團(tuán)隊(duì)協(xié)作
薛夢琪第一個(gè)任務(wù)和何拜合作。其實(shí)，腦機(jī)接口也并不是薛特別擅長的領(lǐng)域；而何拜在面試、自我介紹的時(shí)候，表現(xiàn)出專業(yè)性是她的短板。那潛意識(shí)里，薛夢琪認(rèn)為何拜不能“依賴”。 在我看來，在這樣的情況下，薛夢琪表現(xiàn)出的特質(zhì)是勇于挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)。
第二次和坤釀他們合作。她自己本身很擅長溝通，吃飯聊天對(duì)她而言完全沒有難度。但是在坤釀表現(xiàn)出很想要這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，即便從前期的表現(xiàn)來看，坤釀貌似并不擅長察言觀色，但薛夢琪還是把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給了坤釀。我覺得夢琪并不是那種為了表現(xiàn)自己而不顧及團(tuán)隊(duì)的人。
可能是因?yàn)槲夷芄睬檠翮鳎阅芾斫馑?。也可能是剪輯的問題，我并沒有看到事情的全部。不過節(jié)目后期的任務(wù)里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有很多意見領(lǐng)袖的時(shí)候，的確，她沒有處理好。而且，當(dāng)遇到困難的時(shí)候，很明顯的，沒有領(lǐng)到任務(wù)的實(shí)習(xí)生“大咖們”會(huì)很友好地去幫助身邊每一個(gè)人，唯獨(dú)不太愿意去幫助她， 這一定是沒有辦法偽裝出來的。 所以， 看綜藝得“戲看”，分不清是腳本還是真實(shí)。 然而，分清楚了又怎樣？只要能在節(jié)目中“看到自己”， 看到自己的盲區(qū)，已然是一種收獲。
薛夢琪在終面的時(shí)候提到關(guān)于“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的這個(gè)問題， 她說自己“可能要懂得怎么樣去在需要的時(shí)候說話，不需要的時(shí)候不說話。”
的確也是，我有時(shí)候真的不知道什么時(shí)候該說，什么時(shí)候不該說。
我們經(jīng)常會(huì)遇到任務(wù)非常緊急，時(shí)間限制是一個(gè)致命的關(guān)鍵，那個(gè)時(shí)候必須有一個(gè)人要走出來起這個(gè)頭，但在沒有任命，大家都互相不了解的情況下，沒有人愿意出來冒險(xiǎn)。
這個(gè)時(shí)候，就我本人個(gè)性而言，明明知道自己還不夠高度、沒有這個(gè)資格去帶隊(duì)，我也會(huì)去承擔(dān)這個(gè)“責(zé)任”。 我覺得自己就像一個(gè)屁孩，混在一群小屁孩里，而面前有一個(gè)300斤的擔(dān)子。我習(xí)慣性思維就是，沒有人去挑，我來， 我拖也要拖到終點(diǎn)，總比啥都不干浪費(fèi)時(shí)間，等著失敗好吧。
我的生活中不缺這種案例。我曾經(jīng)參加過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的配音訓(xùn)練營，其中有一個(gè)配音比賽，就是在一個(gè)星期里完成一個(gè)10分鐘的參賽作品。一個(gè)星期的時(shí)間非常緊。 我們有三十多個(gè)個(gè)人，誰都不認(rèn)識(shí)誰。我以前沒有玩過配音，對(duì)編劇、角色分配、用什么軟件、聲音處理、后期這些東東完全一丟丟都不懂，百分百純天然小白，我知道自己絕對(duì)沒有能力去指揮任何人。 可是那些稍微會(huì)一點(diǎn)的人，沒有一個(gè)愿意站出來承擔(dān)這個(gè)任務(wù)的。 我很著急。當(dāng)時(shí)我就站出來了， 表示愿意承擔(dān)前期的組織工作， 但我能力不夠， 當(dāng)有人有能力、或者愿意當(dāng)隊(duì)長， 我隨時(shí)讓位。然而結(jié)果是，我一個(gè)人扛下了所有，所幸的是一個(gè)星期后交出了讓我們自己都非常滿意的作品。在這一個(gè)星期里，我體驗(yàn)了“編劇”“導(dǎo)演”“后期”的每個(gè)角色，我自己學(xué)到了很多東西，收獲很大。 在整個(gè)過程中，小伙伴們都很配合。 但是，配合不等于主動(dòng)， 作為一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)者”，我覺得沒有激發(fā)他們的積極性，還是有點(diǎn)挫敗感的。嚴(yán)格的講， 我的水平停留在“協(xié)調(diào)者”， 而非“領(lǐng)導(dǎo)人”。
這個(gè)事情讓我想起了電影“大逃殺”。 在生存游戲中，如果你沒有能力當(dāng)老大， 而硬要（硬著頭皮）當(dāng)老大， 有可能還沒見到敵人，就被自己人先滅了。 這里我想要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)， “硬要”和“硬著頭皮”是有很大區(qū)別的， 但身邊的合作伙伴未必能夠看得清楚，或者有時(shí)候迫于形勢，硬著頭皮要裝成硬要。不過， 殊途同歸， 總而言之， 這是個(gè)很危險(xiǎn)的選擇。 但，沒有老大，事情無法推進(jìn)，就只有死路一條。生活不是模擬訓(xùn)練， 不想在生活中這么早就去領(lǐng)盒飯，我又該怎么做呢？
所以，我的問題來了：
當(dāng)任務(wù)緊急，沒有指定領(lǐng)導(dǎo)人，我能力又不夠，我該怎么做？
1.是不是要起這個(gè)頭？
2.怎樣在短時(shí)間內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)（讓成員各司其職）？
