稍微留意日常生活就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
人是一個(gè)目標(biāo)機(jī)器，一旦設(shè)定目標(biāo)，全部的身心都會(huì)朝著目標(biāo)走，甚至?xí)恢挥X(jué)下意識(shí)的朝著目標(biāo)走。
但是如何設(shè)定目標(biāo)卻是個(gè)大問(wèn)題。
最為嚴(yán)重的情況是：
1.不設(shè)定目標(biāo)；
2.或者下意識(shí)的設(shè)定錯(cuò)誤的目標(biāo)。
這篇文章談第二個(gè)問(wèn)題：
如果將自己的目標(biāo)設(shè)置成為“表現(xiàn)目標(biāo)”，那么后果會(huì)很嚴(yán)重。
但如果把行動(dòng)的目標(biāo)設(shè)置為“學(xué)習(xí)目標(biāo)”那么你一定會(huì)成長(zhǎng)，而且會(huì)有意外的收獲。
1，好面子追求“表現(xiàn)目標(biāo)”，想要成長(zhǎng)就必須追求“學(xué)習(xí)目標(biāo)”
在一系列的獨(dú)創(chuàng)性實(shí)驗(yàn)中，斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家卡羅爾.德韋克（Carol Dweck）發(fā)現(xiàn)對(duì)我們?cè)趧e人心目中的形象的擔(dān)憂會(huì)阻礙我們學(xué)習(xí)一些新的不熟悉的東西。
起碼，在我的人生經(jīng)驗(yàn)中就是如此。例如，我曾經(jīng)是多么懼怕參加英語(yǔ)角啊。當(dāng)然，我曾經(jīng)在英語(yǔ)角中收獲太多。
當(dāng)人們所追求的目標(biāo)是他們所謂的“表現(xiàn)目標(biāo)”（performance Goals），他們就有動(dòng)力在別人面前表現(xiàn)自己有價(jià)值的特質(zhì)（如聰明、謙虛、很好的價(jià)值觀），他們還希望找到與他們有著同樣特質(zhì)的人來(lái)證明自我形象的價(jià)值。相反，如果人們所追求的目標(biāo)是“學(xué)習(xí)目標(biāo)”（Learning Goals），他們就會(huì)有動(dòng)力去發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)前擁有的有價(jià)值的特質(zhì)。
說(shuō)白了，好面子就追求表現(xiàn)目標(biāo)，而想要成長(zhǎng)就必須追求學(xué)習(xí)目標(biāo)。
關(guān)注“表現(xiàn)”或“形象”的人更偏愛(ài)那些能幫助他們建立好形象的任務(wù)，而不喜歡幫助他們成長(zhǎng)的任務(wù)，并且他們認(rèn)為好的“表現(xiàn)”能展現(xiàn)自己非常清晰的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，卡羅爾的研究表明這類人更容易產(chǎn)生焦慮和恐懼，不會(huì)想辦法彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，通常說(shuō)的多聽(tīng)的少，喜歡用一些自己熟悉但不一定適用的方法。
伊貝拉在《逆向思考：先行動(dòng)后思考》中講了一個(gè)故事。
托馬斯是墨西哥一個(gè)大型銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，他們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)占公司全部收入的40%。托馬斯負(fù)責(zé)高級(jí)的銷售任務(wù)。為了讓他能夠接觸到更多從事該業(yè)務(wù)的人，他的上司任命他為墨西哥的經(jīng)理。托馬斯把這個(gè)職位描述為既是他最大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也是一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，“現(xiàn)在，我有機(jī)會(huì)與所有的生產(chǎn)廠商建立聯(lián)系，包括那些之前從沒(méi)有接觸過(guò)的，包括所有的職能領(lǐng)域，如產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)。從根本上說(shuō)，我需要學(xué)習(xí)這40%的業(yè)務(wù)?！彼雷约罕晃灾厝?，因此他假裝自己很自信，來(lái)掩蓋經(jīng)驗(yàn)的不足。
之后，董事會(huì)要求托馬斯在會(huì)議上做一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告，但這個(gè)項(xiàng)目并不在他的專業(yè)領(lǐng)域范圍之內(nèi)，這件事成了他發(fā)展道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。托馬斯知道自己的提案很有可能遭到反對(duì)，于是他擔(dān)心在做報(bào)告時(shí)有人打斷他，這樣的擔(dān)心是可以理解的。為了保證事情在可控制范圍之內(nèi)，他順著PPT一直往下講，照著稿子念，盡管聽(tīng)眾有很多不太明白的地方。但他不給董事會(huì)成員任何機(jī)會(huì)來(lái)討論這件事。為了得到認(rèn)可和支持，他只關(guān)注于保護(hù)自己在大家面前的專家形象，而忽略了更大的目標(biāo)。因此，他錯(cuò)過(guò)了一次了解大家心里想法的機(jī)會(huì)。他的提議理所當(dāng)然沒(méi)有得到采納，過(guò)了好幾個(gè)月以后，他才明白了其中的原因。但為時(shí)已晚。
而真正的高手，無(wú)論生活中、職場(chǎng)中、還是事業(yè)中的高手，早已洞悉了這一點(diǎn)。
2，巴菲特的“內(nèi)部記分卡”不僅讓他獲得財(cái)富而且讓他獲得自由
巴菲特創(chuàng)造伯克希爾哈撒韋公司的奇跡，不是因?yàn)檫\(yùn)氣，而是因?yàn)樗惺聻槿说脑瓌t。
巴菲特說(shuō)，
“人們行事的一大問(wèn)題在于，他們是否擁有‘內(nèi)部記分卡’還是‘外部記分卡’。如果內(nèi)部記分卡能令你感到滿意，它將非常有用。我經(jīng)常這么做的。我想說(shuō)：你想做世間最偉大的情人，卻令大家認(rèn)為你是世上最差勁的情人。或者，你想做世上最差勁的情人，但卻讓人們認(rèn)為你是世間最偉大的情人。這兩者之間，你做何選擇？’嗯，這是個(gè)有趣的問(wèn)題?！?/p>
為了將內(nèi)部記分卡和外部積分卡這件事的重要性凸顯出來(lái)，他甚至動(dòng)用了情人的類比。
實(shí)際上巴菲特說(shuō)的“內(nèi)部記分卡”正是德韋克所說(shuō)的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，而“外部積分卡”正是“表現(xiàn)目標(biāo)”。
巴菲特和朋友曾這樣說(shuō)。
“還有另外一件有趣的事。如果全世界的人無(wú)視你的成果，那么，你是想被當(dāng)作世間最偉大的投資者，但實(shí)際投資記錄卻是全世界最糟糕的投資者？還是愿意被認(rèn)為是全世界最無(wú)能，而實(shí)際上卻是最優(yōu)秀的投資者？”
“內(nèi)部記分卡”是沃倫·巴菲特經(jīng)常用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，是他一向遵循的行為準(zhǔn)則。
“內(nèi)部記分卡”，是指按自己內(nèi)心的做事標(biāo)準(zhǔn)和原則，而不是由于媒體和公眾對(duì)他的看法而形成的隨大流的行為準(zhǔn)則。與內(nèi)部記分卡相對(duì)的是“外部記分卡”，即過(guò)多地重視外部世界如何看待他、評(píng)價(jià)他，以此來(lái)獲得自我認(rèn)同和滿足。
巴菲特正是按“內(nèi)部記分卡”行事的人，他只重視自己如何行事才能盈利或者避開(kāi)損失，這使他在做投資決策時(shí)始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)忍不拔的風(fēng)格，同時(shí)也貫穿在他生活工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
巴菲特還是個(gè)學(xué)生的時(shí)候，就對(duì)早期的股票市場(chǎng)投資經(jīng)驗(yàn)理解得相當(dāng)透徹，這條經(jīng)驗(yàn)就是：
你不要被人們的言論所左右，也不要把你的所作所為告訴給其他投資者。
而他的老師，本·格雷厄姆是他在哥倫比亞商學(xué)院最好的老師，他教給學(xué)生這樣一個(gè)道理：
即使別人同意你的觀點(diǎn)，不一定證明你是對(duì)的，而別人的反對(duì)也不能證明你是錯(cuò)的。
這一點(diǎn)讓巴菲特終身難忘。
格雷厄姆在1965年給巴菲特合伙公司成員的信中寫道：
“我們不會(huì)因?yàn)橹匾宋餀?quán)威人士或者很多人同意我們的意見(jiàn)，就能從中得到慰藉。反之，也不能。公眾的民意測(cè)驗(yàn)決不能代替思想?！?/p>
2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)概念股票炒作過(guò)頭，出現(xiàn)大量泡沫。Toys“R”Us公司每年賺4億美元，年銷售額110億美元?；ヂ?lián)網(wǎng)概念的eToys公司每年虧1.23億美元，銷售額只有1億美元。股票市場(chǎng)上，eToys價(jià)值49億美元，而Toy“R”Us公司價(jià)值10億美元，低于前者。這其中的假設(shè)是eToys公司將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)沖擊Toys“R”Us公司。1999年年底，即使是眾多跟隨巴菲特風(fēng)格的長(zhǎng)期“價(jià)值投資者”要么結(jié)束了自己的公司或業(yè)務(wù)，要么放棄了“價(jià)值投資”，買了IT類股票。但是，巴菲特沒(méi)有這么做。
被他稱為“內(nèi)部記分卡”的東西——在進(jìn)行金融投資決策時(shí)，他骨子里具有的堅(jiān)韌——讓他避免了搖擺不定。
巴菲特的很多言論證明了他的這種思想。
“當(dāng)你非常清楚所處的環(huán)境，而且事實(shí)也非常確切。你就不要猶豫，行動(dòng)起來(lái)吧，不要顧及你的行動(dòng)是否合常規(guī)，也不要在意別人是否同意你的意見(jiàn)?！?/p>
“當(dāng)你對(duì)某件事情非常確定，并且有充分的事實(shí)證明這一點(diǎn)時(shí)，其他人的建議只能讓你感到困惑，過(guò)多的聽(tīng)取別人的建議簡(jiǎn)直就是時(shí)間的浪費(fèi)?！?/p>
巴菲特很少能從和別人地談話中獲得一些想法。他只通過(guò)讀書和思考來(lái)獲得它們。他的好友芒格說(shuō)，如果屋子里亂哄哄擠滿滿嘴廢話的人，巴菲特會(huì)假裝頭疼。巴菲特傳記《滾雪球》的作者艾麗斯·施羅德這樣評(píng)價(jià)沃倫·巴菲特說(shuō)：“他是一位真正的不隨大流的獨(dú)行者，但是，他不是刻意為之。他只是不在乎他人的評(píng)價(jià)。似乎可以這樣認(rèn)為：沃倫·巴菲特是為‘獨(dú)立’而生的?！?/p>
沃倫·巴菲特說(shuō)：
“錢可以讓我獨(dú)立。然后，我就可以用我的一生去做我想做的事情。而我最想做的事情就是為自己工作。我不想讓別人主導(dǎo)我。每天做自己想做的事，這對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要?！?/p>
賺錢的目的是為了“獨(dú)立”?？磥?lái)，沃倫·巴菲特賺錢的目的不一定是為了去賺更多的錢，甚至于，“‘他故意不去賺更多的錢，’芒格說(shuō)，‘沃倫如果選擇不讓公司擁有大量股東，不去維持長(zhǎng)期合伙關(guān)系，而是選擇代銷傭金，他就可以賺更多的錢?！?3年利滾利多賺的錢可以讓他再擁有幾十億，甚至幾百億?！睅缀跏桥c巴菲特穿了“連襠褲”的芒格最了解沃倫·巴菲特?！拔也幌胱寗e人主導(dǎo)我”，“我最想做的事情就是為自己工作”?？磥?lái)，在沃倫·巴菲特心里，“獨(dú)立”與“自由”聯(lián)系著，甚至于是一回事。
從這種意義上言，沃倫·巴菲特是為“自由”而生的。
在我看來(lái)，無(wú)論是德韋克的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”還是巴菲特的“內(nèi)部記分卡”，它本身來(lái)自人的心智深度，所有的人都是為自由而生的。
所以，只有足夠深度的心智，才有足夠自由的人生。
