這本書是美國百森商學院的創(chuàng)業(yè)課程總結，說是為創(chuàng)業(yè)，其方法論意義放在任何領域都適用，本書扉頁就說明了這個意思：不管你準備做什么，我們提供的方法都會讓你向實現(xiàn)目標邁出一大步。

這本書的核心思想用一句話就能說明：在充斥著不確定性、難以預測的現(xiàn)實世界，利用手頭現(xiàn)有資源抓緊時間行動具有無比的威力。行動勝于一切。先做再說。

這看上去太簡單了，但書中的案例和理論分析揭示了這好像常識的理論背后的方法論意義。

書中闡述了預測性思維和創(chuàng)造性思維的巨大差異。這兩種思維反映了世界觀和方法論的不同。

簡而言之，人們之所以不去行動很多時候是被預測性思維影響，光思考不行動。比如創(chuàng)業(yè)，要做商業(yè)計劃書，要收集信息作出市場預測，要做資金預測，很多時候計劃得鴻篇巨制難以落實，這些思考往往是無用的精力浪費，它們并不能變成現(xiàn)實。大量的思考不等于你思考的成果在現(xiàn)實里就一定行得通?，F(xiàn)實是難以預測的。星巴克創(chuàng)建于咖啡行業(yè)沒落的時代，谷歌誕生于搜索引擎市場相對飽和的階段，這些企業(yè)看似都要失敗，但它們的輝煌到現(xiàn)在也沒有終結。預測性思維背后的邏輯是，我現(xiàn)在還不夠條件去做這件事，我要通過思考把條件聚齊再說?；蛘咂髨D用思考解決面對的難題。

創(chuàng)造性思維完全不同。這種思維的精髓是要利用手頭現(xiàn)有資源，以可以承受的微小損失為代價，去靠行動創(chuàng)造結果?；谛袆赢a生的結果進行反饋，再開始下一步行動，周而復始。產品是否有市場？試試。我要怎么達到目標？試試。先行動，你的收獲比單純思考要多不少，甚至很有可能帶來超出預期的突破。

預測性思維之所以根深蒂固，是因為無論中外，傳統(tǒng)學校教育都在培育和強化這種思維，這種思維在特定的可預測的領域很有用，比如財務模型計算、利潤計算等。但面臨如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會這種問題，就顯得無能為力了。依照現(xiàn)實的復雜程度，所面臨的問題很難用學校學的東西來解決，因此通過行動解決問題，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維就顯得格外重要。

書中很多真實案例都反映了行動創(chuàng)造結果的強大威力。此處不贅述。

這本書的思想與日本孫正義的稻草戰(zhàn)略有異曲同工之妙。稻草戰(zhàn)略的核心是先做自己能做的比較容易的事情，以此為跳板，逐漸跳上最終的目標。

其實百森商學院這個創(chuàng)業(yè)課程項目的設立本身就是對這個理論的運用。不是從商業(yè)理論和書本上的預測模型出發(fā)，而是以創(chuàng)業(yè)家的實踐經驗和做法為藍本，總結其中的道理，提煉觀點，再進行驗證。設計好項目之后又通過微小的行動不斷推廣改善，借此也擴大了學院自身的影響力。這可比找一群教授在做無用的頭腦風暴效果好多了。

我覺得此書最大的顛覆就在于承認了書本和思考在一定條件下的無用?，F(xiàn)實中太多人無力改善自己的生活，無力采取行動，不能說沒有這方面的原因在束縛著他們的思維。萬事俱備只欠東風成為多少人的遺憾。這本書告訴你，遺憾其實是你自己造成的，你思維的狹隘和視野的狹小讓你只盯住了成事的條件，卻忘了自己能主動去創(chuàng)造這些條件。

可以說，掌握了創(chuàng)造性思維精髓并積極付諸行動的人，未來的成就不可限量。因為他們到底能創(chuàng)造出什么事物，誰也無法預測。這就是真實世界的規(guī)律，不可捉摸又充滿奇妙。

當你還在為如何行動發(fā)愁的時候，問問自己，我現(xiàn)在就能做的和目標有關的小事是什么，先做了再看看結果。畢竟，行動勝于一切。