伴隨著經(jīng)濟進入低迷期，再加上互聯(lián)網(wǎng)+概念的興起，傳統(tǒng)行業(yè)的線下渠道面臨著前所未有的銷售壓力。一些企業(yè)便開始紛紛轉(zhuǎn)向線上渠道，開始與一些電商平臺（京東商城、天貓等）合作，希望借此來增加銷量，減輕經(jīng)濟壓力。

可是，事實確給了這些企業(yè)一個很響的耳光。電商平臺的建立，對公司的銷量沒有取得很實質(zhì)性改觀，反倒是增加了公司的人力成本和運營成本，讓公司的經(jīng)濟負擔更加沉重。不少傳統(tǒng)企業(yè)家發(fā)出了諾基亞總裁一樣的哀嘆：我們并沒有做錯什么，也已經(jīng)開始沿著互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，但不知為什么，我們輸了。

誠然，這些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)主沒錯做啥，但卻因為忽略了幾點，導致電商化進度不能達到預期效果，公司也不能實現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

1.企業(yè)無互聯(lián)網(wǎng)基因，互聯(lián)網(wǎng)“外套”一層皮

無互聯(lián)網(wǎng)基因（尤其是在以前發(fā)展較好的傳統(tǒng)企業(yè)尤為顯得明顯）是傳統(tǒng)行業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大障礙。在轉(zhuǎn)型過程中，不少企業(yè)主都誤以為只要加上一些電商平臺，開通一下微博、微信等就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。殊不知，渠道轉(zhuǎn)型、推廣轉(zhuǎn)型只是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一小支，真正轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)型—公司內(nèi)部：平等自由，雇傭變合伙；公司外部：用戶第一，批量變定制。思維轉(zhuǎn)型，才是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型之基。

2.交易場景線下化，電商“竹籃打水一場空”

交易場景線下化（或者說是消費群體線下化），指的是消費群體（以非網(wǎng)民老年人為主/購買房子、車子等重體驗高價值的產(chǎn)品的消費者）只會在線下實體店場景交易。這個障礙并不會在所有的傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)，但卻在一些行業(yè)（如：老人日常食品）表現(xiàn)的非常明顯。像這類傳統(tǒng)企業(yè)，通過線上電商方式來做轉(zhuǎn)型，陷入轉(zhuǎn)型困境自然是情理之中了。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時效性強，時間難敵“變質(zhì)”難題

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時效性強，指的是產(chǎn)品在交易之后，需要在段時間內(nèi)就到達客戶手中。對于大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)來說，都不會有這類問題。但對于一些企業(yè)（如：餐飲類）來說，這是致命性的難題。所以，對于產(chǎn)品時效性強的傳統(tǒng)行業(yè)來說，倘若真的需要往電商方面轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也是必須考慮的問題。

4.包裝需求特殊化，配送“斷送”電商夢

在不少的傳統(tǒng)行業(yè)中，某些產(chǎn)品的包裝需要特殊化，一方面可能找不到合適的快遞方，另一方面可能會增加運送成本。這兩方面無疑是這些企業(yè)的噩耗，將一場轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型夢扼殺在搖籃之中。自然，在面對配送問題上，產(chǎn)品升級改造或者是包裝升級改良都是傳統(tǒng)企業(yè)的不錯選擇。

對于大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)來說，阻礙轉(zhuǎn)型成功主要會涉及到上面四各方面。以此同時，獲得公司高層的支持，得到公司各大資源的傾向也是非常之重要的。當然，最最重要的是做轉(zhuǎn)型的團隊做到：執(zhí)行，執(zhí)行，在執(zhí)行。