《宋飛正傳》
幾年前，兩名藝人聚在一起創(chuàng)作一部90分鐘的電視特輯。他們沒有為媒體寫劇本的經(jīng)驗(yàn)，并且很快就用盡了素材，因此他們改變了原來的理念，將作品改成一部每周半小時的劇集。他們提交了劇本，但大部分電視臺主管并不喜歡，或者感到摸不著頭腦。其中一位出演該作品的演員將其形容為”驚人的混亂“。
試播集拍完后，這部劇將接受觀眾的檢驗(yàn)。100名觀眾聚集在洛杉磯討論節(jié)目的長處和短處，他們認(rèn)為這部劇非常令人沮喪，極其失敗。之后，這部劇集又在4個不同城市向大約600名觀眾播放，最后得出的結(jié)論是：沒有任何區(qū)域的觀眾想要再次觀看這部劇。
試播集勉強(qiáng)通過之后，劇集在電視臺正式播出，正如預(yù)期的那樣，收視率并不高。新創(chuàng)作出的4集直到試播之后近一年才正式播出，并且再一次的，它們還是沒能贏得忠實(shí)粉絲。
在接下來的10年里，該劇穩(wěn)居尼爾森收視率排行榜榜首，并為電視臺帶來了超過10億美元的收入。它成了美國最受歡迎的電視劇，《電視指南》（TV Guide）將它稱為有史以來最偉大的節(jié)目。《宋飛正傳》是個錯誤的悲觀預(yù)測：人們預(yù)測它會失敗，但最終卻大獲成功。
人們會很輕易地掉入心理學(xué)家所說的“確認(rèn)偏誤”（confirmation bias）的陷阱：他們傾向于關(guān)注自身想法的優(yōu)勢所在，忽略、低估或淡化想法中存在的局限性。
怎樣才能提高創(chuàng)作出杰作的概率呢？
莎士比亞創(chuàng)作了37部戲劇和154首十四行詩。
莫扎特在他35歲去世前創(chuàng)作了超過600部作品，貝多芬在他一生中創(chuàng)作了650部，巴赫寫了超過1000部。
畢加索的全部作品包括1800幅油畫、1200件雕塑、2800件瓷器、1.2萬張圖紙。
在科學(xué)領(lǐng)域，愛因斯坦發(fā)表了改變物理學(xué)的廣義相對論和狹義相對論，但在他248部出版物種，許多作品的影響力很小。
藝術(shù)和科學(xué)
當(dāng)伽利略驚人地發(fā)現(xiàn)了月亮上的山脈，他的望遠(yuǎn)鏡實(shí)際上沒有足夠的放大倍數(shù)以支持他獲得這一結(jié)論。他只不過是認(rèn)出了分割月亮明暗區(qū)域的鋸齒形圖案。他在物理學(xué)和天文學(xué)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但他在油畫和素描上也有豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于接受過訓(xùn)練，學(xué)過明暗對照法這種繪畫技巧，伽利略才能夠探測到別人沒有發(fā)現(xiàn)的山脈。
拖延癥
歷史上一些最有創(chuàng)造力的思想家和發(fā)明家都有拖延癥，這并非巧合。一個典型的例子是萊奧納多達(dá)芬奇，他在繪畫、雕刻、建筑、音樂、數(shù)學(xué)、工程、地質(zhì)、制圖、解剖學(xué)和植物學(xué)上都頗有造詣。學(xué)者估計(jì)，達(dá)芬奇從1503年開始創(chuàng)作《蒙娜麗莎》這幅作品，其間斷斷續(xù)續(xù)，直到他1519年去世前才完成。批評家認(rèn)為，由于他把時間浪費(fèi)在做光學(xué)實(shí)驗(yàn)和其他令人分心的事上，因此他無法專心完成他的作品。不過這些干擾恰恰對他作品的創(chuàng)造性至關(guān)重要。
兩種不同的創(chuàng)新風(fēng)格
概念型和實(shí)驗(yàn)型。概念型創(chuàng)新者想出一個偉大創(chuàng)意，并開始著手執(zhí)行。實(shí)驗(yàn)型創(chuàng)新者通過反復(fù)嘗試來解決問題，在進(jìn)行的過程中學(xué)習(xí)和不斷變化。概念型創(chuàng)新者如同短跑運(yùn)動員，實(shí)驗(yàn)型創(chuàng)新者則如同馬拉松選手。
榜樣是如何影響你的創(chuàng)新性的
長大后，許多創(chuàng)新者發(fā)現(xiàn)他們在自己最喜歡的故事中找打了第一個榜樣，這些故事中的主角往往在追求獨(dú)特成就的過程中鍛煉了創(chuàng)造力。Elon Musk和Peter Thiel都選擇了《指環(huán)王》，一個霍比特人為了毀掉危險(xiǎn)魔力的戒指而進(jìn)行冒險(xiǎn)的史詩故事。謝麗爾桑德伯格和Jeff Bezos兩人都青睞《時間的皺紋》，故事中一個小女孩學(xué)會了改變物理規(guī)律并進(jìn)行時空穿越。Mark Zuckerberg偏愛《安德的游戲》，故事講述的是一群孩子拯救地球以免受到外來的攻擊。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提到他小時候最喜歡的書是《阿里巴巴和四十大盜》，這是一本關(guān)于一個樵夫主動改變自己命運(yùn)的書。
魔鬼擁護(hù)者
一位技術(shù)大亨站在臺上，面對著著迷的觀眾，從他的口袋里掏出一個新的設(shè)備。這件產(chǎn)品比其他競爭對手的產(chǎn)品要小很多，讓在場的所有人都感到不可思議。這位發(fā)明家很有表演天賦，它的產(chǎn)品發(fā)布會極富表演力。但他的名氣不止于此，他擁有獨(dú)特的創(chuàng)新視野，熱衷于將科學(xué)與藝術(shù)相融合，對設(shè)計(jì)和質(zhì)量十分癡迷，他還深深藐視市場調(diào)研。他在普及了自拍的革命性產(chǎn)品后說道：“我們給人們創(chuàng)造的產(chǎn)品，是連他們自己都不知道是自己想要的?！?/p>
他敦促人們不走尋常路。他帶領(lǐng)他的公司走向輝煌，并給多個行業(yè)帶來重大影響，但卻被自己的董事會毫不客氣地逐出公司。之后，他眼睜睜看著他自己創(chuàng)造的企業(yè)帝國逐漸崩潰。
盡管上述故事聽起來似乎是在形容Steve Jobs，但這個極富遠(yuǎn)見的人其實(shí)是Steve Jobs的偶像之一--埃德溫蘭德，寶麗來公司的創(chuàng)始人。
最強(qiáng)的組織文化
總部設(shè)在美國康涅狄格鎮(zhèn)的橋水聯(lián)合基金（Bridgewater Associates），為政府、養(yǎng)老基金、大學(xué)和慈善機(jī)構(gòu)處理超過1700億美元的投資。其理念是由創(chuàng)始人撰寫的200多條原則，這些原則被下載超過200萬次。
2010年，橋水聯(lián)合基金的收益比谷歌、eBay、Yahoo和Amazon的所有利潤總合還多。橋水聯(lián)合基金的創(chuàng)始人、億萬扶風(fēng)Ray Dalio被稱為投資界的Steve Jobs。
管控焦慮
當(dāng)我們的信念發(fā)生動搖，保持前進(jìn)的最好辦法就是思考迄今為止已經(jīng)取得的進(jìn)展。當(dāng)我們認(rèn)識到已經(jīng)付出的努力和已經(jīng)取得的成功，我們會感到選擇放棄是一種損失，信心和信念也會由此而激增。
