前幾日，同事D要求我?guī)椭鲆环蓐P(guān)于就業(yè)指導(dǎo)的課程。他不是簡單地請我?guī)兔?，而是通知我是領(lǐng)導(dǎo)的意思。然而，我知曉D要去某地校招宣講，對方要求其提供就業(yè)指導(dǎo)，算是同意宣講的一種條件?？梢姡撔＠蠋煹故蔷髦?，趁此機(jī)會解決自己的教學(xué)任務(wù)。各取所需，無口厚非。但是問題扔給了D，D也是精明想扔給其他人。思量一番，或是覺得我有此能力，便推薦我處理。

在此之前，我因為擅長培訓(xùn)、創(chuàng)新，且表現(xiàn)不俗，于是乎，給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下了工作能力不錯的印象，似乎我能解決很多問題，譬如談判、促動、講課、設(shè)計、教導(dǎo)等。因此，我多做了一些份外之事。兩三件事情之后，我意識到一個問題：如果我不懂拒絕，很可能會造成耽誤本職工作，也做不好交代任務(wù)的尷尬局面，而且會很忙，卻忙不到重點。

類似現(xiàn)象，恐怕在很多人的職場中，也會發(fā)生。當(dāng)我們處于職場初級階段時，能被同事、領(lǐng)導(dǎo)委以多重任務(wù)，到不一定是壞事。那說明我們的能力或人品獲得認(rèn)可。而且大多數(shù)情況下，我們能就此學(xué)到東西，這對于職場新人而言是個機(jī)會。倘若我們已經(jīng)進(jìn)入職場中級甚至更高階段時，可能就要思量如何平衡助人和本職了。

如今，我已經(jīng)不是職場新人，雖不能自詡白骨精，但已經(jīng)歷不少職場歷練，各種關(guān)系略知細(xì)微。在我的價值觀里，助人為樂是一種美德，但凡事有度。譬如在職場，助人的前提有幾個：一是別人很急，我很閑，就像救急不救窮一樣，我會伸出援手；二是任務(wù)有難度，我沒經(jīng)歷過，但做成會幫助自己提升，我會義不容辭；三是人是特殊的人，譬如大領(lǐng)導(dǎo)、自己喜歡的人，我也會主動請纓。

第一種，可以給自己營造一種有益的人際關(guān)系；第二種，能夠提升自己的核心競爭力；第三種，要么能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、要么給喜歡的人留下好感。凡此種種，皆是利益驅(qū)使。或許看起來唯利是圖，但職場如同商場、戰(zhàn)場，若一味慈善只會讓自己逐漸失去競爭力，最后便宜了別人，虧了自己，得不償失。我曾經(jīng)因為不通此道，吃過不少虧。這算是經(jīng)驗的積累，也算是職場的歷練導(dǎo)致的蛻變。

回到開頭故事，我思量一番，一不是江湖救急，因為他有足夠時間去做，只是懶工；二不是難度很大，自己找找資料并不難，且不會提升我的什么能力；三不是大領(lǐng)導(dǎo)直接要求，是其借力而已，也不是我喜歡的人，況且我已過了要以此打動某個人的年紀(jì)。除了這些，還有一點是，我已經(jīng)幫助一回，若再一味遷就恐會讓其習(xí)慣性認(rèn)為，我是一個好說話的老好人。一旦被貼上老好人的標(biāo)簽，恐怕對我未來在公司的發(fā)展弊大于利。

我通過微信表達(dá)了拒絕之意，D卻說，讓我找領(lǐng)導(dǎo)說。這讓我生氣了，只好當(dāng)面澄清：我并非全能之人，且不一定做的比你好，尤其在你的專業(yè)領(lǐng)域（他從事招聘）。如果做不好，直接影響你的校園宣講。當(dāng)然，如果我真能做且做好過，那么倒是可以在不忙的時候幫個忙，眼下我手里還有其他很多工作，恐怕是有心無力。如果你覺得自己不一定做得好，我倒是建議你請上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)你的思路。

最終，D笑言，請上級就算了，明天他跟大領(lǐng)導(dǎo)說明一下，我沒這方面經(jīng)驗，還是由他自己做，屆時幫忙潤色一下PPT就行。我也笑言，這樣還算可行。于是乎，三言兩語消弭了一時的兩難之境——我沒有傻到真找大領(lǐng)導(dǎo)陳情，畢竟我沒有接到其直接命令，萬一弄巧成拙便是自己給自己挖坑了。

因此，拒絕別人，還要讓別人舒服、自己也舒服。在職場，時時刻刻處處充滿了智慧，待久了，真有可能成為白骨精。我，還沒有到那地步，也不想，但時間是最好的雕刻師。