關于委屈

昨天發(fā)表了身為廠職工的我對項目被終止的感受。有朋友留言說多年委屈經(jīng)歷，也談談我理解的版本。

對于員工個體來說，公平和不公平是相對簡單的，內(nèi)心的感受也是直接的。而對于廠長來說，做到全廠每個人的公平是很難的，廠長的內(nèi)心也是掙扎的，為什么有的人就每個月拿1萬，有點人就拿5000，有的人漲薪20%，有的人就不漲？為什么說好的福利沒有了，這里面都有原因。一個人拿多拿少，不是由廠長個人決定的，而是這個市場決定的。有人貢獻多加薪少，有人貢獻少加薪多，原因也很復雜，廠長內(nèi)心會想，這個工作就算廠職工辭職走人，市場很容易找到一個新人頂替，所以工作表現(xiàn)再好，薪資漲幅也有限，而公司需要人員穩(wěn)定的團隊，即便這個人表現(xiàn)平平，也可能得到加薪，公司短期不公平不合理是常態(tài)，長期會公平的，兩個在公司呆了5年的員工，工資水平肯定和貢獻是基本一致的，但是一兩年的員工確實是很難取齊。

公司的壽命往往和廠長的融資能力，現(xiàn)金儲備有關系。每個老板其實手里有多少錢，能把公司續(xù)命到哪一天內(nèi)心都是有譜的，風雨飄搖的廠，福利肯定比不了高大上的大廠，按時發(fā)工資已經(jīng)是不容易。如果哪一天晚發(fā)，一定不是廠長黑心，而是公司真的出現(xiàn)了比較嚴重的危機了。說好的福利沒有落實，廠長的內(nèi)心必然是非常非常痛苦。

廠長燒著錢肯定是希望看到良好的結(jié)果，但往往經(jīng)?？吹骄褪顷P鍵步驟出現(xiàn)錯誤，頁面漂移，刷不出數(shù)據(jù)或者慢卡頓，這些錯誤異常種種都會使客戶叫囂，廠長其實已經(jīng)被批評一通，你整天吹牛逼說你的系統(tǒng)多么好多么好。廠長只能為你的過失買單免費給用戶使用賠禮道歉。沒有把怒氣發(fā)泄在你身上，而是回頭跟你說，核心流程能不能多測試，就完了。

職場上，不公平的事情，委屈的事情太多了，能接受這些不公平和委屈的事情，把心思放在工作中，沒有那個老板SX到你把事情做得好得不得了，給公司創(chuàng)造價值大得不得了，公司都離不開你了，還不給你加薪，這種秀逗老板不多的。除非公司發(fā)展出現(xiàn)重大問題，成長性達不到預期，留下去時間成本會虧；或者上司太扯淡，根本不按常理出牌，長期不靠譜。否則真是很多時候要忍一忍，把不公和委屈看淡，把心思放在核心競爭力和給公司做貢獻上。

其實每個人都會放大自己的痛苦，也會放大自己的功勞，特別是一些以為是的一定會認為自己建議奠定了成功，這是不對的。成功一定是團隊的功勞。團隊里有的是戰(zhàn)友有的是隊友

長期工作關系的戰(zhàn)友，彼此信任，溝通成本低，能夠同甘共苦，但可能技術(shù)和市場能力不夠了，那么就高薪請能力強的人來補不足，但是這些能力強的人，流動性也大，如果能成為長期工作關系的戰(zhàn)友，可以長期大用，否則就是來解決短期問題的，不可長期大用。

要想一步步攀爬職業(yè)道路的天梯，核心問題就是建立信任關系與獲得核心競爭力能力，而建立信任關系的前提還是要能接受短期的不公和委屈。世界是公平的，忘記短期的不公平和委屈吧！