兼職創(chuàng)業(yè)一年半，原本“我以為”業(yè)務(wù)框架理順后，按照既有的模式按部就班就能平穩(wěn)運轉(zhuǎn)下去，事與愿違，止步不前的公司業(yè)績，驅(qū)散著團隊成員最初的熱情，包括創(chuàng)始人。

微信公眾平臺帶活了一批相關(guān)行業(yè)的公司，也使我們誤打誤撞地闖進了這個領(lǐng)域。

從最初找大的第三方開發(fā)機構(gòu)加盟開始，我們幾個初出校園的創(chuàng)始人稚嫩的一面在商業(yè)社會里展露無疑。機構(gòu)總部的渠道經(jīng)理盡情的給我們描述著公司和行業(yè)的前景，以及那么多加盟后數(shù)月就攫取人生第一桶金的精彩。

但，熱鬧是他們的，而我什么都沒有。

是的，我們孵化出來的公司最后“死掉”了，冰冷的現(xiàn)實狠狠的給我上了一課。

不，是四課。

第一件事，不要輕易將營銷人員當成掏心掏肺的事業(yè)知己

“我以為”招加盟商的渠道經(jīng)理是真心實意的要幫助我們走向財富人生，甚至在短暫思考“既然這么容易賺錢，他們自己為什么不開公司加盟？”后，馬上被連番的熱情電話卸下了防備。繳納加盟費前，渠道經(jīng)理似乎成為了我們渴求的貴人朋友。而繳納完加盟費之后，渠道經(jīng)理立刻態(tài)度轉(zhuǎn)變，再也沒有了朋友的熱心誠懇。

所以，永遠不要將營銷人員當成掏心掏肺的事業(yè)知己，收完你的加盟費之后，他還要忙著去完成下一戶加盟任務(wù)。

畢竟，怎么賺錢，能不能賺錢，都是自己的事情。

第二件事，不要將“我以為”當作應(yīng)當

“我以為”自己作為創(chuàng)始人投資60%，并愿意跟另外三個合伙人平分股份，他們便會以主人翁的姿態(tài)與公司同進退。剛起步，還沒開始盈利，因為公司需要決定引進另一名技術(shù)總監(jiān)做合伙股東時，“我以為”大家都會像我一樣為了公司前景讓渡自己的股份利益。

然后，因為沒有事先的“溝通”，第一次開會討論便給了我當頭一棒。其中兩位投資僅20%的股東提出要堅守自己50%的股份不能稀釋，至于新來的技術(shù)股東分股份，只能從我的部分去分割。

這回，我才頓悟，永遠不要將“我以為”當作應(yīng)當，不要認為善良就必然得到回報，不要和最好的朋友合伙，不要試圖用情感來綁架利益。

學會在賺錢中鞏固的情感才能更長久。

第三件事，不要“我以為”員工會將個人利益和公司發(fā)展相捆綁

“我以為”公司招人來了只要奔著業(yè)績的目標流程就能順利運轉(zhuǎn)，卻不知其中會遇到這么多的團隊管理困難。初創(chuàng)公司一切以業(yè)績?yōu)槟繕?，首先考慮的是怎么活下來。于是，公司80%的人都投入到營銷中去，看似熱鬧非凡，卻遲遲不見效果。沒有考核，電話銷售可以輕易的輕易的將10個電話匯報成100個電話工作量。外出談客戶的人員更是無法掌握其具體行蹤和效率。

公司能否盈利發(fā)展是公司經(jīng)營人和股東應(yīng)該考慮的事情，不要指望著其他人會為你分擔。在成就公司之前，永遠不要奢望員工會將個人利益和公司發(fā)展相捆綁。

第四件事，不要小看工具的力量

為了不虛此番創(chuàng)業(yè)的折騰，我開始嘗試借助移動互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺的工具來加強團隊管理，通過合理的設(shè)置崗位職責，每個人有了自己清晰的每天任務(wù)，各項事情的審批都在移動協(xié)作平臺流轉(zhuǎn)完成，而不像之前無每個人所事事的嚷嚷著很忙，一切正常有序的進行。

雖然最后這個剛孵化出的公司還是消亡了，但最后對于管理模式調(diào)整的嘗試卻值得我一輩子借鑒。即使是擁有一個運轉(zhuǎn)超強的大腦，也有力不從心的時候，用工具輔助，顯然是個不錯的選擇。

寫在最后：

雖然這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代里，產(chǎn)品消亡公司結(jié)束，是一件再普通不過的事，但還是很多人第一次選擇職業(yè)的時候就爭先恐后擠入大公司，追求所謂的相對穩(wěn)定。其實能經(jīng)歷一次失敗，你會感悟的更多，也將為日后的成功積累更多“臺階”。

如果你也想當個創(chuàng)業(yè)者，也許躊躇，或許觀望，我想告訴大家，不如勇敢去做吧！成功固然好，失敗也不要氣餒，有些經(jīng)驗，是未置身其中的人這輩子都獲得不到的財富。

就如同我這四課，或許值得你我共同思考。