陳電文談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略的重要性

陳電文曾說過：戰(zhàn)略方向的部署是決定企業(yè)成敗的核心，大到經(jīng)濟，小到市場，雖然都是千頭萬緒，但在這些基礎(chǔ)的工作上都離不開戰(zhàn)略，所有才會有各種布局，月度計劃，年度計劃，以及各種政策和措施。只有正真做過企業(yè)的人才知道，做企業(yè)不是一朝一夕，而是至少要往后規(guī)劃二十年，要看到別人看不到的東西。

陳電文強調(diào)戰(zhàn)略部署和方向要不斷加強

越是薄弱的地方，越要加強，首先要遺失到自身嚴重缺乏這種意識基礎(chǔ)，很多企業(yè)都是追星趕月只想在短期經(jīng)營上想占上風，而沒有把企業(yè)的未來規(guī)劃提上日程，而很多民營企業(yè)起步較晚，能想到的只是如何維持良性經(jīng)營，盡快在市場上撈金，至于以后能走多遠，并不是核心因素，因為產(chǎn)品，服務(wù)特性隨時可以進行調(diào)整更換，甚至放棄。

陳電文強調(diào)企業(yè)管理需解決的問題

簡單概述就是三個點：“市場”、“技術(shù)”、“員工”。兩個維度的管理：“項目管理”、“人員管理”。項目管理不難，只要清晰的知道目標，制定詳細的生產(chǎn)計劃，并按需執(zhí)行。

而“人難管”卻是老生常談的話題，如果企業(yè)所有人員都是齊心，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是變得非常強，達到這種程度，項目實施就會變的很輕松。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責，需要有一定的靈活性和動態(tài)性，才能保障企業(yè)的指令下行和執(zhí)行反饋上行的順暢的效率。不至于從內(nèi)部產(chǎn)生矛盾。就好比大腦能快速釋放指令出去，并能暢通的收到信息反饋。