道后就問他話。

“為什么要成立項目小組呢？”

“因為一個人做不了，既有設(shè)計又要施工的，所以要組合”

“那就是了，你如何組合呀？”

“哦......”B先生似乎懂了什么。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊就是你中有我，我中有你。各有優(yōu)勢，能力互補。

遇到問題，不是變完美，而是變完整。職場是一個以組織形式存在的團體，主體是人，而是人就都有優(yōu)缺點，團隊協(xié)作用的是每個人的優(yōu)勢，人無完人，不要那么苛刻地要求每一個人都那么完美，你只要用好每個人的優(yōu)勢就可以了。能力互補的團隊就是完整的。

004

C君和公司的同事一起去參加戶外拓展訓練，因為要參與很多游戲，都是那種團訓的游戲，很講究默契配合的，中間只要有一個環(huán)節(jié)沒做到位就會影響整個團隊的成績，好幾次在總結(jié)時C君都被心直口快的同事批評了，C君一肚子的委屈，三天訓練下來，他覺得同事好像都不喜歡了，對他說話口氣沖，吃飯好像也不怎么招呼他。

不會內(nèi)求的人都覺得別人應(yīng)該是誤解他了，自己一點問題也沒有，都希望別人永遠對他好，喜歡他。而沒有想到，出現(xiàn)問題，不是求別人理解，而是更應(yīng)該去想別人這么做是為他好。

出現(xiàn)問題，不是求人愛，而是去愛人。這是一個職場心態(tài)問題，也是不自信的表現(xiàn)。你覺得同事好像都不怎么喜歡你，那是因為你還沒有喜歡他們。你總是很喜歡媽媽，因為你覺得媽媽一定是愛你的，當你覺得媽媽不愛你的時候，你也一定開始不愛媽媽了，因為你開始有了偏見。所以敞開心扉愛你職場中的每一個人，你就會覺得公司的同事都好像是你的兄弟姐妹。

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005

D小姐是職場中的女漢子，工作作風強硬，雷厲風行，對人特別好，只是性格直爽，她看到不公平的事就會為你抱打不平，惹到她的人她會追著不放，同事們對她是既喜歡又害怕。

一次公司開年會，她是總指揮，會務(wù)人員一切都在按照她的安排下有條不紊的進行著，下午3點多，D小姐又一次來到會場，做晚會前最后一次巡場，但是，當走進會場看到嘉賓席和地毯擺設(shè)的一剎那間，D小姐就開始滿臉通紅，眼睛瞪著大大的沖到了場內(nèi)的指揮人鄧華面前“鄧華，你腦子進水了呀？我和你說嘉賓席是怎么擺的呀？你怎么給擺成這個樣子啦？你能做點什么呀？豬腦子！”，整個會場一下子安靜下來了，旁邊的同事都一臉差異地望著她，滿頭大汗的鄧華本來想說點什么的，但一看到滿臉憤怒的D小姐，他選擇了沉默。

之后，鄧華組織大家花了一個多小時的時間把剛剛費盡心思擺好的嘉賓席又重新按照D小姐的方案擺了一遍。整整一晚上的年會，鄧華都一直悶悶不樂，他不明白為何他費盡心思的方案會被暴跳如雷的D小姐否定。D小姐為何當著那么多人和他發(fā)脾氣。他甚至想到了辭職。

職場中團隊協(xié)作很重要，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人英雄主義永遠走不遠。

唐貞觀年期間，丞相魏征不幸病死了。唐太宗很難過，他流著眼淚說：“夫，以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。魏征沒，朕亡一鏡矣！”

魏征以敢于進諫而聞名，唐太宗對他是愛恨交加。

但是唐太宗知道，如果沒有人給你打擊，你就不可能知道自己的弱點；如果沒有人讓你憤怒，你也不可能知道自己是否學會包容；如果沒有人讓你憤怒，你就不可能知道自己的氣度和格局。

D小姐和我們絕大數(shù)人一樣，很少人善用人這面鏡子。當我們從別人身上發(fā)現(xiàn)了鏡中憤怒的自己，要不是視而不見，要不就是否認或破壞它。

遇到問題，不是憤怒，而是感謝。我們只喜歡贊美，不喜歡批評，所以我們變得越來越虛榮；我們只喜歡奉承，不喜歡異議，豈不知，只有問題，反對，異議才能促進我們進步，促使我們再完善。我們應(yīng)該感謝這些問題，反對和異議。

孔子說“君子和而不同，小人同而不和”。

搞定自己是搞定他人的開始，只有搞定自己才能搞定偏見，搞定傲慢，搞定一切。

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2、團隊激勵

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東哥說職場 ? ? ? 今天是日更第45天

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